恒大濱河左岸南七經(jīng)驗交流
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尊敬的王董事長(cháng)、各位領(lǐng)導,上午好!
很榮幸代表恒大濱河左岸南七項目部向各位領(lǐng)導、同仁做匯報交流:
恒大濱河左岸項目由13個(gè)單體及配套地庫組成,建筑面積36萬(wàn)平方米,其中3#、5#、7#樓已施工至27層,1#、4#、6#樓施工至12-15層,8#、11#、12#樓已封頂,10#樓施工至20層,2#,9#,13#樓及相應區域地庫因高壓電未遷移造成沒(méi)有施工。
今年因政府治理?yè)P塵污染,對建筑及相關(guān)行業(yè)的沖擊非常大,在此不利的局勢下,項目部每月制定次月的工作計劃,對工期目標的實(shí)現、材料設備的供應、勞務(wù)工人的工作動(dòng)向、施工質(zhì)量的控制、安全風(fēng)險的防范,季節施工的條件、成本的管控等做好安排,設立月目標,利用項目晨晚兩會(huì )安排落實(shí),進(jìn)行項目總體目標的管控。
1、安全文明施工
安全是施工過(guò)程順利進(jìn)行的保障,在項目開(kāi)工之處,項目部就制定創(chuàng )立濟南市紅牌工地的安全目標,精細管理,各防護及安全設施按標準化、定型化設置,外架防護采用爬升架,既安全,防護速度又快,加強施工過(guò)程“嚴管理,盯防到位”無(wú)死角。對機械設備進(jìn)行定期巡檢及保養,避免設備帶病運轉產(chǎn)生事故。
今年以來(lái)政府各部門(mén)加大了揚塵治理的力度,實(shí)施最為嚴格的污染防治措施,并常態(tài)化,項目部清醒的認識到,揚塵防治做不好將寸步難行,項目部按照建委有關(guān)揚塵環(huán)保治理的各項要求,按標準設置洗車(chē)平臺、道路及塔機噴淋、霧炮、揚塵監控儀、360度高清全景攝像頭、鋼板鋪路等設施,并指定專(zhuān)人負責,制定了突發(fā)情況應急預案,現場(chǎng)達到“四個(gè)一律”、“六個(gè)100%”,得到了甲方及質(zhì)安站的好評,并被天橋區推薦為揚塵防治正面典型,經(jīng)過(guò)努力,3#、5#樓已通過(guò)專(zhuān)家組主體三分之二階段的紅牌驗收。
? 2、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命,項目部對質(zhì)量總目標進(jìn)行分解、細化,在施工遵循交底、實(shí)施、落實(shí)、改進(jìn)的過(guò)程,樣板先行,突出前期交底現場(chǎng)指導、加強過(guò)程控制。模板驗收時(shí)實(shí)地測量垂直度及頂板標高、檢查牢固性,鋼筋保護層、砼的振搗、標高、平整度等項目,對澆筑砼等關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站。在砌筑工程施工之初進(jìn)行現場(chǎng)交底、砌筑樣板墻,合格達標后方可開(kāi)展大面積施工。達到事前、事中、事后巡回監督管理模式,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),提高工程質(zhì)量。
項目部成立由技術(shù)員、工長(cháng)及勞務(wù)技術(shù)人員的實(shí)測實(shí)量小組,對當天施工的形象進(jìn)行實(shí)測、對不合格點(diǎn)進(jìn)行標注并整改復測,把結果進(jìn)行匯總,分析不合格原因,透過(guò)現象看本質(zhì),制定相應改進(jìn)措施,對實(shí)測的結果記錄存檔,保證真實(shí)有效可追溯。3號樓已通過(guò)專(zhuān)家組三分之二階段的結構杯驗收。
3、工期控制
工期不但是甲方關(guān)注的硬指標,也是項目經(jīng)濟效益最大保障、是項目管控能力的綜合體現,但今年受政府環(huán)保治理的影響,停工、水泥類(lèi)材料供應成為制約工期的最大障礙,水泥、砂漿、砌塊、砼等生產(chǎn)過(guò)程高污染行業(yè)的材料供應非常緊張甚至出現型號規格生產(chǎn)不全等現象,項目部制定一系列措施,進(jìn)場(chǎng)計劃比正常時(shí)期提前提出,專(zhuān)人跟蹤落實(shí),利用現場(chǎng)能利用一切場(chǎng)地,提前囤貨,在集團公司相關(guān)處室的大力支持下,確保材料最大限度的供應。
受環(huán)保檢查影響,屢次停工,勞務(wù)工人情緒較大,項目部積極安撫穩定工人情緒,使工人了解當前市場(chǎng)環(huán)境、理解我們共同面對的困難,將影響盡量減小到最低。組織勞務(wù)班組制定一次結構施工計劃,加快二次結構、安裝敷管等工序穿插,縮短工序銜接的時(shí)間,為工程施工進(jìn)度取得保證。
4、信息化管理
在工程的施工管理過(guò)程中,把信息化作為一種非常有效的管理方式,信息化管理成為一種常態(tài),提高工作效率,節約時(shí)間成本。根據崗位對相應模塊進(jìn)行分工,各司其職,達到模式化、精細化,由項目經(jīng)理每周二進(jìn)行自檢自查,核實(shí)每位員工的工作完成情況,使信息化真正起到引領(lǐng)督促、過(guò)程記錄、方便有效的作用。
5、成本管理
企業(yè)的生存發(fā)展壯大必須有良好的經(jīng)濟效益作保障,項目部作為一線(xiàn)單位,最大限度創(chuàng )造利潤是項目部的重要職責,其他管控指標的良好實(shí)施均服務(wù)于成本目標,實(shí)現經(jīng)濟效益是終極目的。在施工過(guò)程中項目部從源頭做起,最大限度加快工期,減少較大的隱形支出;合理布置起重機械、降低管理費水電費等費用;加強鋼筋、混凝土等主要材料的使用管控;鋼筋進(jìn)場(chǎng)兩人以上收料,直條點(diǎn)數、盤(pán)圓鋼筋使用項目吊秤過(guò)磅;專(zhuān)人負責工程簽證,確保及時(shí)不遺漏;強化合同的管理控制;加強材料采購、使用管理,訂貨時(shí)貨比三家;堅持成本核算,做到心中有數;合理布置規劃場(chǎng)地,減少實(shí)體以外的消耗投入,項目部認真分析濱河片區整體施工順序,整合資源,將原南九地塊辦公室搬遷至施工現場(chǎng),就地搭建了南七地塊工人宿舍,減少了混凝土硬化,場(chǎng)地管線(xiàn)的敷設,以較小的投入滿(mǎn)足了南七的工人住宿需求。
目前恒大濱河左岸南七項目正在進(jìn)行緊張的施工,我們項目部一定會(huì )克服一切困難,迎難而上,加強人員管理,嚴格把控質(zhì)量關(guān),持續深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作,控制好成本,做到讓集團領(lǐng)導放心,建設單位滿(mǎn)意,為我們的大家庭發(fā)展盡自己的綿薄之力。
匯報完畢,謝謝各位領(lǐng)導!