?濟寧碧桂園項目工作匯報

　　尊敬的王董事長(cháng)，各位領(lǐng)導，上午好！非常榮幸代表濟寧碧桂園項目向各位領(lǐng)導、同仁做匯報交流：

濟寧碧桂園濟州印象二期項目包括1-8#樓及車(chē)庫、商業(yè)十個(gè)單體工程，目前，1#、6#、7#樓外墻抹灰基本完成；3#、4#、5#樓外墻抹灰完成50%；2#、8#樓內墻抹灰完成50%；1#、6#樓內墻抹灰、室內地面完成，正在進(jìn)行精裝移交；3#、4#、5#、7#樓內墻抹灰完成80%，4#、5#樓室內地面完成60%正在進(jìn)行精裝移交；商業(yè)樓內外墻抹灰開(kāi)始施工；車(chē)庫主體結構完成70%。

我項目部組織架構以年輕化管理人員為主，在項目管理過(guò)程中，本著(zhù)對集團及個(gè)人負責的工作態(tài)度，在工作中，盡自己的最大努力完成其本職工作。在集團公司領(lǐng)導及各處室、各部門(mén)的監督、指導下，經(jīng)過(guò)18個(gè)月的不懈努力，各項工作得到業(yè)主監理單位的一致認可。

一、??? 工期管理

工期管理是本項目管理的主線(xiàn)，也是決定經(jīng)濟效益的重要因素。2019年1月份建設單位組織召開(kāi)進(jìn)度專(zhuān)題例會(huì )，明確了工程工期節點(diǎn)要求。項目部組織生產(chǎn)、商務(wù)、安全部門(mén)多次召開(kāi)工期策劃會(huì )，根據每個(gè)樓棟不同進(jìn)度情況，制定出每個(gè)單體的總進(jìn)度計劃，并按照節點(diǎn)編制月計劃，周計劃，讓每個(gè)樓棟長(cháng)掌握工期計劃并落實(shí)執行，在晚例會(huì )上對當天完成工程形象進(jìn)行核實(shí)并與周計劃對比，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施趕工。在施工過(guò)程中措辭出現重污染天氣響應停工、班組勞力不足及材料短缺等問(wèn)題，對工期產(chǎn)生較大影響。項目部積極協(xié)助勞務(wù)隊伍尋找短缺的勞務(wù)工人及各種資源，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，并合理組織工序穿插施工，縮短工序銜接時(shí)間。施工進(jìn)度正按照既定計劃有條不紊的向前推進(jìn)。

二、??? 安全文明施工管理

安全是順利開(kāi)展施工的保障，項目正處在主體結構收尾，裝飾大面積開(kāi)始的時(shí)期，各分項交叉作業(yè)密集，為此項目部制定多項措施保證施工安全：1）加強外墻吊籃安裝使用管理，嚴格按照方案施工，驗收合格后方可使用，使用過(guò)程中加強巡查，避免帶病作業(yè)；2）開(kāi)展安全帽安全帶專(zhuān)項治理行動(dòng)，組織各施工班組進(jìn)行培訓考試，考試合格發(fā)放合格帽貼，確保進(jìn)入工地現場(chǎng)的每個(gè)工人必須正確佩戴安全帽；3）持續開(kāi)展班前安全教育活動(dòng)，讓每個(gè)工人樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識。

項目部制定生活區巡查制度，編排夜間巡查值班表，每天對生活區用電情況、消防設施運轉情況進(jìn)行檢查，白天安保人員逐間檢查，做到無(wú)人即斷電，發(fā)現隱患立即整改，確保生活區安全。

揚塵治理一直是項目管理的重要環(huán)節，現場(chǎng)按照濟寧市建委要求設置道路噴淋、塔機噴淋、腳手架?chē)娏?、揚塵監控儀等設施，現場(chǎng)監控全覆蓋并與市建委監控中心聯(lián)網(wǎng)，制定了揚塵治理方案及重污染天氣應急預案、車(chē)輛沖洗及道路灑水形成記錄；施工現場(chǎng)達到濟寧市建委要求的揚塵治理“九個(gè)100%”及六項加細加嚴措施要求。

