順應大勢 思想統一 管理提升 創(chuàng )新發(fā)展
? ?2017年上半年集團公司工作總結大會(huì )已圓滿(mǎn)召開(kāi),回顧上半年集團公司取得的輝煌業(yè)績(jì),作為其中的一員,感到無(wú)比的自豪。
通過(guò)王董事長(cháng)的講話(huà),從中感悟到濟南二建取得如此佳績(jì)的原因可以歸結為“順應大勢,思想統一,管理提升,創(chuàng )新發(fā)展”-----順應大勢,即公司圍繞濟南市政府推行的453工作體系展開(kāi)相應工作,順勢而為,謀求發(fā)展經(jīng)營(yíng);思想統一,能夠做到團結一致,使集團政策能夠真正落實(shí)到位,責任真正明確;管理提升,相關(guān)部門(mén)能夠緊密結合,分工合理,效率提高;創(chuàng )新發(fā)展,以信息化為載體,立足BIM,提高集團創(chuàng )新能力,提高集團文化軟實(shí)力。
???? 作為“家”中的一員,我們要把自己的命運與集團緊密的連接在一起,在做好本職工作的同時(shí)積極尋求經(jīng)營(yíng)信息。依據《濟南市建筑施工企業(yè)信用評價(jià)管理辦法》,項目按照集團信息化、標準化、一體化的要求制定詳細的、有針對性的創(chuàng )優(yōu)方案,全員參與,責任落實(shí)到人,確保完成信用評價(jià)加分項。
充分利用信息化、BIM管理技術(shù),提高項目管理水平。結合集團管理要求、目標責任,發(fā)揮信息化對成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、勞務(wù)考勤的督促指導作用,變“人管人”為“制度管人”,提升管理水平和自覺(jué)性,使各項管理工作落實(shí)更加全面、有效、及時(shí)、實(shí)施、相符、動(dòng)態(tài)、常態(tài)。利用BIM管理技術(shù)優(yōu)化場(chǎng)地規劃、節水、節電、節材,挖掘降低施工成本潛力,達到綠色施工與成本節約的雙豐收,提升企業(yè)品牌形象。
《員工手冊》的修訂充分體現了集團對“家”中每一份子的關(guān)愛(ài)。提高待遇福利、帶薪休假、人才培養激勵機制讓我們感受到了集團發(fā)展帶給每一個(gè)人的紅利,極大了調動(dòng)了每個(gè)人的工作、學(xué)習熱情。
???? “會(huì )當凌絕頂,一覽眾山小”。集團公司在王董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下正在積極穩妥的收購設計院、建立研發(fā)中心、收購裝配式廠(chǎng)等多元化擴張,保持我們的競爭優(yōu)勢,發(fā)展成為真正有高素質(zhì)、高能力、高效益的特級建筑施工企業(yè)集團。大家對集團的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心,企業(yè)自豪感大大提升,都表示要通過(guò)自己的努力為集團的快速發(fā)展添磚加瓦。
???? 2017!讓我們在王董事長(cháng)的英明領(lǐng)導下“大家擼起袖子加油干!”。
濟寧碧桂園濟州印象二期?
范立東
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