恒大濱河左岸南七經(jīng)驗交流
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尊敬的王董事長(cháng)、各位領(lǐng)導，上午好！
很榮幸代表恒大濱河左岸南七項目部向各位領(lǐng)導、同仁做匯報交流：
恒大濱河左岸項目由13個(gè)單體及配套地庫組成，建筑面積36萬(wàn)平方米，其中3#、5#、7#樓已施工至27層，1#、4#、6#樓施工至12-15層，8#、11#、12#樓已封頂，10#樓施工至20層，2#，9#，13#樓及相應區域地庫因高壓電未遷移造成沒(méi)有施工。
今年因政府治理?yè)P塵污染，對建筑及相關(guān)行業(yè)的沖擊非常大，在此不利的局勢下，項目部每月制定次月的工作計劃，對工期目標的實(shí)現、材料設備的供應、勞務(wù)工人的工作動(dòng)向、施工質(zhì)量的控制、安全風(fēng)險的防范，季節施工的條件、成本的管控等做好安排，設立月目標，利用項目晨晚兩會(huì )安排落實(shí)，進(jìn)行項目總體目標的管控。
1、安全文明施工
安全是施工過(guò)程順利進(jìn)行的保障，在項目開(kāi)工之處，項目部就制定創(chuàng )立濟南市紅牌工地的安全目標，精細管理，各防護及安全設施按標準化、定型化設置，外架防護采用爬升架，既安全，防護速度又快，加強施工過(guò)程“嚴管理，盯防到位”無(wú)死角。對機械設備進(jìn)行定期巡檢及保養，避免設備帶病運轉產(chǎn)生事故。
今年以來(lái)政府各部門(mén)加大了揚塵治理的力度，實(shí)施最為嚴格的污染防治措施，并常態(tài)化，項目部清醒的認識到，揚塵防治做不好將寸步難行，項目部按照建委有關(guān)揚塵環(huán)保治理的各項要求，按標準設置洗車(chē)平臺、道路及塔機噴淋、霧炮、揚塵監控儀、360度高清全景攝像頭、鋼板鋪路等設施，并指定專(zhuān)人負責，制定了突發(fā)情況應急預案，現場(chǎng)達到“四個(gè)一律”、“六個(gè)100%”，得到了甲方及質(zhì)安站的好評，并被天橋區推薦為揚塵防治正面典型，經(jīng)過(guò)努力，3#、5#樓已通過(guò)專(zhuān)家組主體三分之二階段的紅牌驗收。
? 2、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部對質(zhì)量總目標進(jìn)行分解、細化，在施工遵循交底、實(shí)施、落實(shí)、改進(jìn)的過(guò)程，樣板先行，突出前期交底現場(chǎng)指導、加強過(guò)程控制。模板驗收時(shí)實(shí)地測量垂直度及頂板標高、檢查牢固性，鋼筋保護層、砼的振搗、標高、平整度等項目，對澆筑砼等關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站。在砌筑工程施工之初進(jìn)行現場(chǎng)交底、砌筑樣板墻，合格達標后方可開(kāi)展大面積施工。達到事前、事中、事后巡回監督管理模式，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高工程質(zhì)量。
項目部成立由技術(shù)員、工長(cháng)及勞務(wù)技術(shù)人員的實(shí)測實(shí)量小組，對當天施工的形象進(jìn)行實(shí)測、對不合格點(diǎn)進(jìn)行標注并整改復測，把結果進(jìn)行匯總，分析不合格原因，透過(guò)現象看本質(zhì)，制定相應改進(jìn)措施，對實(shí)測的結果記錄存檔，保證真實(shí)有效可追溯。3號樓已通過(guò)專(zhuān)家組三分之二階段的結構杯驗收。
3、工期控制
工期不但是甲方關(guān)注的硬指標，也是項目經(jīng)濟效益最大保障、是項目管控能力的綜合體現，但今年受政府環(huán)保治理的影響，停工、水泥類(lèi)材料供應成為制約工期的最大障礙，水泥、砂漿、砌塊、砼等生產(chǎn)過(guò)程高污染行業(yè)的材料供應非常緊張甚至出現型號規格生產(chǎn)不全等現象，項目部制定一系列措施，進(jìn)場(chǎng)計劃比正常時(shí)期提前提出，專(zhuān)人跟蹤落實(shí)，利用現場(chǎng)能利用一切場(chǎng)地，提前囤貨，在集團公司相關(guān)處室的大力支持下，確保材料最大限度的供應。
受環(huán)保檢查影響，屢次停工，勞務(wù)工人情緒較大，項目部積極安撫穩定工人情緒，使工人了解當前市場(chǎng)環(huán)境、理解我們共同面對的困難，將影響盡量減小到最低。組織勞務(wù)班組制定一次結構施工計劃，加快二次結構、安裝敷管等工序穿插，縮短工序銜接的時(shí)間，為工程施工進(jìn)度取得保證。
4、信息化管理
在工程的施工管理過(guò)程中，把信息化作為一種非常有效的管理方式，信息化管理成為一種常態(tài)，提高工作效率，節約時(shí)間成本。根據崗位對相應模塊進(jìn)行分工，各司其職，達到模式化、精細化，由項目經(jīng)理每周二進(jìn)行自檢自查，核實(shí)每位員工的工作完成情況，使信息化真正起到引領(lǐng)督促、過(guò)程記錄、方便有效的作用。
5、成本管理
企業(yè)的生存發(fā)展壯大必須有良好的經(jīng)濟效益作保障，項目部作為一線(xiàn)單位，最大限度創(chuàng )造利潤是項目部的重要職責，其他管控指標的良好實(shí)施均服務(wù)于成本目標，實(shí)現經(jīng)濟效益是終極目的。在施工過(guò)程中項目部從源頭做起，最大限度加快工期，減少較大的隱形支出；合理布置起重機械、降低管理費水電費等費用；加強鋼筋、混凝土等主要材料的使用管控；鋼筋進(jìn)場(chǎng)兩人以上收料，直條點(diǎn)數、盤(pán)圓鋼筋使用項目吊秤過(guò)磅；專(zhuān)人負責工程簽證，確保及時(shí)不遺漏；強化合同的管理控制；加強材料采購、使用管理，訂貨時(shí)貨比三家；堅持成本核算，做到心中有數；合理布置規劃場(chǎng)地，減少實(shí)體以外的消耗投入，項目部認真分析濱河片區整體施工順序，整合資源，將原南九地塊辦公室搬遷至施工現場(chǎng)，就地搭建了南七地塊工人宿舍，減少了混凝土硬化，場(chǎng)地管線(xiàn)的敷設，以較小的投入滿(mǎn)足了南七的工人住宿需求。
目前恒大濱河左岸南七項目正在進(jìn)行緊張的施工，我們項目部一定會(huì )克服一切困難，迎難而上，加強人員管理，嚴格把控質(zhì)量關(guān)，持續深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作，控制好成本，做到讓集團領(lǐng)導放心，建設單位滿(mǎn)意，為我們的大家庭發(fā)展盡自己的綿薄之力。
匯報完畢，謝謝各位領(lǐng)導！