西沙王莊項目工作匯報
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尊敬的王董事長(cháng)，各位領(lǐng)導上午好，現我代表項目部將現階段工作匯報如下：
本項目由4個(gè)單體工程組成，現場(chǎng)工程形象完成如下：
5#樓：外墻部分真實(shí)漆施工，室內濕作業(yè)施工完畢，施工料臺封堵完畢，施工升降機準備拆除外運。
10#樓、14#樓：外墻部分真實(shí)漆施工，室內濕作業(yè)施工完畢，施工料臺封堵完畢，施工升降機已拆除外運。
車(chē)庫現正進(jìn)行地面施工。
項目自開(kāi)工以來(lái)，累計完成產(chǎn)值97440480.43元，累計上繳費用7716860.852元。
項目部在項目管理過(guò)程中，項目部本著(zhù)對集團、個(gè)人負責的工作態(tài)度，在工作中，盡自己的最大能力完成其本職工作。經(jīng)過(guò)自身的努力，得到相關(guān)單位的一致認可。
一、? 工期生產(chǎn)要素日把控，將生產(chǎn)工期系統化
工期要素是決定效益的重要因素。合理把控工期，有效利用是項目部重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，因為只有工期不耽誤，才能使效益最大化，公司才能盈利。投入時(shí)間越多，效益越小，這是永遠不變的道理。所以項目部根據集團下發(fā)的《日風(fēng)險評估表》對每天的工期進(jìn)行統計、分析，出現問(wèn)題及時(shí)調整、糾偏，使工期恢復到正常狀態(tài)。通過(guò)8月份的努力，工期均控制在節點(diǎn)范圍內，無(wú)滯后現象。
二、? 安全管理常態(tài)化，隱患整改及時(shí)化。
“不躺在功勞簿上睡覺(jué)，將過(guò)去的榮耀當成枷鎖”。眾所周知，裝飾階段多為安全事故多發(fā)階段，管理人員、施工人員的精神放松，是裝飾階段安全管理的重大隱患之一。前面努力的再好，有再多的榮譽(yù)，一次安全事故就能將其打回原形，所以千好萬(wàn)好，不如保證安全最好?！皩幝?tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”一直是項目部堅信不變的原則。所以針對安全管理問(wèn)題，項目部采用內外檢查與信息化相結合的原則，對現場(chǎng)及生活區進(jìn)行統一管理。發(fā)現隱患立即落實(shí)到人，并在第一時(shí)間內將問(wèn)題解決。
揚塵治理不放松，定時(shí)安排專(zhuān)人對廠(chǎng)區及室外道路進(jìn)行定時(shí)灑水，及時(shí)與市政隊伍協(xié)調安排交接部位的裸土覆蓋，嚴格總包負總責的原則，對專(zhuān)業(yè)隊伍加強管理力度。得到上級主管部門(mén)及建設單位的一致認可。
三、? 方案先行，樣板開(kāi)路。
結合圖紙，制定針對性的實(shí)施方案，通過(guò)對各施工階段的樣板檢查，發(fā)現其中的不足，加以改進(jìn)完善后應用于相應的施工部位。加強過(guò)程檢查力度，對施工質(zhì)量意識薄弱班組重點(diǎn)監控，采取二次強化交底。不明白的地方多問(wèn)、多學(xué)及時(shí)與集團公司總工辦、質(zhì)量處交流，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決、處理。
加強過(guò)程控制，提高質(zhì)量水平，通過(guò)對工程實(shí)體實(shí)測實(shí)量的貫徹與執行，加強了裝飾階段的施工質(zhì)量，多次在建設單位抽測中獲得好評。
四、合同交底先行，為成本控制奠定良好的基礎。
依據材料需用計劃，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，簽訂相關(guān)合同，合同確定后，做為應知應會(huì )的工作重點(diǎn)及時(shí)組織項目部所有管理人員學(xué)習，使每個(gè)人做到心中有數。合同員以交底的方式，注明了相關(guān)領(lǐng)料人、施工范圍等內容，從根本上給材料、施工等部門(mén)理順了工作思路，為下步的工作開(kāi)展奠定了基礎，使其有效的組織、安排各自分管的工作?！ ?SPAN lang=EN-US>
五、加強成本控制，再次使效益最大化
針對工程結算特點(diǎn)，每月定時(shí)出具相關(guān)成本統計、分析，出現問(wèn)題及時(shí)與造價(jià)公司協(xié)調解決。
預算人員深入施工現場(chǎng)，與技術(shù)人員一起對各部位進(jìn)行驗收，并在隱蔽施工前留存結算影像資料，為審計對量打下堅實(shí)的基礎。
每周五下午由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、造價(jià)人員、施工員、材料員參加的成本專(zhuān)題會(huì )，形成施工與預算的有機結合。
六、嚴格兩會(huì )制度，提高工作質(zhì)量、效率。
通過(guò)每天的早晚兩會(huì )，對可能出現的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提早做好預控措施，做到心中有數。針對現場(chǎng)發(fā)生的安全、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作質(zhì)量、效率形成良好的工作機制。促進(jìn)項目部與隊伍之間的良好溝通與配合，使兩會(huì )作用最大化。
七、加強與建設單位的交流與溝通，為竣工驗收創(chuàng )造有利條件
通過(guò)每個(gè)月的施工進(jìn)度回訪(fǎng)，將建設單位提出的意見(jiàn)和要求落實(shí)到實(shí)處，本著(zhù)對集團和建設單位負責的原則，在條件的允許下，滿(mǎn)足建設單位對工程做法的變更要求，為驗收提供有力保障。
“二建是我家、興旺靠大家”不是一句空話(huà)，是我們做為二建人的驕傲和自豪，在最后的兩個(gè)月中，我們項目部保證本著(zhù)“不驕不躁、努力奮斗”的原則，抓好竣工驗收、結算對量工作。為集團公司交一份滿(mǎn)意的答卷，請王董事長(cháng)及各位領(lǐng)導監督我們的實(shí)際行動(dòng)。同時(shí)我們也堅信在王董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，我們這個(gè)年輕的項目部會(huì )走的更遠、更長(cháng)。
匯報完畢！
謝謝大家！
??????????? 濟南二建集團工程有限公司
西沙王莊項目部