恒大翡翠華庭項目工作匯報
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尊敬的王董事長(cháng)、各位領(lǐng)導：
大家上午好！
由我公司承建的濟南恒大翡翠華庭A5地塊項目由7棟住宅、4棟商業(yè)樓及車(chē)庫組成,總建筑面積約13萬(wàn)平方米。目前工程形象：18、19#樓外墻漆施工完成50%、內墻抹灰完成50%；20#樓外墻保溫施工完成；21、23#樓外墻漆施工完成、內墻抹灰完成80%；22、24#樓外墻保溫施工完成、內墻抹灰完成60%；配套商業(yè)1#-4#樓外墻漆施工完成；車(chē)庫主體結構施工完成、砌體施工完成50%，累計完成產(chǎn)值1.3億元。
本項目開(kāi)工時(shí)就制定了嚴格的管理制度與施工方案，在此基礎上，項目上管理的要求就是“讓管理成為習慣，用制度約束習慣，讓監督落實(shí)制度”正是在這樣的工作思路下。從進(jìn)場(chǎng)至今恒大翡翠A5地塊獲得山東省安全文明施工標準化小區；濟南市建筑施工揚塵污染防治創(chuàng )優(yōu)工地；21#樓省優(yōu)質(zhì)結構杯；18、19、22、23、24#市優(yōu)質(zhì)結構杯；在恒大總部2016年9月份的考核檢查中，被評為恒大全國優(yōu)秀管理工程單項獎；2016年年終被評為優(yōu)秀項目施工合作單位。建設單位下達的月考核任務(wù)完成率100%，綜合考評名列恒大西區項目前茅，多次得到建設單位領(lǐng)導的好評。目前處于裝飾施工階段，現將項目部的主要管理情況做總結如下：
一、??????? 進(jìn)度管理
?工期進(jìn)度是合同履行的一項重要內容。恒大工期要求緊，根據合同工期會(huì )同集團公司總工辦編制項目總進(jìn)度計劃，然后根據總進(jìn)度計劃編制月、周計劃，按此實(shí)施。
?根據建設單位的工期要求，在六月底將對18#、19#、21#、23#樓進(jìn)行外立面展示；5層以下精裝修完成，打亂了原有制定的進(jìn)度計劃，為保證建設單位進(jìn)度要求，項目部組織生產(chǎn)、商務(wù)、安全部門(mén)召開(kāi)工期策劃會(huì )議，將制約工期的因素進(jìn)行分析、匯總，并將所需要的人、材、機進(jìn)行細化，提前插入施工，協(xié)調配合精裝修隊伍，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保工期按時(shí)完成。
?二、??????? 質(zhì)量管理
針對恒大質(zhì)量管理的特點(diǎn)，嚴格精細化管理，堅決執行“樣板開(kāi)路”。每一道工序施工前，由項目技術(shù)負責人組織棟號長(cháng)、隊伍現場(chǎng)負責人、班組長(cháng)召開(kāi)技術(shù)交底短會(huì )，交代施工工序、質(zhì)量、安全控制要點(diǎn)，參與施工人員統一思想認識和質(zhì)量標準，“樣板施工”時(shí)工長(cháng)現場(chǎng)監控，做好樣板后，反復研究對比，確定最優(yōu)施工方案，并制定措施嚴格按此方案進(jìn)行施工管理。
恒大實(shí)測實(shí)量標準高、實(shí)測部位較全面，項目部嚴格按照恒大標準結合集團實(shí)測實(shí)量要求成立實(shí)測實(shí)量小組，由技術(shù)員、工長(cháng)、隊伍技術(shù)人員共同進(jìn)行實(shí)測，每天例會(huì )上進(jìn)行通報。對不符合要求部位定責任人、定期限及時(shí)進(jìn)行整改完善，完善后由技術(shù)員進(jìn)行復測，合格后轉由精裝修單位進(jìn)行實(shí)測，達到100%合格移交精裝修。
??????? ?三、??????? 安全文明施工管理
?為進(jìn)一步做好2017年安全生產(chǎn)的工作，項目部結合現場(chǎng)實(shí)際情況，有計劃，有步驟的開(kāi)展，在確保安全生產(chǎn)的前提下，完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。以“抓紀律、嚴管理”為原則，做到責任明確到人，考核落實(shí)到人，日常管理做到“五到位”，即組織到位，職責到位，檢查到位，考核到位，獎罰到位。
?外墻裝飾施工中吊籃設備的使用是安全管理的重中之重，施工前項目及時(shí)進(jìn)行吊籃安裝及使用方案審批并交底，每天由安全員對吊籃鋼絲鎖、配重、人員操作證、安全帶、安全繩等情況進(jìn)行監督檢查。針對機房層無(wú)法安裝吊籃設備部位，單獨編制落地腳手架及加固方案，落地腳手架搭設及加固完成驗收合格后使用，外裝飾人員施工時(shí)必須佩帶安全繩，與主體結構有效拉接，保證安全施工。
?目前揚塵治理作為政府、建設單位、集團公司管理的重中之重，項目部編制揚塵治理方案、成立揚塵治理小組。因進(jìn)入裝飾階段，隊伍多，為了更好的做好現場(chǎng)揚塵治理工作，項目部統一安排人員，對生活區、辦公區、施工現場(chǎng)主要道路進(jìn)行不間斷的清理、灑水，由各個(gè)隊伍共同承擔費用，安全員負責現場(chǎng)監督。
??? 四、技術(shù)和信息化管理
