西沙王莊項目薪酬考核總結工作匯報

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　　尊敬的王董事長(cháng)，現我代表項目部將西沙項目部工作匯報如下：

　　槐蔭區美里湖街道辦事處西沙王莊村村民安置房建設項目（一期）工程共有5#、10#、14#樓及車(chē)庫四個(gè)單體工程組成，總建筑面積為60661.65㎡。

　　現項目部正在主體階段的施工，現場(chǎng)工程形象完成如下：

5#樓：完成情況：13層混凝土已施工完畢，現正進(jìn)行14層結構施工。

　　10#樓：完成情況：11層混凝土已施工完畢，現正進(jìn)行12層結構施工。

14#樓：完成情況：11層混凝土已施工完畢，現正進(jìn)行12層結構施工。

車(chē)庫：完成情況：主體結構封頂。

　　其中項目部10月份完成產(chǎn)值7926062.94 元，上繳費用623654.10元 ，累計盈余率為1.63%。

　　施工過(guò)程中嚴格按照集團公司“精細化管理”的指導方針，加強過(guò)程控制及管理力度，使各項管理工作穩步提升。受到建設單位及相關(guān)部門(mén)的認可。

一、??? 一體化與現場(chǎng)安全文明施工、揚塵治理相結合，推動(dòng)現場(chǎng)安全管理工作。

　　嚴格按照集團公司“一體化”管理的方針，完善現場(chǎng)安全環(huán)境。從小處著(zhù)手，消防水管、定型化樓梯洞口防護、材料堆放區進(jìn)行有效劃分等均根據《一體化方案》編制的內容進(jìn)行布置。嚴格按照“四個(gè)一律”和“六個(gè)百分之百”的要求，設置現場(chǎng)及樓層噴淋，揚塵監控儀等揚塵控制設備，做到揚塵治理無(wú)死角，為現場(chǎng)工人提供適宜的工作環(huán)境，多次受到上級主管部門(mén)的肯定。

　　嚴格遵守集團公司各項安全管理規定，緊密?chē)@“安全重末端、危險在短板、措施要得當、落實(shí)是關(guān)鍵”的十六字內容開(kāi)展安全管理工作。每天早、晚例會(huì )中存在的安全問(wèn)題定責任人、定整改時(shí)間、定整改措施。對整改不力的責任人，通過(guò)提醒、教育、通報、處罰等手段提高安全管理意識，消除安全隱患，形成長(cháng)效的安全管理機制。加大安全宣傳力度，在各入口及顯著(zhù)部位懸掛安全警示標語(yǔ)及宣傳口號，時(shí)刻提醒現場(chǎng)人員“安全第一”。定時(shí)、定點(diǎn)、定周期的對現場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，查出問(wèn)題及時(shí)整改、復查，不讓安全隱患過(guò)夜。

二、??? 精細化與現場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量相結合，科學(xué)規范的完成建設單位滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

　　嚴格按照集團公司“精細化”管理的要求，完善相關(guān)技術(shù)方案，針對相應的施工部位進(jìn)行技術(shù)復核，杜絕不合格產(chǎn)品的出現。

質(zhì)量管理嚴格“樣板先行”，通過(guò)對各施工階段的樣板檢查，發(fā)現其中的不足，加以改進(jìn)完善后應用于相應的施工部位。如：砂加氣保溫砌塊與普通加氣塊交接處的技術(shù)措施，在施工前技術(shù)人員熟讀規范、圖集優(yōu)化組砌方案，嚴格交底制度；施工中加強過(guò)程檢查力度，對施工質(zhì)量意識薄弱班組重點(diǎn)監控，采取現場(chǎng)強化交底，得到建設單位及監理單位的一致認可。

通過(guò)對工程實(shí)體實(shí)測實(shí)量的貫徹與執行，加強了主體階段的施工質(zhì)量，提高了工人素質(zhì)，特別提出的是各樓層主體階段模板、鋼筋保護層及相關(guān)實(shí)體結構實(shí)測實(shí)量率控制均在90％以上。