三、??? 質(zhì)量管理

進(jìn)入裝飾階段后，項目在內外墻抹灰、外墻地面等分項工程開(kāi)始前，對各班組現場(chǎng)交底。先樣板施工，樣板施工驗收合格后方可展開(kāi)大面積施工，對施工進(jìn)行現場(chǎng)交底，提高工程質(zhì)量。

針對項目管理人員年輕化的現狀，項目部制定了學(xué)習培訓計劃，從質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、工期管理、工序穿插、碧桂園各項管理要求等方面，對現場(chǎng)管理人員進(jìn)行培訓，努力提高管理人員業(yè)務(wù)能力，提升項目部管理水平。

目前，項目部在裝飾階段施工質(zhì)量及實(shí)測實(shí)量控制方面出現了一些問(wèn)題，針對具體問(wèn)題項目部多次組織質(zhì)量管理專(zhuān)題會(huì )議，制定專(zhuān)項整改措施，對檢查形成書(shū)面記錄并安排專(zhuān)人整改銷(xiāo)項。項目部在后期管理過(guò)程中，將強化事前及事中控制，減少或避免同類(lèi)問(wèn)題的出現。項目部注重實(shí)測實(shí)量，要求各棟號長(cháng)負責樓內實(shí)測實(shí)量，對內墻抹灰工程，當天施工形象當天實(shí)測驗收完成，對不合格點(diǎn)及質(zhì)量問(wèn)題當天整改完成，匯總實(shí)測數據，分析不合格原因制定相應的整改措施，實(shí)測結果分戶(hù)建檔，保證實(shí)測數據的可追溯性。

　　四、信息化管理

施工管理過(guò)程中，把信息化作為一種有效的管理方式，讓信息化管理作為項目管理的常態(tài)，提高工作效率，節約時(shí)間成本。信息化管理及上傳責任到位責任到人，做到全面精細。項目經(jīng)理每周對各模塊進(jìn)行自檢自查，監督每個(gè)崗位工作完成情況，使信息化管理系統真正起到引領(lǐng)督促、過(guò)程管理的作用。

五、成本管理

施工過(guò)程中，項目部從源頭做起，最大限度地加快進(jìn)度，降低隱形支出，加強鋼筋、砼、砂漿等主材的進(jìn)場(chǎng)使用管控，兩人以上收料，鋼筋直條盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)圓、砂漿、砼過(guò)磅核量。把好材料進(jìn)場(chǎng)驗收關(guān)，“貨比三家”詢(xún)價(jià)、問(wèn)價(jià)貨比三家。加強材料采購管理，嚴格執行公司的入庫、出庫、限額領(lǐng)料制度。強化合同管理控制，先定合同后后施工。項目經(jīng)理定期組織商務(wù)、技術(shù)、施工人員召開(kāi)成本分析會(huì )，檢查簽證辦理情況，督促落實(shí)簽證辦理進(jìn)度，保證? 簽證變更內容結算無(wú)遺漏。

　　六、嚴格兩會(huì )制度，提高工作質(zhì)量、效率。

?通過(guò)早晚兩會(huì )，項目部當天出現的安全、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題得到有效反饋與解決，工程進(jìn)度及勞力情況得到有效反饋與落實(shí)。提高項目管理的工作質(zhì)量、效率，形成良好的工作機制。兩會(huì )制度使項目管理的有效性及執行力得到了提升，為整個(gè)項目的溝通與合作、項目部與隊伍的溝通與配合提供了平臺，項目管理上傳下達運行通暢。

目前， 濟寧碧桂園濟州印象二期項目各項工作正在緊張有序的開(kāi)展，我們項目部一定會(huì )克服一切困難，迎難而上，加強人員管理，提高項目管理人員業(yè)務(wù)能力及質(zhì)量安全管理水平，堅決執行集團公司各項指示，緊跟集團公司從輕資產(chǎn)到重資產(chǎn)、企業(yè)轉型升級的步伐，為集團公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

?

匯報完畢！謝謝各位領(lǐng)導!

　　　　　　　　　　　　　　　　?? ???????

????????????????????????????????????????? ????濟南二建集團工程有限公司

?????? 濟寧碧桂園項目部

??????