濟南護理職業(yè)學(xué)院科研綜合樓（實(shí)訓中心）項目
工作匯報
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尊敬的王董事長(cháng)、各位領(lǐng)導：
大家上午好！
由我公司承建的濟南護理職業(yè)學(xué)院科研綜合樓（實(shí)訓中心）工程總建筑面積約1.2萬(wàn)平方米。目前工程形象：斜屋面保溫板施工完成100%;外墻保溫板施工完成40%;內墻抹灰施工完成60%;衛生間樣板施工完成100%;公共部位消防主管道開(kāi)始安裝。
本項目在開(kāi)工之初就明確的制定了各項目標，針對項目部管理人員年齡結構年輕化的特點(diǎn)，在日常的工作中不斷總結，按照集團公司要求，時(shí)刻樹(shù)立總包負總責的服務(wù)意識，加強二次經(jīng)營(yíng)管理，施工中精心安排、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作，努力用產(chǎn)品精品，提升企業(yè)形象。正是在這樣的工作思路下，護理學(xué)院項目順利通過(guò)了主體優(yōu)質(zhì)結構、安全文明施工工地及揚塵創(chuàng )優(yōu)工地驗收。目前項目正處于裝飾裝修階段施工，現將項目部的主要管理情況匯報如下：
1、安全文明施工管理
我分公司切實(shí)落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)宗旨，始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，在此基礎上嚴格貫徹落實(shí)“四個(gè)一律”及“六個(gè)百分百”的精神，建立專(zhuān)項管理組織，并落實(shí)到人，做到制度上墻，揚塵治理嚴格按照集團安全設備處的要求，項目部成立揚塵預防治理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長(cháng)，執行經(jīng)理任副組長(cháng)，全體管理人員及隊伍主要人員共同參與，把現場(chǎng)垃圾清運、覆蓋工作明確到人，把現場(chǎng)灑水工作及灑水時(shí)間明確到人，把現場(chǎng)零散材料覆蓋明確到人，施工現場(chǎng)做到“三清”（即：隨干隨清、日產(chǎn)日清、工完料清）。落實(shí)住建部關(guān)于“工地揚塵治理”的相關(guān)規定，結合綠色施工及集團公司“一體化”要求，嚴格落實(shí)執行力，提高安全文明施工管理水平。項目部現場(chǎng)配備降塵噴淋系統、霧炮、PM2.5監測等設備，每天定時(shí)灑水。外墻及屋面是安全管理的重中之重，每天由安全員對腳手架拉結點(diǎn)及臨邊防護的安全有效性進(jìn)行巡檢，發(fā)現危險源，及時(shí)整改。過(guò)程中，秉承“安全就是生命，安全就是效益”的原則，認真落實(shí)王董事長(cháng)“嚴”和“盯”的指導方針。施工人員進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行安全交底和安全培訓，努力提高全員安全意識，做到安全管理不留死角。
2、質(zhì)量管理
本工程現正處于裝飾裝修施工階段，施工中既容易出亮點(diǎn)，也容易出敗筆，針對工程地磚鑲貼面積較大的特點(diǎn)，現正聯(lián)合集團公司BIM工作室，用BIM手段對工程墻、地磚進(jìn)行排版，努力做到室內與走廊的地磚灰縫通順。在今后的質(zhì)量管理中，將不斷下移質(zhì)量管控重心，從項目班子下移到每一名管理人員，再到作業(yè)隊伍班組，增強管理人員創(chuàng )精品意識，進(jìn)一步規范創(chuàng )優(yōu)管理過(guò)程要求，提高施工人員的標準意識和質(zhì)量意識。
項目部嚴格落實(shí)“實(shí)測實(shí)量”制度，做到用數據說(shuō)話(huà)，加強事前及事中控制，對施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)整改，嚴格落實(shí)執行力。積極推行樣板制度，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)施工。
3、進(jìn)度管理
本工程在開(kāi)始之初，就制定了詳細的施工進(jìn)度計劃，在施工中，不斷將計劃進(jìn)行分解，如有偏差，馬上采取措施進(jìn)行糾偏。項目部針對建設單位特點(diǎn)及工程所處位置周邊環(huán)境的復雜性，進(jìn)場(chǎng)之初就安排專(zhuān)人協(xié)助建設單位進(jìn)行相關(guān)施工許可手續的辦理，并通過(guò)集團公司積極協(xié)調與各職能部門(mén)及周邊村民的關(guān)系，最終，工程各項工作順利展開(kāi)，工程主體于2017年春節前順利封頂，得到建設單位領(lǐng)導的一致認可。
4、成本管理
我分公司在管理創(chuàng )新的基礎上，提高成本管理能力，普遍提高預結算管理人員的自身業(yè)務(wù)水平，以主人翁精神，不斷降低施工成本，確保較高的盈利能力，努力實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)。成本控制管理中，重點(diǎn)做好材料的入庫、出庫及材料領(lǐng)用管理，依據材料需用計劃，結合現場(chǎng)實(shí)際場(chǎng)地及施工的動(dòng)態(tài)性特征，合理組織安排材料采購、進(jìn)場(chǎng)工作。依據與勞務(wù)公司簽訂的合同作為管理準則，強化勞務(wù)隊伍的合同意識，從鋼筋的制作加工、廢料控制，到綁扎、驗收雙重把關(guān)，避免材料的不合理浪費。二次結構施工提前排版，采用整磚及半磚砌筑，較少浪費。外墻保溫施工中，產(chǎn)生的邊角料及時(shí)收集，用于屋面保溫施工，將材料損耗降到最低。
5、隊伍管理
實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制，在施工現場(chǎng)主入口設置門(mén)禁系統，新進(jìn)場(chǎng)施工人員需實(shí)名制登記后發(fā)放門(mén)禁卡，打卡出入，杜絕閑雜人員進(jìn)出施工現場(chǎng)；對每日進(jìn)出現場(chǎng)的車(chē)輛進(jìn)行管理，發(fā)放車(chē)輛通行卡，避免現場(chǎng)材料的偷盜與丟失。
6、信息化管理
集團公司大力推動(dòng)的廣聯(lián)達項目管理系統、BIM技術(shù)等信息管理系統已越來(lái)越成為我們日常工作中不可或缺的一部分，為項目管理提供了更直接的工具向導。
管理中繼續沿用“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式，建立施工隊伍微信群，將建設單位領(lǐng)導及我公司分包的各家分包隊伍主要負責人加入群內，在管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)以視頻、圖片、文字的形式發(fā)送到微信群里，使問(wèn)題及時(shí)暴露，減少了中間環(huán)節，大大提高了工作效率。
本工程的項目管理工作，在集團領(lǐng)導及各處室的大力幫助下，已取得了階段性的成績(jì)，我分公司將不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，認識新常態(tài)，推進(jìn)“安全、質(zhì)量、工期、成本”目標的全面實(shí)現。
匯報完畢！謝謝。
濟南二建四分公司???????