恒大綠洲項目五月份工作匯報
尊敬的王董事長(cháng)、各位領(lǐng)導上午好：
??? 我非常榮幸的代表恒大綠洲項目部再一次來(lái)到這里向各位領(lǐng)導、同仁進(jìn)行交流匯報。由我項目部承建的恒大綠洲C地塊25#、26#樓及配套車(chē)庫和18班幼兒園工程總建筑面積約為11萬(wàn)平凡米。目前工程形象：25#、26#樓外墻膩子完成2/3，底漆完成1/3，內墻收口完成80%，幼兒園外墻檐口處刷涂外墻漆完成，地面砼澆筑完成，石膏板吊頂完成2/3，衛生間墻面鑲貼完成，一層墻裙鑲貼完成50%，GRC構件安裝完成90%。
?項目部在成立之時(shí)按照合同及集團與項目部的目標責任書(shū)確定了本工程安全與質(zhì)量等方面的各項目標。在集團公司領(lǐng)導與各處室的大力扶持與幫助下，各項目標得以逐一實(shí)現。目前26#樓申報省示范工地順利通過(guò)驗收，申報的省結構杯也通過(guò)驗收。25#、26#樓申報的市紅牌工地及市結構杯和濟南市建筑施工揚塵污染防治創(chuàng )優(yōu)工地等評審已通過(guò)驗收。尤其是本月26日，25#、26#樓進(jìn)順利通過(guò)山東省綠色科技示范工地的中期評估?，F將項目部的主要管理情況匯報如下：
1、生產(chǎn)及工期管理
2017年3月、4月、5月連續三個(gè)月每月均能完成甲方的進(jìn)度節點(diǎn)，這期間恒大未進(jìn)行撥款，項目部得到了集團公司的資金支持，勞務(wù)隊伍克服困難，項目部人員按照工期要求每天落實(shí)、督促。由于項目部積極配合甲方的工作，幼兒園的精裝修交由我單位施工雖然工程量不大，產(chǎn)值不高，不能影響九月份開(kāi)學(xué)所以工期風(fēng)險很大，并且建設單位遲遲無(wú)法確定幼兒園裝飾裝修做法，加之甲供材欄桿與GRC構件未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，工人六月份回家麥收等原因，按照原有計劃將很難實(shí)現工期目標。為此，我項目部專(zhuān)門(mén)組成攻堅小組，技術(shù)、施工、安全、預算等人員召開(kāi)工期策劃會(huì )，制定合適的工期計劃，每天監督落實(shí)，目前幼兒園精裝修工作已步入正軌。
2、揚塵治理及安全文明施工
?根據市委、市政府及住建部要求，項目部深入貫徹落實(shí)濟南市人民政府辦公廳印發(fā)的《濟南市建設工程揚塵污染治理若干措施》，并與濟南市工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)監督站簽署揚塵治理目標責任書(shū)，進(jìn)一步明確揚塵治理的主體與監督責任，加大追責問(wèn)責力度。項目部根據自身實(shí)際特點(diǎn)對現場(chǎng)責任區進(jìn)行逐一劃分，落實(shí)每一位管理人員分管范圍，形成全員共同治理的良好態(tài)勢。經(jīng)過(guò)全員共同努力，現場(chǎng)已基本達到裸露渣土全面覆蓋，散裝物料100%覆蓋等要求。在現場(chǎng)辦公區前設置揚塵治理公示牌，將現場(chǎng)原有2米連續硬質(zhì)圍擋主動(dòng)加高到2.5米，用混凝土對出入口及場(chǎng)區內施工道路進(jìn)行硬化，自行采購的霧炮、揚塵在線(xiàn)監測及遠程視頻監控系統、車(chē)輛沖洗設備、降塵噴霧等均能正常使用。項目部派專(zhuān)人檢查現場(chǎng)建筑垃圾是否日產(chǎn)日清，保證作業(yè)樓層無(wú)塵土。
?安全無(wú)小事，項目部本著(zhù)四不放過(guò)的原則，緊盯現場(chǎng)可能發(fā)生的危險源，及時(shí)整改。46#、47#樓正在進(jìn)行外墻施工，兩個(gè)樓共計82臺吊籃，項目部安全員根據吊籃平面布置圖每天逐個(gè)檢查，發(fā)現問(wèn)題立即整改。今年安全月的主題是“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”，作為總包單位，我們有責任也有義務(wù)對分包單位及各勞務(wù)班組的安全負責，在施工人員進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行安全交底和安全培訓，努力提高全員安全意識，做到安全管理不留死角。
