順應大勢 思想統一 管理提升 創(chuàng )新發(fā)展

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? ?2017年上半年集團公司工作總結大會(huì )已圓滿(mǎn)召開(kāi)，回顧上半年集團公司取得的輝煌業(yè)績(jì)，作為其中的一員，感到無(wú)比的自豪。

通過(guò)王董事長(cháng)的講話(huà)，從中感悟到濟南二建取得如此佳績(jì)的原因可以歸結為“順應大勢，思想統一，管理提升，創(chuàng )新發(fā)展”-----順應大勢，即公司圍繞濟南市政府推行的453工作體系展開(kāi)相應工作，順勢而為，謀求發(fā)展經(jīng)營(yíng)；思想統一，能夠做到團結一致，使集團政策能夠真正落實(shí)到位，責任真正明確；管理提升，相關(guān)部門(mén)能夠緊密結合，分工合理，效率提高；創(chuàng )新發(fā)展，以信息化為載體，立足BIM，提高集團創(chuàng )新能力，提高集團文化軟實(shí)力。

???? 作為“家”中的一員，我們要把自己的命運與集團緊密的連接在一起，在做好本職工作的同時(shí)積極尋求經(jīng)營(yíng)信息。依據《濟南市建筑施工企業(yè)信用評價(jià)管理辦法》，項目按照集團信息化、標準化、一體化的要求制定詳細的、有針對性的創(chuàng )優(yōu)方案，全員參與，責任落實(shí)到人，確保完成信用評價(jià)加分項。

充分利用信息化、BIM管理技術(shù)，提高項目管理水平。結合集團管理要求、目標責任，發(fā)揮信息化對成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、勞務(wù)考勤的督促指導作用，變“人管人”為“制度管人”，提升管理水平和自覺(jué)性，使各項管理工作落實(shí)更加全面、有效、及時(shí)、實(shí)施、相符、動(dòng)態(tài)、常態(tài)。利用BIM管理技術(shù)優(yōu)化場(chǎng)地規劃、節水、節電、節材，挖掘降低施工成本潛力，達到綠色施工與成本節約的雙豐收，提升企業(yè)品牌形象。

《員工手冊》的修訂充分體現了集團對“家”中每一份子的關(guān)愛(ài)。提高待遇福利、帶薪休假、人才培養激勵機制讓我們感受到了集團發(fā)展帶給每一個(gè)人的紅利，極大了調動(dòng)了每個(gè)人的工作、學(xué)習熱情。

???? “會(huì )當凌絕頂，一覽眾山小”。集團公司在王董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下正在積極穩妥的收購設計院、建立研發(fā)中心、收購裝配式廠(chǎng)等多元化擴張，保持我們的競爭優(yōu)勢，發(fā)展成為真正有高素質(zhì)、高能力、高效益的特級建筑施工企業(yè)集團。大家對集團的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心，企業(yè)自豪感大大提升，都表示要通過(guò)自己的努力為集團的快速發(fā)展添磚加瓦。

???? 2017！讓我們在王董事長(cháng)的英明領(lǐng)導下“大家擼起袖子加油干！”。

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濟寧碧桂園濟州印象二期?

范立東

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