恒大綠洲項目七月份工作匯報
尊敬的王董事長(cháng)、各位領(lǐng)導上午好：
今天我很榮幸代表恒大綠洲項目部在集團七月份薪酬考核總結大會(huì )上向各位領(lǐng)導、同仁進(jìn)行交流匯報?，F將恒大綠洲項目主要工作匯報如下：
恒大綠洲項目部由C1、C2兩個(gè)地塊組成。C1地塊目前處于裝飾階段，25#、26#樓屋面塔帽掛瓦，地暖管安裝，準備地面施工，精裝移交，配套車(chē)庫正在開(kāi)挖，18班幼兒園施工完成，等待質(zhì)檢站竣工驗收。C2地塊項目部在集團領(lǐng)導的關(guān)懷下于17年4月下旬正式組建并開(kāi)始運作，利用較短的時(shí)間完成了現場(chǎng)臨設的施工及前期各項準備工作，自6月底樁基驗收通過(guò)至今，經(jīng)過(guò)四十多個(gè)晝夜奮戰，目前46#樓施工至主體三層，47#樓施工至主體二層。
1、生產(chǎn)及工期管理
根據甲方制定的工期計劃，25#、26#樓本月地面開(kāi)始施工，幼兒園完成竣工驗收交付長(cháng)清區教育局，其中幼兒園沒(méi)有精裝方案，甲方邊確定方案邊施工，為此工期特別緊張，項目晝夜施工，緊密與甲方各分包隊伍密切合作，確保安全的前提下順利的完成了甲方的工期，質(zhì)監站已經(jīng)安排竣工驗收計劃，本周將進(jìn)行竣工驗收。本月計劃46#樓主體結構施工到七層，47#樓主體結構施工至六層，依照目前進(jìn)度，均符合甲方要求。自六月中旬進(jìn)入雨期施工以來(lái)，給搶工期造成了不小的影響。項目部積極采取有效措施，及時(shí)進(jìn)行雨后排水與檢查，并未因為天氣因素延誤工期，做到令業(yè)主放心滿(mǎn)意。
2、揚塵治理及安全文明施工
最近中央環(huán)保督察組進(jìn)駐濟南，創(chuàng )城工作進(jìn)入更為階段，根據市委、市政府及質(zhì)安站要求，項目部深入貫徹落實(shí)《濟南市建設工程揚塵污染治理若干措施》，按照四個(gè)一律、六個(gè)百分百等要求。將現場(chǎng)原有2米連續硬質(zhì)圍擋加高到2.5米，并設置宣傳公益廣告，出入口及場(chǎng)區內施工道路全部硬化，霧炮、揚塵噴霧不間斷灑水保證路面濕潤無(wú)揚塵，材料進(jìn)場(chǎng)后全部覆蓋碼放整齊，所有進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛必須經(jīng)過(guò)洗車(chē)臺沖洗后才能離場(chǎng)。項目部設立垃圾中轉站進(jìn)行密封處理。
安全來(lái)自警惕，事故源于麻痹，項目部緊盯現場(chǎng)作業(yè)危險源，安全隱患及時(shí)整改。46#、47#樓正在主體結構施工，項目部嚴格執行三級教育管理制度，增加現場(chǎng)旁站、巡視檢查，發(fā)現問(wèn)題下大力度整改落實(shí)、不帶病作業(yè)。
3、質(zhì)量管理
過(guò)程精品，樣板先行。無(wú)論是主體階段還是裝飾階段，在項目施工過(guò)程中堅持“樣板先行”是我們的一貫做法，各分項的每道工序均有工法樣板，每棟樓先施工裝修樣板間，驗收合格后方可大批量施工。圍繞各項建設任務(wù)，組建強有力的施工隊伍，嚴格按照設計圖紙和工期要求，強化組織、精細管理、文明施工，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成工程建設。
隨著(zhù)業(yè)主對房屋質(zhì)量的要求越來(lái)越高，實(shí)測實(shí)量建筑工程質(zhì)量首要保證。C2地塊延續C1地塊的質(zhì)量控制措施，成立實(shí)測小組，由質(zhì)檢員帶隊每天進(jìn)行實(shí)測，技術(shù)負責人定期抽查，將數據定時(shí)匯總，制成二維碼上墻，保證數據真實(shí)準確可追溯。項目客服困難，現澆砼樓板表面全部采用二次抹壓工藝，確保砼表面的平整度、觀(guān)感質(zhì)量在上新臺階。
4、成本、材料管理
恒大集團對于現場(chǎng)材料的使用有著(zhù)嚴格的管理制度，為配合甲方檢查，我項目部自成立之初便制定了自己的材料管理辦法，材料進(jìn)場(chǎng)后由我方材料員清點(diǎn)數量檢查包裝完整性，由預算員核對進(jìn)場(chǎng)量與計劃量是否一致，技術(shù)負責人核對合格證與檢驗報告是否與材料相符，試驗員現場(chǎng)抽樣準備試驗送檢，并通知甲方工程師全程參與驗收工作。在材料使用過(guò)程中，督促施工班組將材料及時(shí)上樓碼放整齊，產(chǎn)生的邊角廢料等垃圾保證日產(chǎn)日清。
C2地塊目前正處于在主體階段，現階段的成本控制非常關(guān)鍵。項目部在每層混凝土澆筑完成后由技術(shù)負責人牽頭召開(kāi)成本控制專(zhuān)題會(huì )，施工員、預算員、材料員參加對混凝土預算用量與實(shí)際用量進(jìn)行對比分析，將施工過(guò)程中的變更積極與甲方辦理相關(guān)簽證、批價(jià)，并保留原始的影像資料等，為以后結算提供依據。
5、信息化管理與BIM技術(shù)的應用
以BIM工作為出發(fā)點(diǎn)，以信息化建設為載體，不斷提高科技創(chuàng )新能力水平是王董事長(cháng)在集團半年會(huì )上提出的管理方針，我項目部通過(guò)近幾年信息化系統的建設啟動(dòng)、推進(jìn)運營(yíng)、普及應用，正逐步實(shí)現一體化、模式化、信息化、精細化的管理。項目部由技術(shù)負責人每周二對全部模塊進(jìn)行系統的檢查，檢查每位員工的工作完成情況，從而達到信息化常態(tài)化管理。
下一步我們將著(zhù)力推動(dòng)BIM與項目管理的深度融合，逐步落實(shí)BIM+綠色施工的具體實(shí)施，積極推廣樣板引路等方面的應用。
目前恒大綠洲C1與C2地塊都在緊張的施工當中，項目部將狠抓管理、嚴控質(zhì)量，樹(shù)二建品牌，立企業(yè)形象。作為公司的一員，我們更要秉承著(zhù)二建人不畏艱難、勇于拼搏的意志品質(zhì)，在這場(chǎng)行業(yè)變革中，立足于當下，謀求于未來(lái)，貢獻我們的綿薄之力！
?匯報完畢、不到之處請批評指正，謝謝大家！
第六工程分公司???
恒大綠洲項目部???