王董事長(cháng)親臨施工一線(xiàn)指導工作-惠民碧桂園

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2019年3月29日早7點(diǎn)30分，集團王董事長(cháng)帶領(lǐng)楊總和集團巡檢小組成員從集團出發(fā)到惠民碧桂園項目參加早會(huì )，并巡視現場(chǎng)，對早會(huì )工作做了重要講話(huà)，對項目管理工作和企業(yè)升級轉型工作做了重要指示。

惠民碧桂園項目是集團轉型升級試點(diǎn)的項目，是完全貫徹集團轉型，從輕資產(chǎn)到重資產(chǎn)投資的項目，運行的好與壞關(guān)系到集團的未來(lái)發(fā)展，是檢驗項目管理水平的試金石。為此董事長(cháng)選定該項目作為第二個(gè)巡檢項目意義重大。

董事長(cháng)一到現場(chǎng)，不顧長(cháng)途旅行的疲勞，帶領(lǐng)巡檢組與項目班子成員一起到宿舍區、施工現場(chǎng)進(jìn)行了檢查。在宿舍區，董事長(cháng)檢查了工人的宿舍、食堂及周?chē)h(huán)境，對宿舍區的管理和設施提出了建議和要求。在施工區，董事長(cháng)對材料堆放、場(chǎng)平布置、安全隱患、施工工藝和鋼筋綁扎、模板的施工設計等進(jìn)行了全面檢查，當場(chǎng)對存在的問(wèn)題給予指正，要求項目在遵守當地的管理要求情況下，做好現場(chǎng)的安全文明施工，把臉面工作做好。

檢查完現場(chǎng)，董事長(cháng)又參加了項目的早會(huì )，項目按照集團會(huì )議模式進(jìn)行，從執行經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量總監、安全總監、棟號長(cháng)、安裝工長(cháng)、材料員等進(jìn)行了工作匯報，王董事長(cháng)對會(huì )議要求按照各人的崗位職責范圍進(jìn)行匯報，對當天完成工程形象進(jìn)行核實(shí)，并與周計劃進(jìn)行對比，對項目策劃的實(shí)施與現場(chǎng)進(jìn)行對比，是否及時(shí)調整，對技術(shù)交底的流程及交底情況進(jìn)行詢(xún)問(wèn)。在商務(wù)經(jīng)理匯報時(shí)要求商務(wù)經(jīng)理要保證計劃與方案相結合，并應做好預案，對合同的上傳及審批情況要及時(shí)關(guān)注，保證合同及時(shí)簽訂，合同到位了各項管理就到位了，管理就順暢了。董事長(cháng)對棟號長(cháng)要求要熟悉基本的抄平放線(xiàn)，要與執行經(jīng)理、技術(shù)負責人、商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行互動(dòng)，棟號長(cháng)要做到三勤：眼勤、腿勤、嘴勤，多動(dòng)腦子提高工效，降低成本。項目班子要求要研究施工方案，管現場(chǎng)的變化，要在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和提高效益上下功夫。

集團楊總對會(huì )議做了評價(jià)，肯定了項目的工作，認為精神面貌是好的，工作有條不紊，但是一些細節不到位，現場(chǎng)還是有些雜亂，希望項目認真整改。對集團的巡檢工作的重要性進(jìn)行了傳達，巡檢工作重點(diǎn)就是檢查項目班子的工作紀律，特別是項目經(jīng)理的兩會(huì )召開(kāi)和現場(chǎng)檢查，其意義重大，涉及到項目的質(zhì)量、安全、和成本。下一步集團巡檢組參加項目?jì)蓵?huì )不通知項目，直接參加會(huì )議監督，起到紀檢的應有作用。項目?jì)蓵?huì )也是項目經(jīng)理貫徹傳達集團會(huì )議精神的平臺，會(huì )議流程也是集團規定的制度，項目要嚴格執行，下一步巡檢工作還要對項目班子的穩定情況進(jìn)行重點(diǎn)巡檢，掌握項目人員的變化、波動(dòng)。楊總還要求項目全體管理人員加強經(jīng)營(yíng)工作，在項目經(jīng)理的帶動(dòng)下開(kāi)動(dòng)腦筋，積極提供有效信息，做好經(jīng)營(yíng)工作。