3、質(zhì)量管理
進(jìn)入裝飾裝修施工階段后，對每一分部工程進(jìn)行施工方案的編制，并在每一分項施工前對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，細化每個(gè)施工部位。項目部堅持最大能量發(fā)揮實(shí)測實(shí)量小組的作用，由技術(shù)員、工長(cháng)、隊伍技術(shù)人員每天對已完成工作面共同進(jìn)行實(shí)測，項目執行經(jīng)理、技術(shù)負責人每周六進(jìn)行抽測，每天晚例會(huì )上進(jìn)行通報。發(fā)現不合格點(diǎn)現場(chǎng)進(jìn)行標注，限期安排隊伍進(jìn)行整改，整改完成后由實(shí)測小組進(jìn)行復核。保證上墻數據真實(shí)有效，原始記錄齊全可追溯。
4、勞務(wù)實(shí)名制管理
我項目部勞務(wù)實(shí)名制系統運行至今也有一段時(shí)間了，雖然取得了一定成效，但還存在一些不足。在施工現場(chǎng)主入口設置的門(mén)禁系統，可以杜絕閑雜人員進(jìn)出施工現場(chǎng)，對每日進(jìn)出現場(chǎng)的車(chē)輛進(jìn)行管理，發(fā)放車(chē)輛通行卡，避免現場(chǎng)材料的偷盜與丟失。但因為進(jìn)入裝飾裝修階段后人員較不穩定且流動(dòng)量大，門(mén)禁卡的制作與回收工作則顯得尤為重要。另外在上下班高峰時(shí)段積極引導工人刷卡進(jìn)入也是保證系統順利運行的關(guān)鍵。我們有信心，經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)落實(shí)、加強各方配合努力，做到100%持卡進(jìn)出，提高管理水平，獲得預期效益。
5、成本、材料管理
進(jìn)入裝飾裝修階段后，大批量的甲供材及隊伍自行購置的材料開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，為便于現場(chǎng)材料管控，我項目部制定了嚴格的材料管理辦法。材料進(jìn)場(chǎng)后由我方材料員清點(diǎn)數量檢查包裝完整性，由預算員核對進(jìn)場(chǎng)量與計劃量是否一致，技術(shù)負責人核對合格證與檢驗報告是否與材料相符，試驗員現場(chǎng)抽樣準備試驗送檢，并通知甲方工程師全程參與驗收工作。在材料使用過(guò)程中，督促施工班組將材料及時(shí)上樓碼放整齊，產(chǎn)生的邊角廢料等垃圾保證日產(chǎn)日清。
現階段的成本控制非常關(guān)鍵，項目部定期組織成本控制專(zhuān)題會(huì )，對預算用量與實(shí)際用量進(jìn)行對比分析，施工過(guò)程中的變更積極與甲方辦理相關(guān)簽證、批價(jià)，并保留原始的影像資料等，為以后結算提供依據。
6、信息化管理與BIM技術(shù)的應用
通過(guò)近幾年信息化系統的建設啟動(dòng)、推進(jìn)運營(yíng)、普及應用，目前我項目信息化工作正逐步追求模式化、精細化。項目部由技術(shù)負責人每周二對全部模塊進(jìn)行系統的檢查，檢查每位員工的工作完成情況，從而達到信息化常態(tài)化管理。
BIM工作是對信息化工作的升級，在集團大環(huán)境的影響下，我項目成立自己的BIM小組，由參加集團培訓的BIM學(xué)員負責，通過(guò)定期培訓，將BIM 技術(shù)進(jìn)行推廣普及。
恒大目前綠洲C2地塊46#、47#樓樁基基本完成，開(kāi)挖樁間土，辦公區、生活區按照一體化方案增加綠化面積，做到少硬化、少投入現場(chǎng)施工場(chǎng)區、道路硬化、加工棚正在完善。C2地塊中標開(kāi)工都是得益于集團高層領(lǐng)導的英明決策，公司的品牌和實(shí)力進(jìn)一步提升。我們作為公司的一員，更加要做好本職工作，把二建的發(fā)展當作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善自己，以取得更好的成績(jì)，不辜負集團公司各級領(lǐng)導對我們的關(guān)心與信任。
匯報完畢、不到之處請批評指正，謝謝大家！
第六工程分公司?????
恒大綠洲項目部?????