西沙王莊項目工作匯報

??? 尊敬的王董事長(cháng)，各位領(lǐng)導上午好，現我代表項目部將現階段工作匯報如下：

??? 本項目由4個(gè)單體工程組成，現場(chǎng)工程形象完成如下：

??? 5#樓：主體結構封頂，10層以下抹灰正在進(jìn)行中。

　　10#樓：北立面窗框安裝完成60%，10層以下抹灰正在進(jìn)行中。

14#樓：北立面窗框安裝完成90%，10層以下抹灰正在進(jìn)行中。

車(chē)庫現正進(jìn)行租賃材料退場(chǎng)，為4月底防水施工創(chuàng )造條件。　

　　本項目自開(kāi)工以來(lái)，累計完成產(chǎn)值67827597.67元。

我項目多以年輕化管理人員為主，在項目管理過(guò)程中，各管理人員本著(zhù)對集團、個(gè)人負責的工作態(tài)度，在工作中，盡自己的最大能力完成其本職工作。經(jīng)過(guò)2年多的努力，得到相關(guān)單位的一致認可。

一、? “寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”將安全管理常態(tài)化，隱患整改及時(shí)化。

眾所周知，安全管理是項目管理中不可或缺的因素之一，每時(shí)每刻都存在大小不一的隱患，安全管理的重點(diǎn)就是消除和杜絕這些隱患的發(fā)生。針對此問(wèn)題，項目部采用內外檢查與信息化相結合的原則，對現場(chǎng)及生活區進(jìn)行統一管理。發(fā)現隱患立即落實(shí)到人，并在第一時(shí)間內將問(wèn)題解決。如：當前現場(chǎng)正進(jìn)行外架拆除，項目部嚴格遵守集團公司安全處的要求，在拆除前，對每人進(jìn)行安全技術(shù)交底及培訓，讓工人在思想上提高警惕，施工中在外墻周邊設置鋼絲繩，為架體拆除工人配備相應的安全帶等勞保用品，并安排專(zhuān)人監督整個(gè)拆除過(guò)程，保證工人的人身安全。

“還濟南一片藍藍的天”是今年揚塵治理的指導思想，對此項目部安排專(zhuān)人對廠(chǎng)區及室外道路進(jìn)行定時(shí)灑水，及裸土覆蓋，形成揚塵治理長(cháng)效機制，得到上級主管部門(mén)及建設單位的一致認可，在2018年初收到建委通報表?yè)P。

二、? 集思廣益方案先行，為質(zhì)量目標的順利實(shí)現提供可靠的技術(shù)支持。

“眾人拾柴火焰高”，每個(gè)人都有自己處理工作的方法，將這些方法的精華提取出來(lái)，形成一條完整的工作思路，能讓施工過(guò)程中少走很多不必要的彎路。所以在每次方案的編寫(xiě)前，項目部都召開(kāi)相關(guān)交流會(huì )，將工序中的難點(diǎn)、重點(diǎn)匯總，并制定相關(guān)的處理方案，最后形成一套完整的工作思路，在施工中實(shí)施。如：外墻保溫磚施工過(guò)程中，構造柱部分不方便施工，項目部經(jīng)協(xié)商采用磚包柱的方案進(jìn)行施工。此方案得到各兄弟單位的一致認可，并引用到各自施工的標段中。

三、? 嚴格“樣板先行”制度

通過(guò)對各施工階段的樣板檢查，發(fā)現其中的不足，加以改進(jìn)完善后應用于相應的施工部位。加強過(guò)程檢查力度，對施工質(zhì)量意識薄弱班組重點(diǎn)監控，采取強化交底。加強過(guò)程控制，提高質(zhì)量水平，對技術(shù)水平低的班組及時(shí)發(fā)現、及時(shí)更換。通過(guò)對工程實(shí)體實(shí)測實(shí)量的貫徹與執行，加強了主體階段的施工質(zhì)量，提高了工人的素質(zhì)，特別提出的是各樓層實(shí)測實(shí)量率控制均在85％以上。順利通過(guò)濟南市工程質(zhì)量與生產(chǎn)監督站春季檢查。

