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眾海生產(chǎn)車(chē)間項目工作匯報
尊敬的王董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好！很榮幸代表眾海生產(chǎn)車(chē)間項目部與各位領(lǐng)導、同事做項目管控經(jīng)驗交流，不足之處，敬請指正?，F將項目階段工作匯報如下：
本工程為框架結構、地上4層，建筑面積1.23萬(wàn)平米，目前主體結構已通過(guò)竣工驗收，各裝飾分項正緊張展開(kāi)，具體施工完成形象：
土建工程：屋面珍珠巖找坡、雙墻內側保溫及涂料外墻保溫層施工完成，真石漆墻面找平層施工中，3-4層內墻抹灰除樓梯間、衛生間外施工完成。
安裝工程：砌體墻剔槽敷管完成，衛生間排水管安裝完成，給水管及橋架安裝中。
項目自開(kāi)工以來(lái)，累計完成產(chǎn)值1421.61萬(wàn)元，累計上繳費用97.4萬(wàn)元。
項目部嚴控過(guò)程管理，管理人員各司其職，嚴格執行集團公司各項規定，以工期要素為核心，從質(zhì)量、安全文明、揚塵治理、材料、成本等方面嚴格管控，為實(shí)現市“結構杯”、市“紅牌工地”的既定目標奠定堅實(shí)基礎。具體匯報如下：
一、工期要素系統化管控
工期要素管控是決定效益的首要因素，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的有力體現。項目部通過(guò)《日風(fēng)險評估表》及《周計劃分析表》對工期進(jìn)行量化、統計、分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整、糾偏。
本工程主體框架結構施工階段，由于受單層面積較大、層高較高、勞務(wù)人員不穩定等因素的制約，工程施工進(jìn)度相對緩慢。二次結構施工期間，由于結構外圍造型較多，商砼澆筑難度大、進(jìn)度慢，班組人員有時(shí)無(wú)法完成當天商砼澆筑計劃，為完成既定周施工計劃并搶趕工期保證主體結構順利竣工驗收，項目部管理人員一起動(dòng)手協(xié)助班組加快施工進(jìn)度完成澆筑計劃。同時(shí)，為保證總工期目標，項目部在主體施工后期，通過(guò)與質(zhì)監站、甲方等積極溝通，提前安排裝飾分項穿插施工，確?？偣て谀繕说捻樌麑?shí)現。
二、技術(shù)、質(zhì)量相結合，實(shí)行“樣板開(kāi)路”
施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石。項目部根據不同階段施工分項的特點(diǎn)編制針對性的施工方案，過(guò)程管理中強化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任，嚴格執行“樣板開(kāi)路”、“實(shí)測實(shí)量”等措施，并及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，加強過(guò)程檢查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決、處理，使主體框架結構施工質(zhì)量得到甲方領(lǐng)導的認可，同時(shí)也順利通過(guò)專(zhuān)家組的驗收，也為裝飾階段的施工質(zhì)量提供了保障。
三、強化安全文明施工管理，嚴格執行“勞務(wù)實(shí)名制”
項目部依托信息化系統，嚴格執行“勞務(wù)實(shí)名制”制度，對駐工地班組人員全部辦理門(mén)禁卡，嚴格要求刷卡上下班；由于項目的特殊性固定住工地人員少，為此每天在大門(mén)進(jìn)出口對所有勞務(wù)市場(chǎng)來(lái)的施工人員進(jìn)行實(shí)名登記，確保掌握現場(chǎng)所有施工作業(yè)人員的信息。施工前，對作業(yè)人員嚴格進(jìn)行安全交底，確保交底到個(gè)人。安全員每天巡查現場(chǎng)及生活區，發(fā)現隱患立即安排整改。
揚塵治理嚴格執行“六個(gè)百分百”，安排專(zhuān)人每天對場(chǎng)區及主干道路進(jìn)行灑水，并檢查裸土覆蓋情況。綠化帶以撒草種代替植被綠化，不僅達到了綠化效果，還大大降低了綠化成本。
四、加強材料過(guò)程管理，堅持計劃指導生產(chǎn)
加強材料的驗收、入庫、出庫、領(lǐng)用管理，依據材料計劃，結合現場(chǎng)施工進(jìn)度，靈活合理組織材料采購、進(jìn)場(chǎng)。材料員、施工員每天兩次現場(chǎng)全面檢查，確保工完料凈，發(fā)現浪費及時(shí)糾正并采取處罰措施。根據周材料采購計劃，每周進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并與計劃對比，及時(shí)調整下周進(jìn)場(chǎng)材料計劃，避免重復采購造成浪費。
五、加強成本控制，強化精細化管理，確保效益最大化
項目部采用全員、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理模式，職責劃分到人，使每名管理人員牢固樹(shù)立成本意識。
每周組織全員仔細研究學(xué)習與甲方簽訂的施工合同，對重大條款、付款節點(diǎn)、簽證辦理等內容熟知，往來(lái)文件及時(shí)收集登記臺賬，作為結算時(shí)的證據、依據。勞務(wù)分包合同及時(shí)交底，重點(diǎn)明確分包方式、結算方式、材料設備供應、雙方責任違約等條款。
每月按時(shí)出具各類(lèi)結算，及時(shí)完成成本統計、分析工作，并召開(kāi)成本分析研討會(huì )，對盈虧原因進(jìn)行分析，制定成本控制措施并加以實(shí)施。
為降低成本，樓座四周道路施工時(shí)，只在南側修建主施工道路、其余三側只修建寬1.5米的通道；為了達到治理?yè)P塵降低硬化成本的目的，購買(mǎi)草種綠化面積達到2000余平米；為降低成本，屋面工程排氣管鉆眼及組裝立體五通接頭工序未分包，管理人員利用晚上時(shí)間加班加點(diǎn)在此施工工序前順利完成；為減少零工支出，如掃黑除惡、創(chuàng )城宣傳牌、條幅等均由管理人員釘掛。
六、嚴格執行兩會(huì )制度，信息共享促進(jìn)工作效率
早例會(huì )，強調當天工作重點(diǎn)，做到心中有數。會(huì )后由項目經(jīng)理組織全員對現場(chǎng)施工作業(yè)區域全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，促進(jìn)了工作質(zhì)量、效率。
晚例會(huì )，以照片投影模式對當天發(fā)現問(wèn)題與施工班組進(jìn)行交流，達到良好溝通配合的效果。
目前已進(jìn)入裝飾階段，各工序穿插施工，項目部將緊跟集團發(fā)展步伐，堅定“二建是我家、興旺靠大家”的思想，繼續充分發(fā)揮項目班子的帶頭作用，全面把控項目管理工作，定能順利實(shí)現項目各項目標，達到集團公司、項目部雙贏(yíng)，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展！
匯報完畢！
謝謝大家！
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