趵突泉酒廠項目9月份工作匯報
尊敬的王董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家上午好!我很榮幸代表酒廠項目部與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做經(jīng)驗交流,不足之處,敬請指正。
酒廠總建筑面積1.8萬平米,含六個單體,建筑用途全部為生產(chǎn)車間,目前車間一、車間二主體已施工至8.7m標(biāo)高。
自項目部成立,就嚴(yán)格按照與集團公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)控過程管理,以工期要素管理為核心,嚴(yán)抓工程質(zhì)量、安全文明施工、揚塵治理、材料、成本等工作,建設(shè)單位對于項目部目前各項管理工作也非常滿意。現(xiàn)對具體工作做如下匯報:
一、工期管理
本工程除一棟二層車間外其余全部為一層框架結(jié)構(gòu),其中車間一車間二層高14.5米,主體結(jié)構(gòu)存在大量牛腿梁、行車梁及鋼梁等異形結(jié)構(gòu),框柱高度均超過8m,梁跨度超過18m,施工難度大,周轉(zhuǎn)材料一次性投入大,主體結(jié)構(gòu)砼澆筑,無法全部采用汽車泵澆筑,部分梁柱只能采用塔吊及汽車吊配合人工澆筑,且基礎(chǔ)內(nèi)存在大量巖石,基礎(chǔ)開挖又處于雨季施工,造成當(dāng)前工期存在部分滯后現(xiàn)象。
針對工期滯后問題,項目部及時與甲方及設(shè)計單位溝通,將工程化整為零,通過分段施工分段驗收,增加流水段,對現(xiàn)場勞力進行合理調(diào)整、穿插施工,保證每個工作面均能有效運轉(zhuǎn),確保工程按期完成。
二、技術(shù)及質(zhì)量管理
在質(zhì)量管理上,根據(jù)業(yè)主要求質(zhì)量第一的施工原則,項目制定了主體結(jié)構(gòu)符合優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo),針對在施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病等薄弱環(huán)節(jié),施工前就與設(shè)計院溝通提出優(yōu)化方案,從源頭上降低質(zhì)量風(fēng)險。
基礎(chǔ)施工過程中,防水底板的澆筑全部采用二次抹壓技術(shù),一是減少收砼縮裂縫造成滲漏風(fēng)險,二是提高了實體觀感質(zhì)量,在酒廠領(lǐng)導(dǎo)多次對現(xiàn)場的檢查中,都對項目部的各項質(zhì)量保證措施及工程實體質(zhì)量給予肯定,樹立了集團公司質(zhì)量第一良好的形象,目前正在施工的主體結(jié)構(gòu),根據(jù)該工程高大模板的特點,項目部全部采購15mm厚優(yōu)質(zhì)模板,確保了梁柱面的平整度,達到了后期裝飾階段直接進行膩子施工,減少抹灰投入,降低工程成本的目標(biāo);針對本工程框柱高,箍筋密度大的特點,可能出現(xiàn)爛根及蜂窩麻面的質(zhì)量風(fēng)險,在砼澆筑前,項目部制定詳細的澆筑方案,并汲取市政高架橋工程,砼施工采用自密實砼案例,項目部與攪拌站多次溝通,最終由攪拌站實驗室調(diào)配擴展度及自密實性較好的砼配合比,通過一系列質(zhì)量保證措施,目前已施工砼構(gòu)件,實體質(zhì)量均達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
三、安全文明施工及勞務(wù)實名制管理?
安全管理方面,目前工程正處在主體結(jié)構(gòu)施工階段,高支模是本工程最大的危險源之一,對于涉及高支模部分支模架施工全部由專業(yè)架子工搭設(shè),一是提高搭設(shè)質(zhì)量,二是確保搭設(shè)過程中人員安全,項目部也安排安全員全程旁站,每天召開班前會,定期進行安全培訓(xùn),不斷提高工人安全意識,消除安全隱患。
勞務(wù)實名制管理是目前項目部主抓的工作之一,項目班子每天帶班檢查勞務(wù)實名制運行,充分掌握實際勞務(wù)人員情況,通過集團公司及項目部的積極推進,每月根據(jù)出勤天數(shù)發(fā)放工人工資,目前項目施工人員已養(yǎng)成良好的刷卡習(xí)慣,對于每月都能按期領(lǐng)到工資的優(yōu)厚條件,各班組勞力的工作積極性也大為提高。
四、材料成本管理
材料進場時嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度,保證材料質(zhì)量及數(shù)量,在出入口設(shè)置地磅,對主要材料進行過磅檢查,對于出現(xiàn)重量偏差超合同約定的情況,項目部嚴(yán)格按照合同約定進行結(jié)算,杜絕材料缺斤少兩現(xiàn)象。在與各個班組的合同中也明確規(guī)定材料節(jié)控指標(biāo)及材料管理規(guī)定,杜絕材料浪費現(xiàn)象發(fā)生,項目部結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)尺寸及各流水段特點,召開專題會與隊伍明確材料周轉(zhuǎn)部位及次數(shù)。砼澆筑完成后對于泵車內(nèi)剩余砼項目部也充分利用,制作二次結(jié)構(gòu)過梁及射釘塊等小構(gòu)件,以減少材料浪費。
項目部對于與建設(shè)單位的簽證辦理,落實到人,每天兩會落實進度,確保按期完成,與甲方批價工作,項目部與甲方領(lǐng)導(dǎo)提前溝通、協(xié)商,通過一系列努力,在砼、鋼筋、防水及雙T板的材料批價上都取得了不錯的成績。
五、嚴(yán)格執(zhí)行兩會制度。?
根據(jù)集團公司規(guī)定,項目部嚴(yán)格執(zhí)行兩會制度,集團紀(jì)檢小組等集團領(lǐng)導(dǎo)也定期參加項目兩會,對會議內(nèi)容形式等給予指導(dǎo),項目兩會質(zhì)量也不斷提升,項目部在兩會的基礎(chǔ)上,項目部也充分利用午餐時間主要管理人員在餐廳吃飯的同時也進行簡單的碰頭會,落實一下早會安排及出現(xiàn)的問題,通過早晚兩會及午間碰頭會,現(xiàn)場問題得到有效反饋與解決,為整個項目的溝通與合作配合提供了良好的平臺,項目管理上傳下達運行通暢,大大提高了管理效率。
目前項目部質(zhì)量管理、安全管理及勞務(wù)實名制等精細化管理態(tài)度都得到甲方認可,甲方對于管理人員與工人同時上班的工作氛圍提出表揚,上述努力也為二期工程的中標(biāo)夯實基礎(chǔ),項目部各崗位以年輕力量為主,在管理經(jīng)驗也存在一定的欠缺,以后的管理中,項目部全體人員一定會克服一切困難,迎難而上,堅決執(zhí)行集團公司各項指示,為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。 ?
謝謝大家??????
???????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 六分公司酒廠項目部
?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2019/10/18???????????
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