?濟寧碧桂園項目工作匯報
尊敬的王董事長(cháng)，各位領(lǐng)導，上午好！非常榮幸代表濟寧碧桂園項目向各位領(lǐng)導、同仁做匯報交流：
濟寧碧桂園濟州印象二期項目包括1-8#樓及車(chē)庫、商業(yè)、幼兒園十個(gè)單體工程，目前已進(jìn)入竣工收尾階段。項目自開(kāi)工以來(lái)，目前各項工作都在收尾階段，室內粗保潔有序推進(jìn)，成品保護退層，室外園林喬木、灌木完成大部，自來(lái)水、供暖、弱電、消防施工調試完畢，強電正在施工，人防、保溫完成初驗。
我項目部組織架構以年輕化管理人員為主，有干勁、有責任心、有激情，但業(yè)務(wù)水平不足。針對精裝修工程的特點(diǎn)，大家充分發(fā)揮團隊精神，相互學(xué)習，項目經(jīng)理帶隊每天抓管理細節、抓管理配合，在工期壓力巨大的情況下，積極落實(shí)“總包單位負總責”的管理思路，充分展示了二建人的管理、協(xié)調水平，得到建設單位及各甲分包單位的尊重和理解。
一、??? 工期管理
工期管理作為要素管理已經(jīng)深深印刻在每個(gè)管理人員的腦海中。
項目部根據建設單位總節點(diǎn)要求結合精裝修工程的特點(diǎn)編制月計劃、周計劃。年后主樓部分砌體沒(méi)有完成，項目開(kāi)始就繃緊工期要素這根弦，積極進(jìn)行搶工、搶穿插，5個(gè)半月時(shí)間完成部分二次結構、室內粗裝飾，外墻及安裝工程，并配合甲分包完成精裝修，達到甲方制定節點(diǎn)，45天完成7000平米車(chē)庫，截止目前我們也是碧桂園魯西南區域交樓唯一沒(méi)有啟動(dòng)第三方的項目。周計劃計劃制定的過(guò)程也是人、材、機落實(shí)的過(guò)程，計劃編制完成，人、材、機也落實(shí)大部，計劃編制完成責任也就有了，從項目經(jīng)理到技術(shù)員、棟號長(cháng)、預算員、材料設備員分工明確責任到人，每天都要認真落實(shí)。充分利用早晚例會(huì )，針對其中的風(fēng)險控制點(diǎn)重點(diǎn)宣貫、反復推敲，制定銷(xiāo)項表每天落實(shí)。每項工作開(kāi)始前幾天就反復落實(shí)前置工序完成情況，出現風(fēng)險及時(shí)溝通，工序銜接緊湊，項目管理人員經(jīng)常性對天氣預報、揚塵治理等不可抗拒因素加以預測，和班組一起制定合理趕工措施。確保各個(gè)分項進(jìn)度的最大限度推進(jìn)。把班組當做朋友，解決班組的切實(shí)需求，班組勞力不能滿(mǎn)足進(jìn)度要求時(shí)，通過(guò)和班組談心，使班組的對工期嚴峻性的認識和項目達到高度一致，班組主動(dòng)加班、加點(diǎn)，項目主動(dòng)給班組提供優(yōu)質(zhì)的工人資源、提供最大的施工便利和后勤保障。
二、技術(shù)、質(zhì)量管理是企業(yè)生存的根本
針對項目管理人員年輕化的現狀，項目部制定了學(xué)習培訓計劃，從質(zhì)量管理、技術(shù)管理、碧桂園各項管理要求等方面，對現場(chǎng)管理人員進(jìn)行培訓，努力提高管理人員業(yè)務(wù)能力，提升項目部自身管理水平。
充分發(fā)揮“樣板先行”作用，實(shí)體樣板的施工由各專(zhuān)業(yè)工種技術(shù)過(guò)硬的施工人員承擔，提高樣板質(zhì)量水平，以樣板工程帶動(dòng)工程質(zhì)量全面提高。樣板施工完成驗收后組織棟號長(cháng)、班組現場(chǎng)學(xué)習培訓交流，大大減少返工。這樣，棟號長(cháng)管的明白、班組干的明白,管理順暢有序，質(zhì)量得到保障。
事前、事中、事后三階段嚴格管理。針對收尾工序多，工人素質(zhì)良莠不齊的特點(diǎn)，棟號長(cháng)們事前認真交底、事中積極檢查、事后及時(shí)驗收，充分發(fā)揮年輕人干勁足、體力好的優(yōu)勢，反復檢查巡視，腿勤、嘴勤、手勤，及時(shí)發(fā)現、解決施工中出現的問(wèn)題，減少二次返工，工人操作出現的問(wèn)題、偏差能夠及時(shí)得到糾正，既保證了工期又提高了施工質(zhì)量。
三、安全實(shí)行全員管理、嚴格執行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則
