王董事長(cháng)親臨施工一線(xiàn)指導工作-碧桂園鳳凰中心
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2019年4月1日早7點(diǎn)30分，集團王董事長(cháng)帶領(lǐng)集團巡檢組部分成員從集團出發(fā)到鳳凰中心項目參加早會(huì )，并巡視現場(chǎng)，對早會(huì )工作和項目現場(chǎng)管理工作做了點(diǎn)評，對項目班子建設和在集團升級轉型工作中項目應起到的作用做了指示。
鳳凰中心項目是集團的重點(diǎn)項目，地處經(jīng)十東路黃金地段，是集團對外樹(shù)形象、展示實(shí)力的窗口，也是集團近幾年施工的少有的超高層建筑，技術(shù)含量高，擔負著(zhù)集團科技創(chuàng )新和質(zhì)量突破的重任。為此董事長(cháng)選定該項目作為第三個(gè)巡檢項目意義重大。
董事長(cháng)到現場(chǎng)后，先大體對現場(chǎng)進(jìn)行了了解，隨即參加了項目的早會(huì )。項目按照集團會(huì )議模式進(jìn)行，從執行經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量總監、安全總監、棟號長(cháng)、安裝工長(cháng)等進(jìn)行了工作匯報。在匯報過(guò)程中王董事長(cháng)對項目的全面工作進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)和了解，與項目經(jīng)理和班子成員一起探討了項目工期的安排、合同的簽訂、BIM技術(shù)的應用、簽證的辦理以及措施費的降低以及涉及到的項目質(zhì)量、安全和成本工作，對項目在施工中遇到的困難進(jìn)行了解決。
董事長(cháng)在早會(huì )后與項目經(jīng)理、班子成員和其他管理人員一起到現場(chǎng)進(jìn)行了檢查。董事長(cháng)從底層一層層的檢查，直到正在施工的八層現場(chǎng)，對現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題和現場(chǎng)的材料堆放一一進(jìn)行指正，對混凝土的成活質(zhì)量做了評價(jià)，對結構尺寸出現的小的拔臺問(wèn)題指出了原因和預防措施，對鋼筋保護層應采取的措施和鋁合金模板的施工方案、支撐系統、施工工藝、順序等問(wèn)題作為集團的研究課題來(lái)進(jìn)行探討。
董事長(cháng)對項目的總體評價(jià)是早會(huì )召開(kāi)的基本滿(mǎn)意，會(huì )議內容較完善，能按照集團的會(huì )議模式進(jìn)行，項目班子不錯，能早到項目提前安排工作，精神面貌不錯，工作基本到位、有數，分工到位，下一步項目要研究如何提高完善管理水平，形成一個(gè)有效益的會(huì )。對現場(chǎng)的評價(jià)是項目要學(xué)習擴大勞務(wù)隊伍的材料管理模式，要加強技術(shù)管理，做好圖紙會(huì )審和BIM的應用工作，解決、優(yōu)化圖紙存在的問(wèn)題，要加強質(zhì)量和安全文明施工，項目管理要抓好變化，加強混凝土質(zhì)量的控制，要有的放矢，提高認識，把質(zhì)量提高。對安全問(wèn)題檢查更要嚴格，外架的平鋪板、配電箱、電纜、工具箱等一定檢查到位，安全問(wèn)題最容易在不可能出現的地方出現，要求項目要做到100%的檢查覆蓋，不能放過(guò)任何一個(gè)部位。希望項目做到精心管理、精細化管理。
董事長(cháng)在早會(huì )上強調，上周連續對商河和惠民碧桂園項目巡檢是在集團提出轉型升級后，要探討下一步集團的發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)模式如何更好的推進(jìn)。集團兩級管理重在項目，集團管理是幫助項目，明確提出項目經(jīng)理、班子成員要如何建設、發(fā)揮作用，項目經(jīng)理要起到主體作用?，F在的建筑市場(chǎng)，隨著(zhù)社會(huì )治理、環(huán)保檢查的常態(tài)化，建筑市場(chǎng)的材料、用工、現場(chǎng)管理都出現問(wèn)題，我們要怎樣去管好我們的人、材、機，如何加強勞務(wù)的管理，不能簡(jiǎn)單的擴大勞務(wù)，要運用好我們的勞務(wù)公司，發(fā)展好的班組去合作，下一步用工模式要多樣化。
董事長(cháng)指出，生產(chǎn)要素要從輕資產(chǎn)轉到重資產(chǎn)，過(guò)去我們弱化了重資產(chǎn)，是當時(shí)大戰略、大市場(chǎng)造成的?，F在市場(chǎng)發(fā)生了變化，面對現狀我們又要選擇，通過(guò)我們的重資產(chǎn)投資，降低我們的費用，提高我們的競爭力。最近，集團投的幾個(gè)標，我們的報價(jià)在不掙錢(qián)的情況下都高于其他公司，說(shuō)明什么呢？說(shuō)明我們的方案優(yōu)化不夠，科技創(chuàng )新不足，項目管理不到位，項目經(jīng)理要帶領(lǐng)班子成員把現場(chǎng)管好、把成本降下來(lái)，通過(guò)重資產(chǎn)的投資，降低成本，提高競爭力，增加創(chuàng )收點(diǎn)。
集團公司成立了巡檢組，由楊總帶隊巡檢，就是考察班子的引領(lǐng)作用，是不是堅決貫徹執行集團的制度，是不是在轉型升級中起引領(lǐng)作用?，F在的建筑市場(chǎng)就是價(jià)格戰，不要小看價(jià)格戰，它代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的管理水平、科技創(chuàng )新和精細化程度。我們與大的企業(yè)、上市公司在這方面都存在差距。近幾年，我們的信息化系統運用的不錯，在管理升級中起了作用。通過(guò)信息化，我們能了解合同、工期、結算、勞力、材料等，不閉合就是有問(wèn)題，落實(shí)信息化就是加強了管理。價(jià)格是一個(gè)系統工程，敢降就是有能力，要有能力改革、創(chuàng )新，讓技術(shù)發(fā)揮作用?，F在集團提出項目策劃籌劃一體化管理，要方案先行，技術(shù)負責人要帶領(lǐng)商務(wù)、質(zhì)量、安裝人員研究好的方案，通過(guò)紙上作業(yè)，盡量考慮周全，把方案做好，施工工藝優(yōu)化好，對工期、質(zhì)量、安全都有好處。
董事長(cháng)強調兩會(huì )要開(kāi)好，就是要項目管理標準化、流程化，把工作安排到位，不是為了形式，通過(guò)兩會(huì )完成項目的組織、協(xié)調、安排和落實(shí)，利用信息化這個(gè)好工具，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，把復雜的工作簡(jiǎn)單化，通過(guò)復制模式實(shí)現標準化、準軍事化。強調了提高項目人員的單兵作戰能力，培養年輕的人員，加強項目班子第二梯隊的培養工作，讓他們有一個(gè)快速成長(cháng)的環(huán)境，讓年輕人發(fā)展，有好的職業(yè)籌劃。
董事長(cháng)強調項目要狠抓工期就是抓管理，項目要以點(diǎn)帶面，把工期要素作為管理的突破口，在質(zhì)量、安全、文明方面跟上，提高工效。項目班子要分解指標，分別去盯，想辦法壓縮工期，完成集團任務(wù)，把目標實(shí)現。董事長(cháng)希望項目班子在集團轉型升級中起引領(lǐng)作用，為企業(yè)創(chuàng )出好的效益。
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集團巡檢組
2019、4、1