王董事長(cháng)親臨施工一線(xiàn)指導工作-商河碧桂園
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2019年3月26日早7點(diǎn)30分，集團王董事長(cháng)帶領(lǐng)楊總、寇總和集團巡檢小組成員從集團出發(fā)到商河碧桂園項目參加早會(huì )，并巡視現場(chǎng)，對早會(huì )工作做了重要講話(huà)，對項目管理工作和企業(yè)升級轉型工作做了重要指示。
商河碧桂園項目是集團轉型升級的試點(diǎn)項目，是貫徹集團轉型，從輕資產(chǎn)到重資產(chǎn)投資的項目，運行的好與壞關(guān)系到集團的未來(lái)發(fā)展。為此董事長(cháng)選定該項目作為巡檢項目意義重大。
在早會(huì )上，董事長(cháng)按照集團會(huì )議模式要求管理人員發(fā)言，從執行經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全總監、棟號長(cháng)、勞資員、材料員等進(jìn)行了工作匯報，期間董事長(cháng)要求商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全總監運用信息化和圖片把項目的計劃、結算、工期、合同簽訂情況一一進(jìn)行匯報，并進(jìn)行了詳細詢(xún)問(wèn)，對信息化的運用進(jìn)行了要求，各管理人員匯報完后，肖云副總對項目的整體工作進(jìn)行了安排，集團常務(wù)副總寇總和副董事長(cháng)楊總針對項目管理提出了好的建議和要求。王董事長(cháng)做了重要指示！
??? 董事長(cháng)首先強調了項目經(jīng)理和項目班子的重要性，項目經(jīng)理是項目貫徹好、執行好集團決策的第一人，要起率先模范作用，對于轉型升級的集團大事，怎樣實(shí)現，如何提高企業(yè)競爭力，作為項目就是要求項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊提高業(yè)務(wù)水平，加強管理、搞好團隊建設，使項目產(chǎn)生品牌效應，轉換成果。
董事長(cháng)強調了經(jīng)營(yíng)轉型要深化，對好的勞務(wù)公司要合作，模式多樣化，打造生產(chǎn)要素，在總包管理過(guò)程中向分包分項要效益，在直接成本無(wú)法降低的情況下，加強間接費的管理，進(jìn)行控制價(jià)的管理，形成向要素管理要效益。項目要抓好勞務(wù)實(shí)名制管理，強調工作的主動(dòng)和積極性，主動(dòng)開(kāi)展工作，不能留隱患。對勞務(wù)擴大的隊伍要比包清工的還要重視，落實(shí)到兩級管理中，項目經(jīng)理在這方面要發(fā)揮主體作用，做好一個(gè)組織者和協(xié)調者的作用。
董事長(cháng)強調了最近集團三個(gè)會(huì )議的重要性，指出三個(gè)會(huì )議對項目經(jīng)理、執行經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理的要求，執行項目經(jīng)理要配合項目經(jīng)理搞好工作，要擔當起責任，項目領(lǐng)導班子有分工，如何把項目人員管好、提高項目的單兵作戰能力，精化項目定員定編，通過(guò)團隊建設和施工小組負責制，測算每個(gè)項目到底需要多少人，如何解決項目效率低，人員冗雜多的問(wèn)題，我們要借鑒好的公司的做法。項目經(jīng)理一定要提高水平，要開(kāi)源節流、項目管理要再深化，從項目策劃開(kāi)始，每個(gè)管理人員要擔當，進(jìn)了工地大門(mén)就是家，管理從點(diǎn)滴做起，要展現我們的形象。通過(guò)早會(huì )，看項目管理人員的發(fā)言，就是看看我們的管理到了什么程度。我們的管理人員的水平有很大一部分是建設單位幫助提高的，面對建設單位我們的人員為了展示形象和尊嚴，不得不學(xué)習，下一步我們包清工管理、要素管理都一樣，也是要求我們積極學(xué)習、提高，把對包清工的基本工作都要掌握，要跟上節奏，結合好。
董事長(cháng)強調了工期的重要性，要提高我們的競爭力，就是要保證工期、降低措施費，要緊盯工期，從精細化管理轉變到經(jīng)營(yíng)化管理，體現在生產(chǎn)過(guò)程中就是如何創(chuàng )新、如何提效，要把好的措施、方案做好，把項目策劃做好，走到項目施工的前面去，不是粗放型管理，要運用科技創(chuàng )新，不能僵化、老化，要有活力，有創(chuàng )新學(xué)習能力，這樣才能保證工期要素的實(shí)現和經(jīng)營(yíng)化管理的轉變。
董事長(cháng)最后強調每一個(gè)分公司和項目就是集團的一個(gè)窗口，轉型升級就是轉思想的型，升思想的級，要求項目全體人員要精神面貌是好的，魂兒是滿(mǎn)的，希望組織一支能打勝仗能打贏(yíng)的團隊，通過(guò)這次巡檢工作，實(shí)現集團的目的，打造一個(gè)有創(chuàng )新型、事業(yè)型的團隊，為集團的轉型升級工作而努力工作。
會(huì )后，王董事長(cháng)帶領(lǐng)楊總、寇總、巡檢小組成員和項目全體管理人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行了巡視，對包清工的項目和勞務(wù)擴大的項目分別進(jìn)行了巡視，找差距，并現場(chǎng)對項目存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題和材料問(wèn)題進(jìn)行了指正。通過(guò)董事長(cháng)的親自帶隊巡檢，我們看到了一個(gè)敬業(yè)的董事長(cháng)，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的董事長(cháng)，一個(gè)一心為民的董事長(cháng)，我們相信，在王董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，我們集團的轉型升級工作一定會(huì )實(shí)現，集團的明天會(huì )越來(lái)越好！
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?? ????? 集團巡檢組
??????? 2019、3、26
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