??? 董事長(cháng)在會(huì )議最后做了重要指示：首先，連續兩次對肖云副總分管的兩個(gè)項目進(jìn)行巡檢，說(shuō)明集團非常重視這兩個(gè)項目，是企業(yè)如何升級，如何轉型所要求的。通過(guò)轉思想的型、升思想的級來(lái)推動(dòng)我們的管理模式和經(jīng)濟模式的轉變，集團確定從輕資產(chǎn)到重資產(chǎn)投資，不是從勞務(wù)擴大到包清工的簡(jiǎn)單變化，是我們從精細化管理到經(jīng)營(yíng)化管理的變化，是我們提高競爭力和經(jīng)濟效益的變化。在當今的建筑市場(chǎng)，價(jià)格是最直接的競爭力，這一點(diǎn)從我們集團近期的投標中就反映出來(lái)了，我們的競爭力還是有待提高。如何提高競爭力，就是把生產(chǎn)要素物化這一塊重新打造，對生產(chǎn)要素物化領(lǐng)域進(jìn)行投資，商河和惠民這兩個(gè)項目集團在這方面的投資力度很大，這就需要項目管理好現場(chǎng)，要抓住成本這個(gè)主要核心點(diǎn)，完成從間接費、一體化費用到方案策劃的轉型，通過(guò)項目策劃完成創(chuàng )新，提高競爭力。

集團巡檢其目的就是督促項目把工作做好，提高競爭力。集團加強公司為主體，項目管理為推動(dòng)的非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是兩級化管理，核心點(diǎn)還是在項目上，集團要完成甲方的合同要求，實(shí)現窗口效應還是在項目上，要求項目經(jīng)理要起到主體作用，要擔當，把該做的要做到。項目有困難(技術(shù)、資金方面)集團去幫助，其他方面還是要靠項目班子的領(lǐng)導作用。巡檢工作就是管人的看項目班子是否起帶頭作用、核心作用，項目班子成員在項目經(jīng)理領(lǐng)導下管好生產(chǎn)。項目要分工明確，優(yōu)化管理人員，提高單兵作戰能力，把項目管理人員降到一個(gè)合理的數字，要求進(jìn)行測算。集團要解決好班子的搭配，提高效益，多培養復合型人才，集團要求的兩會(huì )就是讓項目上更科學(xué)優(yōu)化的開(kāi)展工作，因為項目經(jīng)理不只是管好現場(chǎng)，還要開(kāi)拓市場(chǎng)，做好經(jīng)營(yíng)工作。兩會(huì )的召開(kāi)通過(guò)信息化解決了許多的問(wèn)題，比如合同方面，合同管好了，后續工作的開(kāi)展就很順利，隊伍、材料、設備、結算工作就很有效的開(kāi)展。一個(gè)公司要有自己的模式，關(guān)鍵是執行，按照一定的方向走下去就有收獲，一個(gè)項目進(jìn)了大門(mén)就是一個(gè)家，如何把家做好，就是項目班子的責任，責任到位、做好目標管理，加強項目考核要以點(diǎn)帶面的做好工作，一線(xiàn)不是演說(shuō)家，是實(shí)干家。每個(gè)管理人員都有自己的職業(yè)籌劃，有目標才能做到更好。

董事長(cháng)最后強調在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，我們要迎接挑戰，大浪淘沙，不進(jìn)則退，我們的企業(yè)走到今天不容易，現在競爭更嚴重、更厲害，許多大的房企對管理的要求更高、水平更高，這是我們的學(xué)習機會(huì )，我們要趕上去，要提高自己，完成集團的轉型升級，明確方向，要創(chuàng )新、學(xué)習、培訓，加強集團的兩會(huì )制度、信息化管理。希望這兩個(gè)項目通過(guò)兩會(huì )達成共識，理清思路，在轉型升級中起到排頭兵作用。

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集團巡檢組

2019、3、29