安全是順利開(kāi)展施工的保障，項目正處在竣工收尾，為此項目部制定多項措施保證施工安全：1）加強外墻吊籃安拆管理，嚴格執行安全交底，拆除過(guò)程中加強巡查，避免帶病作業(yè)；2）開(kāi)展安全帽安全帶專(zhuān)項治理行動(dòng)，組織各施工班組進(jìn)行培訓考試，考試合格發(fā)放合格帽貼，確保進(jìn)入工地現場(chǎng)的每個(gè)工人必須正確佩戴安全帽；3）持續開(kāi)展班前安全教育活動(dòng)，讓每個(gè)工人樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識。4）加強工人的防暑意識，給工人提供防暑降溫用品，錯時(shí)生產(chǎn)。
項目部制定生活區巡查制度，編排夜間巡查值班表，每天對生活區用電情況、消防設施運轉情況進(jìn)行檢查，白天安保人員逐間檢查，做到無(wú)人即斷電，發(fā)現隱患立即整改，確保生活區安全。
揚塵治理一直是項目管理的重要事項。針對后期施工大量的土方作業(yè)，項目部根據濟寧市揚塵治理的特點(diǎn)，經(jīng)常性與政府主管部門(mén)溝通，把握好施工節奏，緊張的時(shí)候按照要求放緩施工，不緊張的時(shí)候加快施工，同時(shí)積極告知、督促建設、監理、分包按要求施工，規避我公司管理風(fēng)險。
四、信息化、勞務(wù)管理
施工管理過(guò)程中，把信息化作為一種有效的管理方式，讓信息化管理作為項目管理的常態(tài)，提高工作效率，節約時(shí)間成本。信息化管理及上傳責任到位責任到人，做到全面精細。項目經(jīng)理每周對各模塊進(jìn)行自檢自查，監督每個(gè)崗位工作完成情況，使信息化管理系統真正起到引領(lǐng)督促、過(guò)程管理的作用。嚴格按照集團要求，安排管理人員早晚值班，檢查工人打卡情況，無(wú)卡人員認真登記，我工地作為濟寧勞務(wù)實(shí)名制管理代表之一? 接受省人社廳檢查時(shí)得到很好評價(jià)。經(jīng)常性與勞務(wù)負責人、班組長(cháng)、工人進(jìn)行有效溝通，及時(shí)了解、及時(shí)解決班組的管理需求，和他們交朋友，在保證企業(yè)利益的前提下，給班組提供最大便利的支持。讓他們感受到項目的管理都是干事的人，實(shí)實(shí)在在為他們服務(wù)的人，不是高高在上的老爺。管理順了，工作推進(jìn)也就順了。
五、成本管理
項目成本的關(guān)鍵是開(kāi)源節流。項目開(kāi)工前制定較為完善成本預測及成本控制要點(diǎn)，通過(guò)組織大家認真學(xué)習，使每個(gè)管理人員有成本管理的意識，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾偏，使成本時(shí)刻處在受控范圍內。及時(shí)有效辦理工程簽證。
施工過(guò)程中，項目部從源頭做起，最大限度地加快進(jìn)度，降低隱形支出。加強材料進(jìn)場(chǎng)使用管控，嚴格管理收料，把好材料進(jìn)場(chǎng)驗收關(guān)，“貨比三家”詢(xún)價(jià)。加強材料采購管理，嚴格執行公司的入庫、出庫、限額領(lǐng)料制度。強化合同管理控制，先定合同后后施工。
項目經(jīng)理定期組織商務(wù)、技術(shù)、施工人員召開(kāi)成本分析會(huì )，檢查簽證辦理情況，督促落實(shí)簽證辦理進(jìn)度，保證? 簽證變更內容結算無(wú)遺漏。
濟寧碧桂園項目雖在外地，但經(jīng)常組織學(xué)習討論董事長(cháng)的講話(huà)精神，討論集團的發(fā)展變化。集團制定的企業(yè)升級戰略，對年輕有能力人員的提拔，對員工特別是對年輕員工的人性化管理，極大的增強了項目管理人員的自豪感、學(xué)習的緊迫感、家的溫暖感。項目部全體員工會(huì )倍加努力，把企業(yè)升級和個(gè)人升級融合起來(lái)，切實(shí)提高工作能力水平，為企業(yè)的轉型升級，為企業(yè)的興旺發(fā)達貢獻自己的力量。
匯報完畢！謝謝大家!
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