同舟共濟,共圖發(fā)展
?????????????????????——“我與企業(yè)共命運”有感
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,信息化、精細化管理不斷深入,員工的思想也在悄然改變,“我與企業(yè)共發(fā)展,企興我榮,企衰我恥”的正能量與“我就是一個(gè)打工的,給多少錢(qián)干多少活,企業(yè)發(fā)展和我沒(méi)關(guān)系”的負能量在激烈地碰撞,我們到底是成為前者還是后者!
企業(yè),猶如國家,國強民強,國弱民弱。對于企業(yè),只有不斷發(fā)展壯大,員工才會(huì )有更強的歸屬感、榮耀感,個(gè)人才會(huì )有更大的發(fā)展空間,同時(shí),只有企業(yè)有更多的盈利,員工的利益才能得到相應的提高,如果企業(yè)不能夠快速發(fā)展并且盈利,員工的一切利益都無(wú)從談起。所以,企業(yè)做強做大是需要每一位員工應該為之而努力拼搏的。
企業(yè)與員工是一個(gè)共同體,企業(yè)強大的源動(dòng)力來(lái)自于所有員工的努力,所有崗位的員工都應擔負起責任,用忠于企業(yè)的思想,踏踏實(shí)實(shí)做好每一個(gè)崗位的工作,同時(shí),員工依托企業(yè)平臺,不管是在什么崗位,都要滿(mǎn)腔熱情、積極主動(dòng)、恪盡職守地做好每一件工作,使企業(yè)這個(gè)龐大的機器能夠有效地運轉,逐步實(shí)現自己的人生目標。
企業(yè)要想正常、有效地運轉,必須不斷地建立、完善各項管理制度,依據制度進(jìn)行精細化管理,這對于能動(dòng)性差、當和尚撞鐘的員工來(lái)說(shuō),就形成了一定的約束,“給多少錢(qián)干多少活”的想法逐漸顯現,這不管對于個(gè)人還是企業(yè)都是非常有害的!有制度、有管理——是“團隊”;沒(méi)制度、沒(méi)管理——是“團伙”!相信每一位員工都想成為一個(gè)優(yōu)秀團隊的一員,而不愿意自己碌碌無(wú)為、一事無(wú)成。
“二建是我家,興旺靠大家”,每一位員工都應是企業(yè)利益積極的維護者,而不能置企業(yè)利益于不顧,甚至做出有損企業(yè)利益的行為。只有與企業(yè)同呼吸共命運,團結一心,克難奮進(jìn),才能讓我們的企業(yè)立于不敗之地,才能實(shí)現自己的人生目標。
??????????????????????????????副總經(jīng)理?? 宋立新??????