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恒大綠洲C2地塊1月份工作匯報
尊敬的王董事長(cháng)、各位領(lǐng)導：
大家上午好！
我很榮幸的代表濟南恒大綠洲C2地塊來(lái)到這里向各位領(lǐng)導匯報、交流。由我公司承建的恒大綠洲C2地塊共包含46#、47#樓兩棟單體及配套車(chē)庫，總面積約100000平方米，其中46#樓目前主體施工至26層結構，砌體施工至18層，47#樓主體施工至26層結構，砌體施工至17層，車(chē)庫暫時(shí)未開(kāi)始施工。在集團領(lǐng)導的大力支持和幫助以及項目部管理人員的共同努力下，年后的各項工作緊張展開(kāi)。
現將項目部的主要管理工作匯報如下：
一、? 生產(chǎn)及工期管理
臨近歲末，為保證年前的資金回收，項目部深入研究建設單位撥付制度，召集管理人員開(kāi)會(huì )確定了切實(shí)可行的工期計劃以及各單體各節點(diǎn)回款計劃，每天晚會(huì )對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度逐一對比，動(dòng)態(tài)調整，根據對比情況，安排人員加班加點(diǎn)。今年的材料價(jià)格不斷上漲給予了工期不小的壓力，在集團領(lǐng)導的大力幫助下，保證了材料的及時(shí)供應，這是順利完成進(jìn)度計劃的前提保證。
二、? 成本管理
每到年底，資金的回收是十分棘手的問(wèn)題，針對施工計劃制定了詳細的回款計劃以及每筆回款額度，天天核對資金支付流程的進(jìn)度，最后綠洲項目年底回款基本到位。今年的材料價(jià)格急速上升，成本的控制就顯得尤為突出。為了避免出現過(guò)多材料積壓造成資金撥付壓力，項目部組織管理人員對現場(chǎng)各種材料進(jìn)行嚴密的數量盤(pán)點(diǎn)，預算人員根據施工進(jìn)度計劃出具了準確的材料需求量，根據盤(pán)點(diǎn)量與需求量制定材料進(jìn)場(chǎng)計劃。工期計劃按期完成后，現場(chǎng)剩余材料很少，最大限度的減小了年前的資金撥付壓力。
三、? 安全文明施工及揚塵治理
春節放假前，各施工人員情緒難免浮躁容易放松警惕，是安全施工易發(fā)的時(shí)間段。項目部管理人員根據現場(chǎng)實(shí)際情況，對各工種有針對性的重新編制了各種安全交底，在現場(chǎng)耳提面命，防止工人對安全放松警惕。集團公司安全處等相關(guān)處室也加強了對項目部的巡查頻次，對項目部年前安全順利的完成施工任務(wù)給予了極大的幫助。
揚塵治理是2017年的重點(diǎn)工作之一，冬季又是霧霾多發(fā)期，各級揚塵應急響應措施頻發(fā)。寒冷的天氣灑水降塵易結冰引發(fā)安全問(wèn)題，項目部為此有針對性的做出了一系列的揚塵治理措施。首先做到“四個(gè)一律、六個(gè)100%”的基本要求，每天安排專(zhuān)人對氣溫進(jìn)行監控，根據實(shí)時(shí)的天氣溫度情況確定灑水時(shí)間，既保證揚塵的治理又降低了安全隱患。
四、? 質(zhì)量管理
質(zhì)量是工程的根本，工期的緊張及冬期施工的制約對工程質(zhì)量都是不小的壓力，項目部管理人員嚴格把控每一道工序的質(zhì)量驗收，對冬期施工各項措施逐一落實(shí)，嚴把質(zhì)量關(guān)，在寒冷的天氣下，管理人員對于模板的垂直、頂板平整及混凝土保護層的監管上一如既往、親力親為，集團公司質(zhì)量處等部門(mén)也對項目部的工程質(zhì)量給予了極大幫助，在各方的共同努力下，項目部保證工期的順利實(shí)現的同時(shí)也保證了質(zhì)量。
五、? 實(shí)測實(shí)量管理
隨著(zhù)社會(huì )各方質(zhì)量意識、維權意識的不斷提高，實(shí)測實(shí)量是近年來(lái)的熱門(mén)話(huà)題之一，實(shí)測實(shí)量小組也成了項目部的標配，為提高實(shí)測實(shí)量成績(jì)，項目部管理人員除了多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議商討實(shí)測實(shí)量提高方案外，還特地成立了以實(shí)測實(shí)量為主題的QC活動(dòng)小組，以此為手段提高成績(jì)、鍛煉管理能力，取得的成果得到了集團公司領(lǐng)導的一致認可。
為了實(shí)測實(shí)量達到有目的、有措施、有針對、有整改的目的，項目部將各影響實(shí)測實(shí)量成績(jì)工序以戶(hù)為單位進(jìn)行區域劃分，每個(gè)區域確定對應人員，每天實(shí)測實(shí)量小組對現場(chǎng)進(jìn)行測量并將數據匯總、分析，每周對戶(hù)與戶(hù)之間進(jìn)行橫向比較，層與層之間進(jìn)行進(jìn)行橫向比較，根據比較結果找出問(wèn)題所在區域，從而確定該區域施工人員，責任到人，然后有針對性的制定交底及控制措施，借助此辦法項目部的實(shí)測實(shí)量成績(jì)得到了穩步提高。也得到了建設單位、監理單位等各方的一致認可和好評。
六、? 信息化、BIM及勞務(wù)實(shí)名制管理
BIM與信息化是公司近年來(lái)的重點(diǎn)工作之一，勞務(wù)實(shí)名制系統也是集團隊伍管理的重要部分，項目部安排每天的值班人員早中晚對勞務(wù)實(shí)名制系統的運行進(jìn)行監督，出勤率達到了70%以上。每周安排人員對信息化的運行進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，保證信息化系統的正常運轉。項目部BIM小組成員目前正致力于主體結構模板優(yōu)化設計，使BIM技術(shù)與成本管理相結合，通過(guò)我們的努力一定會(huì )給集團公司一份滿(mǎn)意的答卷。
恒大綠洲C2地塊項目在質(zhì)量、成本、安全等方面得到的各種成績(jì)都離不開(kāi)集團公司領(lǐng)導的大力支持與幫助，在以后的工作中我們繼續努力工作，循序漸進(jìn)、穩步提升，取得更好的成績(jì)，為集團的發(fā)展貢獻綿薄之力。
匯報完畢！謝謝大家！
濟南二建第六分公司????
恒大綠洲C2地塊項目部???
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