　　過(guò)程中及時(shí)與集團公司質(zhì)量處交流，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕不合格質(zhì)量現象的發(fā)生。

四、? 合同交底先行，為成本控制奠定良好的基礎。

依據材料需用計劃，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，簽訂相關(guān)合同，合同確定后，做為應知應會(huì )的工作重點(diǎn)及時(shí)組織項目部所有管理人員學(xué)習，使每個(gè)人做到心中有數。如抹灰隊伍合同：合同員以交底的方式，注明了相關(guān)領(lǐng)料人、施工范圍等內容，從根本上給材料、施工等部門(mén)理順了工作思路，為下步的工作開(kāi)展奠定了基礎，使其有效的組織、安排各自分管的工作?！　?SPAN lang=EN-US>

五、? 成本控制，效益最大化

裝飾階段材料多以建設單位招標為主，建設單位只招標材料費用，材料商中標后，通過(guò)項目部的努力協(xié)商，在其中標價(jià)基礎上下浮3至5個(gè)百分點(diǎn)并包含安裝，如塑鋼門(mén)窗、防盜門(mén)等，使部分分項扭虧為盈。

我項目部嚴盯工程簽證進(jìn)展情況，安排專(zhuān)人關(guān)注簽證進(jìn)展并做好督促跟蹤。目前已成功將發(fā)電機臺班費用和場(chǎng)區外覆蓋揚塵網(wǎng)費用結算進(jìn)賬。目前正積極與建設單位溝通，督促原C地塊覆蓋揚塵網(wǎng)簽證辦理。

針對工程結算特點(diǎn)，每月定時(shí)出具相關(guān)成本統計、分析，出現問(wèn)題及時(shí)與造價(jià)公司協(xié)調解決?，F階段裝飾合同即將定完，項目部將針對工程裝飾階段做好預計成本工作，明確各盈利及虧損項，為后期施工及招投標提供可靠依據。

　　預算人員深入施工現場(chǎng)，與技術(shù)人員一起對各部位進(jìn)行驗收，并在隱蔽施工前留存結算影像資料，為審計對量打下堅實(shí)的基礎。

　　每周五下午由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、造價(jià)人員、施工員、材料員參加的成本專(zhuān)題會(huì )，形成施工與預算的有機結合。

　　六、嚴格兩會(huì )制度，提高工作質(zhì)量、效率。

　　通過(guò)每天的早晚兩會(huì )，對可能出現的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提早做好預控措施，做到心中有數。針對現場(chǎng)發(fā)生的安全、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作質(zhì)量、效率形成良好的工作機制。促進(jìn)項目部與隊伍之間的良好溝通與配合，使兩會(huì )作用最大化。

　　七、加強與建設單位的交流與溝通，為后期驗收創(chuàng )造有利條件

　　通過(guò)每個(gè)月的施工進(jìn)度回訪(fǎng)，將建設單位提出的意見(jiàn)和要求落實(shí)到實(shí)處，本著(zhù)對集團和建設單位負責的原則，在條件的允許下，滿(mǎn)足建設單位對工程做法的細部要求，為驗收提供有力保障。

“道路很遠，腳步很長(cháng)”想要發(fā)展，就要一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去，“二建是我家、興旺靠大家”不是一句空話(huà)，是我們最為二建人的驕傲和自豪，我們項目部還是一個(gè)年輕的項目部，很多方面還存在著(zhù)多種不足，希望王董事長(cháng)及各領(lǐng)導部門(mén)不吝賜教，多多幫助，使我們這個(gè)“孩子”能夠走的更遠，能夠多為集團公司做出更多、更好的貢獻，為自己的家增磚添瓦，貢獻一份微薄的力量。

　　　　　　　　　　　　　　　　??????????? 濟南二建集團工程有限公司

西沙王莊項目部