十月份薪酬考核大會(huì )總結
尊敬的王董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、同仁：上午好！
? 我很榮幸代表恒大綠洲項目部又來(lái)到這里向各位領(lǐng)導、同仁匯報交流，恒大綠洲C地塊由25#、26#樓及配套車(chē)庫、18班幼兒園組成。具體形象為25#.26#樓均施工至主體32層、本周封頂，二次結構施工至28層； 18班幼兒園主體2層；車(chē)庫暫未開(kāi)工。
? 目前26#樓申報的山東省安全文明示范工地順利通過(guò)驗收，申報的省結構杯初驗完成，待專(zhuān)家組復查。
? 25#樓申報了2016年下半年的山東省安全文明優(yōu)秀工地，待驗收；
? 25#、26#樓申報的濟南市優(yōu)質(zhì)結構杯已通過(guò)了基礎、主體中間階段初評，待主體完工最后評估。
? 25#、26#樓申報了全國綠色科技示范工地，待專(zhuān)家中期評估。
? 現將項目部的主要管理工作匯報如下：
???????? 一、勞務(wù)實(shí)名制管理
??? 眾所周知建筑工地民工考勤是一大難題，但是隨著(zhù)集團公司推行勞務(wù)實(shí)名制系統很好地解決了這一問(wèn)題，勞務(wù)實(shí)名制系統的運用規范了總分包單位的用工行為、杜絕非法用工，并且對勞資糾紛的惡意討薪，具有積極作用。
????項目部按照集團公司對勞務(wù)實(shí)名制的管理的要求，進(jìn)行了系統地學(xué)習落實(shí)，要求新進(jìn)場(chǎng)工人先上交身份證，由項目部隊管員負責制卡信息的輸入，并交底工人每天必須刷卡進(jìn)出。為了保證系統運行，項目部每天的值班人員在民工早上班高峰，中午、以及下午下班協(xié)助門(mén)衛進(jìn)行管理，必須刷卡進(jìn)出、如未持卡或卡丟失現象當天補辦，這樣雖然增加了值班人員的工作強度，但目前取得了良好的效果，使得項目部能夠準確掌握施工現場(chǎng)各工種的人員出勤情況，有利于項目經(jīng)理及時(shí)調配人員，同時(shí)也對有對潛在惡意討薪的行為具有巨大的威懾力。
??? 勞務(wù)實(shí)名制系統運行的時(shí)間還不是很長(cháng)，還存在一些不足，我們有信心，經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)落實(shí)、加強各方配合努力，定能做到100%持卡進(jìn)出，提高管理水平、杜絕惡意討薪、獲得效益。
?二、安全文明管理
???為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，我項目部把安全工作作為早晚例會(huì )的重要內容，由項目經(jīng)理親自抓，工長(cháng)安全員具體落實(shí)，勞務(wù)隊負責人、各班組負責實(shí)施，全面深入開(kāi)展施工現場(chǎng)的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理落實(shí)的齊抓共管的良好局面。同時(shí)，我項目部嚴格檢查制度，安全員每天對工地現場(chǎng)安全隱患進(jìn)行檢查，項目經(jīng)理不定時(shí)對施工現場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對班組下發(fā)安全隱患整改通知單，并要求班組在規定的時(shí)間內進(jìn)行整改，確保安全施工。在木工區、鋼筋加工區及現場(chǎng)倉庫等場(chǎng)地，配備了必要的防火消防設備。冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災，組織安全人員每周不定時(shí)對生活區進(jìn)行檢查，對使用大功率電器及私拉亂接的行為采取堅決處罰措施，并沒(méi)收相關(guān)物品，在生活區安全問(wèn)題上時(shí)刻保持警惕，尤其是大風(fēng)、大雨、大雪等惡劣天氣增加檢查頻率，做好防護措施，堅決杜絕安全隱患發(fā)生。
? 恒大綠洲26#樓在通過(guò)山東省安全文明示范工地驗收后受到社會(huì )各界的廣泛關(guān)注，借此平臺我們努力優(yōu)化項目形象，打造企業(yè)品牌，利用多種途徑，擴大企業(yè)影響。
????????? 三、??? 生產(chǎn)技術(shù)管理
