山東藍海領(lǐng)航項目8月份工作匯報

尊敬的王董事長(cháng)，各位領(lǐng)導，上午好：

由七分公司承建的山東藍海領(lǐng)航電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項目，分A、C南北兩個(gè)地塊，北側A地塊現正在施工1棟9層辦公樓，9棟企業(yè)別墅，另外1棟16層公寓，1棟20層研發(fā)用房，8棟企業(yè)別墅，1棟3層商業(yè)也要馬上開(kāi)工。南側C地塊包括37棟住宅別墅和4棟洋房。共計62個(gè)單體，總建筑面積102286㎡。

目前北側A地塊9層辦公樓及大部分企業(yè)墅已封頂，正在進(jìn)行砌體及二次結構施工。南側別墅基槽已經(jīng)開(kāi)挖，馬上進(jìn)行基礎主體施工。

在集團公司領(lǐng)導及各處室的大力幫助下，9個(gè)企業(yè)墅及2#辦公樓順利通過(guò)章丘區質(zhì)安站基礎階段的驗收和安全評估，效果良好，得到了章丘區質(zhì)安站、建設、監理等單位的表?yè)P。在金科站穩了腳跟，為開(kāi)拓新市場(chǎng)打下基礎。

現我將山東藍海領(lǐng)航項目部的工作匯報如下：

??? 一、 安全管理

?安全一直是工程建設的重中之重，為保證工程的安全生產(chǎn)，項目部加大安全投入，狠抓安全管理，秉承“管生產(chǎn)必須管安全，安全人人抓，安全人人管”的原則。認真落實(shí)集團董事長(cháng)“嚴”和“盯”的指導方針。

由于八月份國家環(huán)保督察組進(jìn)駐山東進(jìn)行環(huán)境督查，政府相關(guān)部門(mén)多次下發(fā)關(guān)于“工地揚塵治理”的相關(guān)規定。項目部嚴格執行集團安全設備處及政府關(guān)于揚塵治理的相關(guān)規定，所有裸露土體全部覆蓋，揚塵檢測儀、車(chē)輛沖洗設備、霧炮、噴淋系統均能有效利用，現場(chǎng)道路安排專(zhuān)人進(jìn)行清掃灑水?，F場(chǎng)揚塵控制責任到人，揚塵控制到位。在達到上級環(huán)保要求下，保證項目正常連續施工。

??? 二、 工期、成本管理

? ?????? 自2016年10月份進(jìn)場(chǎng)，受建設單位前期規劃影響，直到2017年05月12日2#辦公樓才開(kāi)始施工，企業(yè)別墅于2017年7月份大面積展開(kāi)施工。

眾所周知，工期節約是最大的節約，工期是最大的成本。我項目部一旦具備開(kāi)工條件，即全力以赴趕搶工期。2#辦公樓地下1層、地上9層，地下一層樓板有三個(gè)高度變化，最高處達到6.65米，一層二層之間存在架空部位，該部位為高支模，高度達到8.95米，需進(jìn)行專(zhuān)家論證，施工較復雜，經(jīng)過(guò)90天的努力，于8月10日順利封頂，比同場(chǎng)地內提前開(kāi)工的其他單位提前20天，建設單位非常滿(mǎn)意。

為加快二次結構施工，需提前插入施工電梯安裝，經(jīng)與集團安全設備處研究后，協(xié)調設計院，將車(chē)庫頂板直接作為施工電梯的基礎，直接將電梯地腳螺栓預埋在車(chē)庫頂板上。既節省了施工電梯基礎的費用，又加快了施工電梯安裝的速度，為二次結構盡早插入施工創(chuàng )造條件，預計本月底前后二次結構基本完成，盡早完成主體驗收，進(jìn)而盡早拆除塔吊、腳手架等，降低措施費用。

由于企業(yè)墅單體面積小，一、二層部位存在架空層，木工施工難度大，一層地面處有基礎拉梁。按照常規做法，主體施工需在基礎驗收回填后，方可在回填土上支模，進(jìn)行一層以上主體結構的施工，等待時(shí)間最少15天。 經(jīng)項目部研究，優(yōu)化施工方案，采用在基礎拉梁上鋪設工字鋼，作為一層梁板支模架支點(diǎn)，基礎拉梁完成后馬上即可進(jìn)行上部主體結構施工，大大加快了企業(yè)墅的施工進(jìn)度。遠遠超過(guò)同場(chǎng)地、先開(kāi)工的其他單位進(jìn)度，既節約成本還加快工期，業(yè)主非常滿(mǎn)意。

