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趵突泉酒廠項目9月份工作匯報
訪問 3185 編輯:zhangqian發(fā)布日期:2019年12月04日內(nèi)容字體:默認

趵突泉酒廠目9月份工作匯報

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尊敬的王董事、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家上午好!很榮幸代表酒廠目部與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做經(jīng)驗交流,不足之,敬指正。

  酒廠建筑面1.8萬平米,含六個,建筑用途全部產(chǎn)車間,目前車間、車間二主體已施工至8.7m標(biāo)高。

目部成立,就嚴(yán)格按照與集公司簽訂的目標(biāo)責(zé),嚴(yán)程管理,以工期要素管理核心,嚴(yán)工程質(zhì)、安全文明施工、揚塵治理、材料、成本等工作,建設(shè)單位對于項目部目前各項管理工作也非常滿意。現(xiàn)對具體工作做如下匯報

一、工期管理

本工程除一層車間外其余全部框架結(jié)構(gòu),其中車間車間14.5米,主體結(jié)構(gòu)存在大量牛腿梁、行梁及梁等異形結(jié)構(gòu),框柱高度均超8m,梁跨度超18m,施工度大,轉(zhuǎn)材料一次性投入大,主體結(jié)構(gòu)砼澆無法全部采用汽車泵澆,部分梁柱只能采用塔吊及汽吊配合人工,且基礎(chǔ)內(nèi)存在大量巖石,基礎(chǔ)開挖又處于雨季施工,造成當(dāng)前工期存在部分滯后現(xiàn)象

針對工期滯后問題,目部及時與甲方設(shè)計單位溝通,將工程化整,通分段施工分段,增加流水段,對現(xiàn)場勞行合理調(diào)、穿插施工,每個工作面均能有效運轉(zhuǎn),確保工程按期完成。

二、技術(shù)質(zhì)管理

質(zhì)量管理上,根據(jù)業(yè)要求質(zhì)量第一的施工原,目制定了主體結(jié)構(gòu)符合優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo),針對在施工程中可能出現(xiàn)質(zhì)量通病等薄弱環(huán)節(jié)施工前就與設(shè)計院溝通提出優(yōu)化方案,從源降低質(zhì)風(fēng)險。

礎(chǔ)施工程中,防水底板全部采用二次抹術(shù),一是減少收造成滲漏風(fēng)險,二是提高了實體質(zhì)量,酒廠領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場檢查對項目部的各項質(zhì)量保措施及工程質(zhì)給予肯定,立了公司質(zhì)量第一良好的形象,目前正在施工的主體結(jié)構(gòu),根據(jù)工程高大模板的特點,目部全部采15mm厚優(yōu)質(zhì)模板,確保梁柱面的平整度,達到了后期裝飾階直接子施工,減少抹灰投入,降低工程成本的目標(biāo)針對本工程框柱高,箍筋密度大的特點,可能現(xiàn)爛根及蜂麻面的質(zhì)風(fēng)險,在砼澆筑前目部制定詳細筑方案,并汲取市政高架工程,砼施工采用自密實砼案例,目部拌站多次溝通,最終拌站實驗調(diào)展度及自密好的配合比,通系列質(zhì)量保措施,目前已施工構(gòu)件,實體質(zhì)量均達到優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

三、安全文明施工及勞務(wù)實名制管理?

安全管理方面,目前工程正主體結(jié)構(gòu)施工段,高支模是本工程最大的危之一于涉及高支模部分支模架施工全部由專業(yè)架子工搭設(shè),一是提高搭設(shè)質(zhì)量,二是確保搭設(shè)過程中安全,目部安排安全全程旁站,每天召開班前會,定期進行安全培訓(xùn),不斷提高工人安全意,消除安全

勞務(wù)實名制管理是目前目部主抓的工作之一,目班子每天檢查勞務(wù)實名制運行,充分掌握實際勞務(wù)情況,公司及目部的極推,每月根據(jù)出勤天數(shù)發(fā)工人,目前目施工人已養(yǎng)成良好的刷卡習(xí)慣于每月都能按期領(lǐng)到工優(yōu)厚條件,各班組勞極性也大提高

四、材料成本管理

材料進場時嚴(yán)執(zhí)收制度,保證材料質(zhì)量及數(shù)量,在出入口設(shè)置地磅,主要材料檢查,對于現(xiàn)重量偏差超合同的情況,目部嚴(yán)格按照合同結(jié)算,杜絕材料缺斤少兩現(xiàn)象。在與各個班的合同中也明確規(guī)定材料節(jié)控指標(biāo)及材料管理規(guī)定,杜絕材料浪現(xiàn)象發(fā),項目部結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)尺寸流水段特點召開專題會與隊伍明確材料周轉(zhuǎn)部位及次數(shù)。砼澆筑完成后泵車內(nèi)剩余砼項目部也充分利用,制作二次結(jié)構(gòu)梁及射釘塊等小構(gòu)件,以減少材料浪費。

項目部對于與建設(shè)單位的簽證辦理,落實到人,每天兩會落實進度,確保按期完成,與甲方批價工作,項目部與甲方領(lǐng)導(dǎo)提前溝通、協(xié)商,通過一系列努力,在砼、鋼筋、防水及雙T板的材料批價上都取得了不錯的成績。

嚴(yán)執(zhí)行兩會制度。?

根據(jù)集公司規(guī)定,目部嚴(yán)執(zhí)行兩會制度,集團紀(jì)檢等集團領(lǐng)導(dǎo)也定期參加目兩會,內(nèi)容形式等予指導(dǎo),目兩會質(zhì)量也不斷提升,項目部在兩會的基礎(chǔ)上,目部也充分利用午餐時間主要管理人在餐的同簡單的碰會,落一下早會安排及出現(xiàn)問題早晚兩會及午,現(xiàn)場問題得到有效反與解決,整個目的溝通與合作配合提供了良好的平臺,目管理上下達運行通,大大提高了管理效率。

目前項目部質(zhì)量管理、安全管理及勞務(wù)實名制等精細化管理態(tài)度都得到甲方認可,甲方對于管理人員與工人同時上班的工作氛圍提出表揚,上述努力也為二期工程的中標(biāo)夯實基礎(chǔ),目部位以力量主,在管理經(jīng)驗存在一定的欠缺,以后的管理中,項目部全體人員一定會克服一切困,迎而上,執(zhí)行集公司各指示,業(yè)發(fā)獻自己的綿薄之力。 ?

謝謝大家??????

???????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 六分公司酒廠項目部

?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2019/10/18???????????


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