??? 南9地塊總建筑面積1#樓（15層14116.2㎡）、2#樓（25層23653.79㎡）、3#樓（24層21449.23㎡）、4#樓（17層16005.75㎡）、5#樓（33層25377.8㎡）、6#樓（18層11176.99㎡）、7#樓（15層7416.26㎡）、8#樓（18層16833.80㎡）、9#樓（33層25416.46㎡）、地下車(chē)庫建筑面積：3.43萬(wàn)㎡、S1#商業(yè)（3層2353.29）、S2#商業(yè)（3層7482.07）共計20.55萬(wàn)㎡，目前1#、2#、3#、4#、5#、8#、9#樓五層結構施工完成，6#、7#樓六層結構施工完成。
記憶尤新的是7月28日第一次踏入恒大濱河左岸南9地塊項目現場(chǎng)的情景，整個(gè)場(chǎng)區雜草叢生，沒(méi)有一絲朝氣，然而在這樣的情況之下接到了恒大甲方開(kāi)盤(pán)日期已定，9月25日必須要出正負零的通知。當時(shí)項目經(jīng)理講了一句話(huà)“敢接就敢干，必須要拼了”，這句話(huà)一直貫穿于工程開(kāi)工至今，如今的濱河左岸南9地塊項目已圓滿(mǎn)完成甲方開(kāi)盤(pán)任務(wù)并得到恒大集團工程部領(lǐng)導一致好評。
眾所周知，在結構復雜、施工現場(chǎng)環(huán)境惡劣的條件下?lián)尮て?，最關(guān)鍵的是人、材、機能否按時(shí)到位、管理系統的健全兩者均十分重要，所以公司高層立即在施工現場(chǎng)召開(kāi)全體項目管理人員、施工班組長(cháng)會(huì )議，對制定的施工流程作重新調整。
??? 項目初期，在集團公司領(lǐng)導的大力支持下，在集團公司總工辦多次到現場(chǎng)指引幫助下，項目部調整戰略，精心管理，多次優(yōu)化開(kāi)挖方案、更改一體化布置方案；指導現場(chǎng)人員制定切實(shí)可行的工期倒排計劃，計劃精確到月、周、天、時(shí)，既爭得了時(shí)間又逐步優(yōu)化了現場(chǎng)；在集團公司各職能處室領(lǐng)導多次到現場(chǎng)的指引幫助下順利完成了9個(gè)樓的群塔定位布置及安裝，為工程的順利進(jìn)展奠定了堅實(shí)的基礎；順利完成樁基驗收工作，制定了趕工時(shí)期基礎階段一系列質(zhì)量控制措施，大大減少了因趕工而留下的質(zhì)量隱患。在集團公司各職能處室的共同指引幫助下，使得濱河左岸南9地塊項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度及信息化工作齊頭并進(jìn)。
項目中期，集團公司王炳臣副總在項目蹲點(diǎn)，每天早、中、晚組織三家主體隊伍老板開(kāi)進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )議，制定每天勞力計劃、工期計劃并落實(shí)完成情況。三家主體隊伍及時(shí)調整心態(tài)，在秋收時(shí)期積極組織勞力進(jìn)行搶工，嚴格按照項目部制定的各項計劃進(jìn)行落實(shí)施工。
項目組織實(shí)施階段，項目經(jīng)理多次組織集體培訓，既增加了業(yè)務(wù)能力，又在很短的時(shí)間內相互加深了解，增加了彼此的信任度，促進(jìn)了項目管理的有序進(jìn)行；項目部人員不足的情況，得到了集團公司領(lǐng)導的大力支持，兄弟項目部派強兵強將到濱河項目幫忙，項目部管理人員采取換班作業(yè)、多加夜班，實(shí)行24小時(shí)現場(chǎng)過(guò)程協(xié)調管理。
具體搶工措施如下：
1、主要勞動(dòng)力計劃與安排
按項目部制定的施工進(jìn)度倒排計劃，再次對各分部（子分部）分項工程，每個(gè)班組是否能在較短時(shí)間內保質(zhì)保量按時(shí)完成下達的任務(wù)，勞動(dòng)力的組建、用量、作了詳細的評估和調整。
采取換班作業(yè)、多加夜班，必要時(shí)實(shí)行24小時(shí)施工，當天的工作必須完成，絕不允許影響下一道工序施工。
搶工期除操作工人較多外 ，工序穿插也很頻繁，各班組的配合協(xié)調和施工質(zhì)量特別重要，千萬(wàn)不能馬虎，所以施工現場(chǎng)再增加一名專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、一名專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員、兩名專(zhuān)業(yè)測量員加大管理力度。
2、材料計劃與安排
本工程建筑面積大，又全是剪力墻結構，為搶工期不能采取平行流水作業(yè)，只能一次性全面施工，所以投入材料的用量浪費相當大，項目部對各種材料的用量必須提前一周上報公司、材料采購部門(mén)及時(shí)作調研，與供貨商銜接。
加大材料采購力度，各種原材料、成品（半成品）按工程所需提前3天進(jìn)場(chǎng)，對部分材料缺貨或供貨不及時(shí)的做好備選廠(chǎng)家準備，不能因材料不好購買(mǎi)或短時(shí)缺貨的原因造成工期延誤，務(wù)必做到工不等料，杜絕無(wú)料停工現象。
到商品砼廠(chǎng)家實(shí)地考察、其生產(chǎn)規模，每時(shí)的產(chǎn)量能否按現場(chǎng)所需及時(shí)供貨等均做到準確無(wú)誤。
3、機械、設備計劃與安排：
除9臺起重塔機外，其余施工機具、設備（挖掘機等）已做好補給，現運至現場(chǎng)，保證現場(chǎng)所需。
對原有的機具加大維修、保養，確保正常運行。
4、不可預見(jiàn)性因素對工期的保證：
除不可抗力的因素外，如施工現場(chǎng)長(cháng)時(shí)間停電，準備一臺大功率的柴油發(fā)電機，至少應保證一臺塔吊及所有小型機具、照明的用電量。
連續下雨、在現有勞動(dòng)力足夠的基礎上再增加一部分人員，雨天作業(yè)對每個(gè)操作工人購買(mǎi)統一的雨衣或采取必要的防雨措施。
5、其他保證工期的措施：
組建一支具有鋼筋、模板、砼操作工的勞務(wù)班組作預備隊伍，一旦班組人員不按時(shí)到位時(shí)立即補充。
多考察一家商砼廠(chǎng)家，如供貨不及時(shí)延誤砼澆筑，將進(jìn)行更換。
如今的恒大濱河左岸南9地塊項目吸取基礎階段的經(jīng)驗，延續基礎階段的施工方式，管理模式，依然朝氣蓬勃，滿(mǎn)懷信心的向前進(jìn)發(fā)著(zhù)！
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五分公司濱河左岸南9地塊項目??? 盧成濤?????????????