同舟共濟，共圖發(fā)展

?????????????????????——“我與企業(yè)共命運”有感

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隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，信息化、精細化管理不斷深入，員工的思想也在悄然改變，“我與企業(yè)共發(fā)展，企興我榮，企衰我恥”的正能量與“我就是一個(gè)打工的，給多少錢(qián)干多少活，企業(yè)發(fā)展和我沒(méi)關(guān)系”的負能量在激烈地碰撞，我們到底是成為前者還是后者！

企業(yè)，猶如國家，國強民強，國弱民弱。對于企業(yè)，只有不斷發(fā)展壯大，員工才會(huì )有更強的歸屬感、榮耀感，個(gè)人才會(huì )有更大的發(fā)展空間，同時(shí)，只有企業(yè)有更多的盈利，員工的利益才能得到相應的提高，如果企業(yè)不能夠快速發(fā)展并且盈利，員工的一切利益都無(wú)從談起。所以，企業(yè)做強做大是需要每一位員工應該為之而努力拼搏的。

企業(yè)與員工是一個(gè)共同體，企業(yè)強大的源動(dòng)力來(lái)自于所有員工的努力，所有崗位的員工都應擔負起責任，用忠于企業(yè)的思想，踏踏實(shí)實(shí)做好每一個(gè)崗位的工作，同時(shí)，員工依托企業(yè)平臺，不管是在什么崗位，都要滿(mǎn)腔熱情、積極主動(dòng)、恪盡職守地做好每一件工作，使企業(yè)這個(gè)龐大的機器能夠有效地運轉，逐步實(shí)現自己的人生目標。

企業(yè)要想正常、有效地運轉，必須不斷地建立、完善各項管理制度，依據制度進(jìn)行精細化管理，這對于能動(dòng)性差、當和尚撞鐘的員工來(lái)說(shuō)，就形成了一定的約束，“給多少錢(qián)干多少活”的想法逐漸顯現，這不管對于個(gè)人還是企業(yè)都是非常有害的！有制度、有管理——是“團隊”；沒(méi)制度、沒(méi)管理——是“團伙”！相信每一位員工都想成為一個(gè)優(yōu)秀團隊的一員，而不愿意自己碌碌無(wú)為、一事無(wú)成。

“二建是我家，興旺靠大家”，每一位員工都應是企業(yè)利益積極的維護者，而不能置企業(yè)利益于不顧，甚至做出有損企業(yè)利益的行為。只有與企業(yè)同呼吸共命運，團結一心，克難奮進(jìn)，才能讓我們的企業(yè)立于不敗之地，才能實(shí)現自己的人生目標。

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??????????????????????????????副總經(jīng)理?? 宋立新??????