　　過(guò)程中及時(shí)與集團公司總工辦、質(zhì)量處交流，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕不合格技術(shù)措施及質(zhì)量現象的發(fā)生。

三、??? 全員參與成本控制，重點(diǎn)做好相關(guān)材料的入庫、出庫、領(lǐng)用管理。

　　依據材料需用計劃，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，簽訂相關(guān)合同，組織安排材料的進(jìn)場(chǎng)工作。既滿(mǎn)足施工需要，也保障施工現場(chǎng)的整潔。

　　依據與勞務(wù)公司簽訂的合同作為管理標準，強化勞務(wù)隊伍的合同意識。從鋼材、砌塊等材料的來(lái)料、加工制作、廢料控制，到施工、驗收雙重把關(guān)，避免材料的不合理浪費。合理控制現場(chǎng)零星材料的使用，每天上、下午下班前認真盤(pán)點(diǎn)，入庫，發(fā)現浪費及時(shí)糾正。

　　針對工程結算特點(diǎn)，每月定時(shí)出具相關(guān)成本統計、分析，出現問(wèn)題及時(shí)與造價(jià)公司溝通解決。

　　預算人員深入施工現場(chǎng)，與技術(shù)人員一起對各部位進(jìn)行驗收，并在隱蔽施工前留存結算影像資料，為每月的審計對量打下堅實(shí)基礎。

　　每周三下午由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、造價(jià)人員、施工員、材料員參加的成本專(zhuān)題會(huì )，形成施工與預算的有機結合，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，避免成本虧損。真正的做到“成本全員化，效益最大化”。

四、信息化的應用提高了項目部的凝聚力，提高了管理人員的業(yè)務(wù)水平。

　　項目部充分按照信息化平臺作為“項目部工作提醒、協(xié)助、督促”的應用特性，加強現場(chǎng)對工期、成本、安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面的控制，真正的做到PDCA循環(huán)，從而提高項目部管理人員的工作效率。

　　每周五下午項目部召開(kāi)信息化交流會(huì )，針對信息化辦公室下發(fā)的各種問(wèn)題逐條分析，將項目部的信息化內容充實(shí)完善。

　　目前通過(guò)信息化平臺的周對比工作，對出現工期的延誤，分析原因制定相應的趕工措施，及時(shí)調整施工進(jìn)度計劃并安排專(zhuān)人落實(shí)。在每月的工程施工進(jìn)度中各樓層均達到上報的工期計劃，這與信息化平臺的幫助是密不可分的。

　　五、嚴格兩會(huì )制度，提高工作質(zhì)量、效率。

　　通過(guò)每天的早晚兩會(huì )，對可能出現的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提早做好預控措施，做到心中有數。針對現場(chǎng)發(fā)生的安全、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作質(zhì)量、效率形成良好的工作機制。同時(shí)會(huì )議也是二建家文化交流的平臺，促進(jìn)了項目部與隊伍之間的良好溝通與配合，使兩會(huì )轉變?yōu)樯a(chǎn)力。

　　六、加強與建設單位的交流與溝通，為各項驗收創(chuàng )造有利條件

　　通過(guò)每個(gè)月的施工進(jìn)度回訪(fǎng)，將建設單位提出的意見(jiàn)和要求落實(shí)到實(shí)處，本著(zhù)對集團和建設單位負責的原則，在條件的允許下，滿(mǎn)足建設單位對工程施工的細部要求，為各項驗收提供有力保障。

　　在集團公司王董事長(cháng)的領(lǐng)導及各部門(mén)的幫助、指導下，取得了一定的成績(jì)，但離集團公司各項管理要求還有一定的差距，對此我項目部保證，以管理效益為契機，以“精細化、模式化、一體化、信息化”為準繩，加強項目部管理工作，保質(zhì)保量的完成集團公司交付的工作任務(wù)，為集團公司交一份滿(mǎn)意的答卷，為集團公司發(fā)展貢獻一份微薄的力量。

　　　　　　　　　　　　　　　　????????????? 濟南二建集團工程有限公司

直屬西沙項目部