別墅項目的特點(diǎn)：體量小、數量多、分布分散、產(chǎn)值小、造型復雜、費工費料，人工支出大，隊伍普遍報價(jià)高，塔吊等設備使用效率低，同時(shí)現場(chǎng)臨設電纜電箱等布置分散且多，間接性投入和措施性投入非常巨大，比一般的住宅平方成本要大很多，如何控制別墅的成本是我們項目部最大的課題。

在集團公司王總、費總、董總和隊管處的大力幫助下，經(jīng)過(guò)多輪隊伍招標報價(jià)、壓價(jià)、談判、為引導隊伍降價(jià)，甚至答應隊伍給予后續好的項目，從而盡量降低人工費；

在集團集采處大力幫助下，材料充分借助集團公司集中采購的優(yōu)勢，集中采購混凝土、砌塊、砂漿等大宗型材料，購置鋼板，充分利用鋼板的保值性好，周轉率高的優(yōu)點(diǎn)；加快施工進(jìn)度，降低措施項目及間接費的投入；

加強與質(zhì)安站的溝通，盡量多個(gè)別墅作為一個(gè)檢驗批，進(jìn)行材料檢驗、試塊試驗等，盡量多個(gè)單體同時(shí)進(jìn)行階段驗收，最大限度的減少檢驗、試驗費等的支出。

??? 三、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴(lài)以發(fā)展的根本。認真落實(shí)董事長(cháng)的指導方針和集團管理制度，安排專(zhuān)人嚴格進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，對于每一道施工工序進(jìn)行過(guò)程控制，澆筑混凝土之前，對于墻柱模板的垂直度，頂板標高及時(shí)測量，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)安排人員進(jìn)行整改；澆筑混凝土過(guò)程中，加強混凝土的振搗、上表面的標高和鋼筋保護層的管理。

混凝土澆筑完成后嚴格控制上人時(shí)間，加強混凝土的養護，目前所施工的樓座中基本解決了頂板裂縫滲水的問(wèn)題。

??? 四、 材料管理

針對別墅項目單體小、數量多、分布散、場(chǎng)地大，但重型作業(yè)時(shí)間短的特點(diǎn)，項目部經(jīng)充分分析、研究，確定現場(chǎng)施工道路以鋼板道路為主，混凝土道路為輔的原則。充分發(fā)揮鋼板的保值好、周轉率高的特點(diǎn)。既滿(mǎn)足施工要求、又到達上級部門(mén)場(chǎng)地硬化的要求，還實(shí)現了資產(chǎn)保值，前期購置的鋼板每噸已增值400多元。

加強鋼筋進(jìn)場(chǎng)數量的控制，所有鋼筋線(xiàn)材進(jìn)場(chǎng)均過(guò)磅計量，嚴格要求工人按照鋼筋下料單進(jìn)行下料，避免因下料不當造成額外浪費。加強砌塊、砂漿的管理，做到“三清”。

??? 五、信息化管理：

遵照王董事長(cháng)關(guān)于信息化的指示精神，項目部組織各崗位人員認真學(xué)習，努力實(shí)踐，能夠熟練掌握運用信息化平臺，通過(guò)信息化平臺，各項工作及時(shí)、高效，準確，提高了工作效率，緊緊跟上了集團前進(jìn)的步伐，在集團信息化檢查中表現良好。嚴格執行集團公司的兩會(huì )制度，做到“早安排、晚落實(shí)”，“今日事，今日畢”。

??? 六、加強團隊建設：

一大批年輕學(xué)生成長(cháng)迅速，已經(jīng)成為企業(yè)和項目骨干，新進(jìn)學(xué)生進(jìn)步也非?？?，大力支持新公司的成立，老同志積極、帶頭，發(fā)揮了傳、幫、帶的優(yōu)良傳統，為集團公司培養、輸出了一批新生力量，成為集團的新生力量培訓基地。?

目前藍海領(lǐng)航項目正在緊張進(jìn)行基礎、主體結構的施工，A、C地塊剩余單體馬上開(kāi)工。我們項目部人員將一如既往的保持良好的精神面貌，認真落實(shí)集團公司“精細化、模式化、一體化、信息化”的各項要求，為我們的大家庭發(fā)展盡自己的綿薄之力。

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????????? 謝謝各位領(lǐng)導！