華山片區安置一區B地塊項目工作匯報
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尊敬的王董事長(cháng)、各位領(lǐng)導：
大家上午好！
首先我很榮幸有機會(huì )坐在這里代表華山片區安置一區B地塊項目與各位領(lǐng)導、同事做施工經(jīng)驗交流，不足之處還請多多指正。
華山片區安置一區B地塊項目，總建筑面積21.07萬(wàn)平方米，共計11個(gè)單體，分別為10棟高層住宅及連體地下車(chē)庫；本項目為政府民生工程，為集團公司同中海地產(chǎn)的戰略合作項目，也是集團公司的重點(diǎn)工程，項目部倍感壓力巨大，因有前期華山C地塊項目同中海公司合作的寶貴經(jīng)驗，對中海公司的強條標準、實(shí)測實(shí)量、質(zhì)量風(fēng)險等管理內容已銘記于心，從項目開(kāi)工隊伍選擇到施工策劃，均有針對性的做出相應部署以及過(guò)程預控，項目在4月份中海地產(chǎn)集團綜合評估“飛檢”中，綜合成績(jì)處于中上游水平，其中實(shí)測實(shí)量成績(jì)在中海濟南公司所有受檢單位中排名第二，得到了建設、監理單位的認可和好評；在濟南市質(zhì)安站組織的春檢大檢查中，項目順利通過(guò)檢查，且項目十棟單體一次性順利通過(guò)基礎安全評估及基礎質(zhì)量驗收，評定為優(yōu)良，為后期“優(yōu)質(zhì)結構杯”及“濟南市安全文明示范工地”的目標實(shí)現打下了堅實(shí)的基礎；在6月初質(zhì)安站科室領(lǐng)導到工地例行檢查中，將項目列為濟南市質(zhì)量及安全文明觀(guān)摩工地的科室唯一備選項目。項目部現在集團公司幫助下，正積極籌備，力爭為集團公司爭光。
在集團公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)懷下，在集團公司各處室、各部門(mén)的監督、指導下，目前10棟住宅樓已施工至十七至二十層主體結構，地下車(chē)庫結構完成90%，填充墻及二次結構完成40%；累計完成施工產(chǎn)值15955.90萬(wàn)元，完成上繳704.12萬(wàn)元。工程正在按計劃有條不紊的進(jìn)行中，現將項目部的主要管理情況做如下簡(jiǎn)要匯報：
一、分解工期計劃，確保工期節點(diǎn)目標
本工程為村民安置保障項目，工期要求緊，項目一開(kāi)工，項目部考慮到工程地下水位高、場(chǎng)地狹小、周邊環(huán)境復雜等不利因素，會(huì )同集團公司總工辦編制項目總進(jìn)度計劃，然后將總進(jìn)度計劃分解細化為月計劃、周計劃，在編排進(jìn)度計劃的同時(shí)，量化工程量和提取材料計劃，合理組織勞力，提前準備材料，為進(jìn)度目標的實(shí)現打下基礎。在施工中嚴格執行集團公司的兩會(huì )制度，早會(huì )對一天的施工進(jìn)行計劃和部署，做到心中有數，逐項進(jìn)行安排檢查；晚會(huì )對計劃的完成情況進(jìn)行落實(shí)，當日問(wèn)題當日解決。
二、落實(shí)實(shí)測實(shí)量，嚴控主體結構質(zhì)量
中海地產(chǎn)的綜合評估工作分為濟南公司月檢和中海集團總部的飛行檢查。其中濟南公司月檢每月進(jìn)行一次，中海集團飛檢每季度組織一次。為保證綜合評估達標，項目部成立實(shí)測實(shí)量小組，建立由項目經(jīng)理直接負責、質(zhì)量總監負責實(shí)測實(shí)量小組進(jìn)行實(shí)測、各樓號工長(cháng)及勞務(wù)隊伍質(zhì)檢員落實(shí)整改的檢查制度，施工中每一層模板分項完成后對模板垂直度、頂板水平度進(jìn)行檢查，發(fā)現超差部位立即整改，整改合格之前絕不向監理和甲方報驗，驗收合格后才能澆筑砼；模板拆除后，實(shí)測實(shí)量小組立即對砼結構面按照中海地產(chǎn)制定的檢查方法進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，并將檢查結果上墻，檢查內容如出現超差項，確定整修范圍后立即整改，集團公司質(zhì)量處派駐專(zhuān)人到現場(chǎng)，對上墻的實(shí)測實(shí)量數據進(jìn)行核實(shí)抽查，保證了實(shí)測數據的真實(shí)性和相符率，確保了主體結構的實(shí)測數據達標。
三、加強安全文明管理，貫徹實(shí)行定型化、模式化
“安全第一，預防為主”不僅是一句口號，同時(shí)也是項目施工管理工作的安全指導思想，勞務(wù)隊伍進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)簽訂安全管理協(xié)議，并進(jìn)行安全交底和安全教育，提高勞務(wù)班組的安全意識。在安全施工中責任明確，落實(shí)到人，及時(shí)解決現場(chǎng)安全隱患，集團公司安全處派駐專(zhuān)人對現場(chǎng)進(jìn)行安全監督和指導，使現場(chǎng)安全施工處于受控狀態(tài)；積極響應集團公司臨時(shí)設施定型化、模式化的綠色施工辦法，使用定型化可周轉臨邊防護欄桿，堅固美觀(guān)、安全可靠，利用廢舊木膠板制作移動(dòng)式綠化隔離帶，使現場(chǎng)井然有序，既提升了現場(chǎng)文明施工標準，又降低了施工成本。
四、加強材料管理，有效控制成本
項目主體隊伍采用擴大勞務(wù)、安裝隊伍采用包清工的分包模式，項目部對材料供應、進(jìn)場(chǎng)驗收、材料領(lǐng)料嚴格進(jìn)行入庫出庫管理，執行限額領(lǐng)料制度，要求隊伍的授權領(lǐng)料人對進(jìn)場(chǎng)的材料及時(shí)辦理領(lǐng)料手續，并錄入信息化系統；項目部同商品砼攪拌站簽訂按設計圖紙結算的供貨合同，規避了風(fēng)險，準確提報砼用量計劃，嚴格控制砼用量，最大限度的降低成本；項目材料員加強現場(chǎng)巡視力度，發(fā)現材料混用、錯用及浪費現象及時(shí)制止，并進(jìn)行相應處罰。
華山片區安置項目是集團公司的重點(diǎn)工程，肩負著(zhù)重要使命，我們將在今后的施工中，繼續積極努力、用心工作，以飽滿(mǎn)的狀態(tài)迎接挑戰，確保完成集團公司交給我們的任務(wù)和指標，在王董事長(cháng)帶領(lǐng)下，項目部定會(huì )勇于擔當，做好自己的本職工作，愿二建集團我們的家明天更美好！