?進(jìn)入裝飾施工階段后，及時(shí)編制裝飾階段施工方案及創(chuàng )優(yōu)方案，對每一個(gè)施工部位進(jìn)行細化，加強技術(shù)與預算的結合。加強BIM技術(shù)的運用，技術(shù)交底過(guò)程中利用BIM技術(shù)繪制三維立體圖，為相關(guān)人員提供直觀(guān)的三維效果，更好的指導現場(chǎng)施工。
?項目自開(kāi)工建設以來(lái)，一直圍繞著(zhù)信息化進(jìn)行施工和管理，項目部要求在每天晚例會(huì )后，利用1小時(shí)的時(shí)間把當天的工作進(jìn)行總結，匯總后上傳信息化，同時(shí)項目部也成立了信息化督查小組，由項目副經(jīng)理負責，檢查每位員工的工作完成情況，從而達到信息化常態(tài)化管理。
??????? 五、隊伍管理
?實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制，進(jìn)場(chǎng)的工人按住宿房間進(jìn)行實(shí)名登記入冊，宿舍門(mén)口懸掛住宿人員名單、值日名單，且對進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行培訓教育。
?在施工現場(chǎng)主入口設置門(mén)禁系統。新進(jìn)場(chǎng)施工人員需實(shí)名登記后發(fā)放門(mén)禁卡，打卡出入，杜絕無(wú)卡人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，對每日進(jìn)出現場(chǎng)的車(chē)輛管理，發(fā)放車(chē)輛通行卡。尤其是對出場(chǎng)材料車(chē)輛的管理，實(shí)行了材料人員與樓號長(cháng)、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可出場(chǎng)的管理措施后，避免了現場(chǎng)材料的偷盜與丟失。
?每周六上午由項目經(jīng)理組織進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工大檢查，排出名次，每月一匯總，對隊伍進(jìn)行獎罰，讓隊伍形成一個(gè)良好公平的競爭環(huán)境。
六、開(kāi)源節流，加強成本控制。
?裝飾階段成本控制作為總成本控制的重中之重，項目部采取了一系列控制措施，如預算用量和實(shí)際用量的時(shí)時(shí)對比，分析原因后采取糾偏措施；勞務(wù)分包合理定價(jià)，合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)，合理安排工作時(shí)間提高作業(yè)效率，減少成本支出；對于定額結算比較低的分項，要求建設單位批復成活價(jià)，減少不必要的損失；裝飾階段改變承包方式，外墻保溫、內墻抹灰均采用包工包料；同時(shí)及時(shí)準確的辦理建設單位批價(jià)和辦理相關(guān)簽證等。
?七、努力為企業(yè)信用加分、避免扣分是項目部應盡的責任和義務(wù)。
?針對濟南市建筑施工企業(yè)信用評價(jià)管理辦法，項目及時(shí)進(jìn)行了學(xué)習并討論，編制企業(yè)信用加分、避免扣分的專(zhuān)項方案、成立項目部企業(yè)信用領(lǐng)導小組。
?針對加分項：制定目標，爭創(chuàng )18、21、22#樓獲得“泉城杯”。努力保持已經(jīng)獲得的優(yōu)質(zhì)結構及山東省安全文明施工標準化小區；濟南市建筑施工揚塵污染防治創(chuàng )優(yōu)工地等榮譽(yù)。
?針對扣分項：（1）加強隊伍管理，堅決杜絕施工隊伍未簽訂勞動(dòng)合同非法用工，加強勞務(wù)實(shí)名制管理。（2）加強安全管理，嚴格執行安全專(zhuān)項方案及應急預案的規定，避免安全事故發(fā)生（3）編制揚塵治理方案、成立揚塵治理小組，嚴格按照揚塵治理措施進(jìn)行施工管理，責任到人，保證現場(chǎng)揚塵治理符合要求。（4）加強技術(shù)管理，及時(shí)編制各項方案并審批，加強技術(shù)復核，嚴格按照審查合格的圖紙設計文件及國家強制性標準進(jìn)行施工。（5）加強材料進(jìn)場(chǎng)管理，材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行驗收及試驗送檢，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。加強現場(chǎng)材料使用管理，杜絕偷工減料。（6）加強與建設單位的結算管理，按照合同期限及時(shí)計入進(jìn)度款，確保施工隊伍有錢(qián)可拿、勞務(wù)工人有工資可發(fā)。加強隊伍發(fā)工資的監督管理工作，確保工資發(fā)放到每一個(gè)農民工手里，以此避免拖欠農民工資造成的不良影響。
?本項目管理工作，在集團各處室領(lǐng)導的指導幫助下，取得了一點(diǎn)成績(jì)，但距集團公司的精細化管理還存在一定的差距，項目部將本著(zhù)不驕不躁的態(tài)度，緊跟集團步伐，提高管理水平。為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
?????????????????????????????????????? 第三工程分公司 恒大翡翠華庭項目部?????