創(chuàng )新，是王董事長(cháng)在上半年工作總結大會(huì )上提出的核心詞匯，六分公司積極響應王董事長(cháng)號召積極推進(jìn)。附著(zhù)式升降式腳手架的大膽應用、廣聯(lián)達勞務(wù)實(shí)名制系統的積極推行、一體化信息化系統應用的日趨完善就是最好的體現。新事物的推行總會(huì )有一定的難度，但是項目部全體員工積極熱情去學(xué)習去嘗試。通過(guò)定期組織內部交流學(xué)習，已陸續將質(zhì)檢站相關(guān)規范文件、冬期施工、綠色科技示范工地標準及3A示范工地評審資料等內容對現場(chǎng)管理人員進(jìn)行了培訓，營(yíng)造了良好的學(xué)習氣氛，項目部將在集團公司的引領(lǐng)下穩步推進(jìn)BIM技術(shù)應用的學(xué)習。
????????? 四、??? 施工質(zhì)量管理
? 綠洲項目在工程開(kāi)工后制定了26#創(chuàng )山東省優(yōu)質(zhì)結構杯、25#樓創(chuàng )濟南市優(yōu)質(zhì)結構杯的質(zhì)量目標，為實(shí)現這一目標，項目部分工明確、責任到人，使每個(gè)管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，狠抓基本技術(shù)管理，提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)性。繼續完善實(shí)測實(shí)量工作，增加實(shí)測實(shí)量頻率，保證數據的真實(shí)性、準確性。積極推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量。
????????? 五、??? 材料成本管理
? 項目部對材料管理制度的執行進(jìn)行強有力的推動(dòng)落實(shí)，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、使用及廢料處理一系列過(guò)程層層把關(guān)、對于存在的問(wèn)題堅決不放過(guò)、立即處理?，F場(chǎng)的砼、鋼筋、砌塊、砂漿等材料按照預算量，讓勞務(wù)隊伍進(jìn)行簽收，超出部分采用扣款方式來(lái)進(jìn)行成本控制。二次結構施工時(shí)材料員每天對現場(chǎng)的材料使用情況進(jìn)行檢查，通過(guò)對作業(yè)面、垃圾池、廢料池等部位檢查，采用拍照及書(shū)面罰款的形式來(lái)控制用量?，F場(chǎng)的零工單堅持每天一開(kāi)，在項目晚例會(huì )上讓勞務(wù)隊伍負責人進(jìn)行簽字確認，并轉交預算人員及時(shí)扣款,避免后期扯皮現象發(fā)生。
?六、主體-裝飾銜接管理
主體結構準備封頂，在屋面砼澆筑前組織土建及安裝隊伍開(kāi)技術(shù)例會(huì )，探討制定屋面的各種預留預埋等措施方案，提前做好技術(shù)準備。例如安裝出屋面套管采用專(zhuān)用屋面套管，煙道、樓梯間等與室內直接接觸的部位設置600高擋水臺（即高出屋面面層）與屋面結構同時(shí)澆筑，從源頭上解決屋面滲漏根源。
實(shí)測實(shí)量：再進(jìn)行一次全面的交叉復查，全部上墻，并用二維碼制作管理檔案牌，掃一掃就可查看實(shí)測匯總情況，并通知隊伍作為扣工的依據，降低成本。
? 建筑做法：全面仔細梳理一遍，組織技術(shù)人員到已竣工的項目學(xué)習熟知具體做法，少走彎路、避免返工浪費。做法一經(jīng)確定，便交預算員配合合同員起草合同、進(jìn)行勞務(wù)單價(jià)分解計價(jià)，降低成本。
????????? 提前商議車(chē)庫施工，重新優(yōu)化施工布置、最大程度利用現有道路、垂直運輸設備、加工區等，降低成本。
???????? 在集團高層領(lǐng)導的英明決策下，公司的品牌和實(shí)力進(jìn)一步提升，從濱河左岸等一批新項目相繼中標開(kāi)工就是最好的體現。我們作為公司的一員，更加要做好本職工作，把二建的發(fā)展當作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善自己，以取得更好的成績(jì)，不辜負集團公司各級領(lǐng)導對我們的關(guān)心與信任。
?匯報完畢、不到之處請批評指正，謝謝大家。
?????????????????????????????????????????????????? 第六工程分公司 恒大綠洲項目部??????????