趵突泉酒廠(chǎng)項目9月份工作匯報

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尊敬的王董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位同事：

大家上午好！我很榮幸代表酒廠(chǎng)項目部與各位領(lǐng)導、同事做經(jīng)驗交流，不足之處，敬請指正。

　　酒廠(chǎng)總建筑面積1.8萬(wàn)平米，含六個(gè)單體，建筑用途全部為生產(chǎn)車(chē)間，目前車(chē)間一、車(chē)間二主體已施工至8.7m標高。

自項目部成立，就嚴格按照與集團公司簽訂的目標責任書(shū)，嚴控過(guò)程管理，以工期要素管理為核心，嚴抓工程質(zhì)量、安全文明施工、揚塵治理、材料、成本等工作，建設單位對于項目部目前各項管理工作也非常滿(mǎn)意。現對具體工作做如下匯報：

一、工期管理

本工程除一棟二層車(chē)間外其余全部為一層框架結構，其中車(chē)間一車(chē)間二層高14.5米，主體結構存在大量牛腿梁、行車(chē)梁及鋼梁等異形結構，框柱高度均超過(guò)8m,梁跨度超過(guò)18m，施工難度大，周轉材料一次性投入大，主體結構砼澆筑，無(wú)法全部采用汽車(chē)泵澆筑，部分梁柱只能采用塔吊及汽車(chē)吊配合人工澆筑，且基礎內存在大量巖石，基礎開(kāi)挖又處于雨季施工，造成當前工期存在部分滯后現象。

針對工期滯后問(wèn)題，項目部及時(shí)與甲方及設計單位溝通，將工程化整為零，通過(guò)分段施工分段驗收，增加流水段，對現場(chǎng)勞力進(jìn)行合理調整、穿插施工，保證每個(gè)工作面均能有效運轉，確保工程按期完成。

二、技術(shù)及質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理上，根據業(yè)主要求質(zhì)量第一的施工原則，項目制定了主體結構符合優(yōu)質(zhì)結構質(zhì)量目標，針對在施工過(guò)程中可能出現的質(zhì)量通病等薄弱環(huán)節，施工前就與設計院溝通提出優(yōu)化方案，從源頭上降低質(zhì)量風(fēng)險。

基礎施工過(guò)程中，防水底板的澆筑全部采用二次抹壓技術(shù)，一是減少收砼縮裂縫造成滲漏風(fēng)險，二是提高了實(shí)體觀(guān)感質(zhì)量，在酒廠(chǎng)領(lǐng)導多次對現場(chǎng)的檢查中，都對項目部的各項質(zhì)量保證措施及工程實(shí)體質(zhì)量給予肯定，樹(shù)立了集團公司質(zhì)量第一良好的形象，目前正在施工的主體結構，根據該工程高大模板的特點(diǎn)，項目部全部采購15mm厚優(yōu)質(zhì)模板，確保了梁柱面的平整度，達到了后期裝飾階段直接進(jìn)行膩子施工，減少抹灰投入，降低工程成本的目標；針對本工程框柱高，箍筋密度大的特點(diǎn)，可能出現爛根及蜂窩麻面的質(zhì)量風(fēng)險，在砼澆筑前，項目部制定詳細的澆筑方案，并汲取市政高架橋工程，砼施工采用自密實(shí)砼案例，項目部與攪拌站多次溝通，最終由攪拌站實(shí)驗室調配擴展度及自密實(shí)性較好的砼配合比，通過(guò)一系列質(zhì)量保證措施，目前已施工砼構件，實(shí)體質(zhì)量均達到優(yōu)良標準。

三、安全文明施工及勞務(wù)實(shí)名制管理?

安全管理方面，目前工程正處在主體結構施工階段，高支模是本工程最大的危險源之一，對于涉及高支模部分支模架施工全部由專(zhuān)業(yè)架子工搭設，一是提高搭設質(zhì)量，二是確保搭設過(guò)程中人員安全，項目部也安排安全員全程旁站，每天召開(kāi)班前會(huì )，定期進(jìn)行安全培訓，不斷提高工人安全意識，消除安全隱患。

勞務(wù)實(shí)名制管理是目前項目部主抓的工作之一，項目班子每天帶班檢查勞務(wù)實(shí)名制運行，充分掌握實(shí)際勞務(wù)人員情況，通過(guò)集團公司及項目部的積極推進(jìn)，每月根據出勤天數發(fā)放工人工資，目前項目施工人員已養成良好的刷卡習慣，對于每月都能按期領(lǐng)到工資的優(yōu)厚條件，各班組勞力的工作積極性也大為提高。

四、材料成本管理

材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴格執行驗收制度，保證材料質(zhì)量及數量，在出入口設置地磅，對主要材料進(jìn)行過(guò)磅檢查，對于出現重量偏差超合同約定的情況，項目部嚴格按照合同約定進(jìn)行結算，杜絕材料缺斤少兩現象。在與各個(gè)班組的合同中也明確規定材料節控指標及材料管理規定，杜絕材料浪費現象發(fā)生，項目部結合本工程結構尺寸及各流水段特點(diǎn)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )與隊伍明確材料周轉部位及次數。砼澆筑完成后對于泵車(chē)內剩余砼項目部也充分利用，制作二次結構過(guò)梁及射釘塊等小構件，以減少材料浪費。

項目部對于與建設單位的簽證辦理，落實(shí)到人，每天兩會(huì )落實(shí)進(jìn)度，確保按期完成，與甲方批價(jià)工作，項目部與甲方領(lǐng)導提前溝通、協(xié)商，通過(guò)一系列努力，在砼、鋼筋、防水及雙T板的材料批價(jià)上都取得了不錯的成績(jì)。

五、嚴格執行兩會(huì )制度。?

根據集團公司規定，項目部嚴格執行兩會(huì )制度，集團紀檢小組等集團領(lǐng)導也定期參加項目?jì)蓵?huì )，對會(huì )議內容形式等給予指導，項目?jì)蓵?huì )質(zhì)量也不斷提升，項目部在兩會(huì )的基礎上，項目部也充分利用午餐時(shí)間主要管理人員在餐廳吃飯的同時(shí)也進(jìn)行簡(jiǎn)單的碰頭會(huì )，落實(shí)一下早會(huì )安排及出現的問(wèn)題，通過(guò)早晚兩會(huì )及午間碰頭會(huì )，現場(chǎng)問(wèn)題得到有效反饋與解決，為整個(gè)項目的溝通與合作配合提供了良好的平臺，項目管理上傳下達運行通暢，大大提高了管理效率。

目前項目部質(zhì)量管理、安全管理及勞務(wù)實(shí)名制等精細化管理態(tài)度都得到甲方認可，甲方對于管理人員與工人同時(shí)上班的工作氛圍提出表?yè)P，上述努力也為二期工程的中標夯實(shí)基礎，項目部各崗位以年輕力量為主，在管理經(jīng)驗也存在一定的欠缺，以后的管理中，項目部全體人員一定會(huì )克服一切困難，迎難而上，堅決執行集團公司各項指示，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。 ?

謝謝大家??????

???????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 六分公司酒廠(chǎng)項目部

?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2019/10/18???????????