?????建筑工程市場(chǎng)競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項目實(shí)施的全過(guò)程中，施工企業(yè)為了實(shí)現工程項目的總目標，確保工程質(zhì)量，縮短建設工期，降低工程造價(jià)，必須對工程項目進(jìn)行全過(guò)程的目標管理。
人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來(lái)，由于施工企業(yè)的體制改革，國退民進(jìn)，加上建設規模迅速擴大，大量農民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱?，F場(chǎng)施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現場(chǎng)施工管理水平。同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監督機構，提高質(zhì)量監督人員素質(zhì)水平?，F場(chǎng)施工要健立質(zhì)量保證體系，應有明確職責，以一個(gè)口徑說(shuō)話(huà)，統一處理施工現場(chǎng)的全部問(wèn)題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學(xué)習工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平，做到標準化、規范化管理施工，才能從根本上提高施工現場(chǎng)的生產(chǎn)效率，工作效率，從而建立一個(gè)科學(xué)而規范的現場(chǎng)作業(yè)秩序。
二、嚴把工程質(zhì)量關(guān)
工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì )極為關(guān)注的問(wèn)題之一，應為工程現場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點(diǎn)：
1、認真進(jìn)行圖紙會(huì )審。施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯(lián)系地對照悉閱，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，匯同設計人員、施工單位和建設方領(lǐng)導一起進(jìn)行細致的會(huì )審，對圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅實(shí)的基礎。
2、開(kāi)工前認真審查施工隊的施工組織設計。確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計劃、詳細計算施工機械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結構，作為現場(chǎng)管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。
3、嚴把材料關(guān)。目前投機商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠(chǎng)，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠(chǎng)，其中有些廠(chǎng)家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著(zhù)建筑材料市場(chǎng)。材料購銷(xiāo)中，運到現場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時(shí)開(kāi)箱檢驗、不合要求，應及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材料化驗單，通知參建各方的人員到場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)感驗收并做好記錄，合格后，見(jiàn)證取樣送檢，試驗合格后方可用于工程。各種構件必須具有廠(chǎng)家批號和出廠(chǎng)合格證?？傊?，嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
4、勤檢查，嚴管理。在現場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴“，勤”就是深入施工現場(chǎng)的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問(wèn)題。
三、做好工程的工期管理，按時(shí)交付使用
隨著(zhù)城市建設規模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開(kāi)工到驗收交付使用的時(shí)間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現場(chǎng)施工管理必須重視如下工作：
??1、查實(shí)施工組織方案。檢查和督促施工隊落實(shí)施工組織方案所需的機械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現偏差，盡早督促解決。
? 2、及早做好裝飾材料的選定。作為現場(chǎng)施工管理人員應該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。
3、適時(shí)做好各方協(xié)調工作。作為現場(chǎng)施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動(dòng)排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時(shí)及時(shí)提醒施工隊人員。各種管道和配電線(xiàn)的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。
四、把握工程質(zhì)量的驗收和評定
一個(gè)工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀(guān)實(shí)際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀(guān)花地看一下，真正的質(zhì)量驗收評定是在現場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來(lái)綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來(lái)鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎，對此，現場(chǎng)施工管理應認真、仔細、嚴格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實(shí)測項目應盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平?？傊?，項目工程的現場(chǎng)管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，控制成本及為重要。對于現場(chǎng)施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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直屬西彩石項目部????