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尊敬的集團公司王董事長(cháng)，各位領(lǐng)導，上午好：

由七分公司承建的濟南舊投北大槐樹(shù)項目，由5#、6#樓兩個(gè)單體組成，均為地下兩層，地上三十三層，總建筑面積為59838平方米。??

目前，5#樓主體結構完成，本周報站20層以上結構驗收，20層以下內墻粉飾大面積完成，6#樓內粉飾、外保溫基本完成，細石混凝土地面完成20層，其他各分項正緊張、有序進(jìn)行。

在集團公司領(lǐng)導及各處室的大力幫助下，5#樓、6#樓順利通過(guò)市質(zhì)安站“紅牌工地、優(yōu)質(zhì)結構杯”的主體階段驗收，在市質(zhì)安站組織的2016年春季安全質(zhì)量大巡查中被市質(zhì)安站通報表?yè)P。

同時(shí)，在舊投的各項檢查評比中，成績(jì)優(yōu)異，受到建設單位領(lǐng)導表?yè)P。

現我將北大槐樹(shù)項目部工作向各位領(lǐng)導匯報如下：

一、安全管理

安全一直是工程建設的重中之重，為保證工程的安全生產(chǎn)，項目部加大安全投入，狠抓安全管理，秉承“管生產(chǎn)必須管安全，安全人人抓，安全人人管”的原則。認真落實(shí)集團王董事長(cháng)“嚴”和“盯”的指導方針。

在場(chǎng)地狹小、交叉施工、群體作業(yè)、多單位會(huì )戰等相對復雜的施工環(huán)境中，采取各種有效措施，確保消除高空墜落、安全用電、臨邊防護等各類(lèi)安全隱患，現所有懸挑外腳手架全部拆除完畢、6#樓塔吊已拆除、5#樓塔吊也安排近期拆除，大的安全隱患基本消除。下一步將一如既往嚴格管理，重點(diǎn)監控外墻吊籃施工和工人安全繩、安全帶的使用，以及施工用電、防滑、防火等安全管理。

二、工期管理

本工程自2013年8月份中標，10月份進(jìn)場(chǎng)，受舊投拆遷影響，樁基施工進(jìn)展非常困難、緩慢，加之周邊社會(huì )環(huán)境復雜，在集團公司領(lǐng)導的大力支持與幫助下，6#樓于2015年4月份開(kāi)始展開(kāi)基礎施工，5#樓6月份基礎展開(kāi)施工，為南區三個(gè)總包中最晚開(kāi)工的兩個(gè)樓座，由于該片區開(kāi)始拆遷已七年之久，舊投回遷壓力大，進(jìn)而一再強力壓縮、督促我方工期，要求我們同時(shí)交工安排回遷入住。

面對壓力，項目部上下齊心，科學(xué)組織，精心安排，自去年至今克服拆遷、創(chuàng )城以及基礎階段四建車(chē)庫制約等困難，快速、優(yōu)質(zhì)的完成主體階段施工任務(wù)。春節后馬上展開(kāi)緊張施工，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，5#樓節前剩余的七層主體、二次結構及外懸挑腳手架全部完成，20層及以下主體分段驗收完成，繼而內抹灰基本完成，內墻鑲貼完成13層；6#樓內粉飾、外保溫基本完成，細石混凝土地面完成20層，工期進(jìn)展快速，圓滿(mǎn)完成舊投任務(wù)，業(yè)主非常滿(mǎn)意。

??? 在加快我方自己施工進(jìn)度的同時(shí)，積極協(xié)調、催促甲分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工。目前6#樓甲分包電梯隊伍已進(jìn)場(chǎng)施工半月左右，爭取室內電梯盡快投入使用，進(jìn)而拆除我方室外施工電梯；甲分包天然氣5#樓預留套管全部安裝完成，甲分包6#樓消防立管安裝完成；正積極協(xié)調、配合市政、熱力、自來(lái)水、供電等進(jìn)場(chǎng)施工，以達到順利竣工驗收。

三、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴(lài)以發(fā)展的根本。認真落實(shí)董事長(cháng)的指導方針和集團管理制度，安排專(zhuān)人嚴格進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，對于每一道施工工序進(jìn)行過(guò)程控制。項目部根據年后的施工特點(diǎn)，以小三間防水、外墻滲漏、主體及裝飾各分部分項實(shí)測實(shí)量等為工作重心。

項目部針對裝飾階段質(zhì)量管理中衛生間、廚房、陽(yáng)臺及外墻容易出現漏水問(wèn)題，重點(diǎn)、有針對性的采取以下措施：

1、排水立管、支管吊眼完成面低于結構面2公分，完成后做24小時(shí)蓄水試驗，并用堵漏靈對該部位再涂刷一遍，確保不漏水；

2、安裝地面水管、地暖管時(shí)，嚴格控制管道的上平標高，特別是管道交界處，確保不高于地面墊層完成標高；

3、澆筑地面墊層時(shí)，嚴格控制墊層上平標高，保證混凝土表面壓光，陰角陽(yáng)角處做圓弧處理；

4、防水施工時(shí)，做到地面清理干凈，保證防水層厚度，完成后做24小時(shí)蓄水試驗，地面磚鋪貼完后做二次蓄水試驗；

5、做好防水層檢查驗收工作，專(zhuān)人負責，詳細記錄，確保無(wú)漏點(diǎn)，充分做好防水隊伍與裝飾隊伍簽認交接工作；

6、為防止外保溫在女兒墻頂部接茬部位開(kāi)裂后造成外墻滲水，項目部協(xié)調建設單位與設計院，在女兒墻頂部加設混凝土挑檐壓頂，每側出墻10公分充分保護外保溫層。安排專(zhuān)人全程嚴格檢查外保溫施工過(guò)程中保溫板粘灰面積，嚴控保溫釘加設數量以及電鉆打眼和錨固深度，特別是混凝土墻面保溫等部位，確保不脫落。

四、材料管理

自進(jìn)場(chǎng)之初，組織施工、技術(shù)、預算人員認真研究圖紙，制定整個(gè)工程的材料需用量計劃。安排材料人員提前考察市場(chǎng)，充分利用集團信息化價(jià)格平臺，貨比三家，選購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，提前與材料供應商簽訂采購合同。對于裝飾階段施工，堅決落實(shí)董事長(cháng)的指示精神實(shí)行包工包料，降低裝飾階段成本支出。

5#樓主體結構完成后，將舊木方、木膠板、工字鋼、小槽鋼、方管、角鐵等材料匯報至集團后，以盡量高的價(jià)格頂賬給主體隊伍。這樣既最大限度的發(fā)揮了現有材料的價(jià)值，又減少了倒運的人工費、運輸費、保管費、貶值費的支出。

加大對周轉材料的進(jìn)出場(chǎng)管理力度，嚴格執行集團管理制度，所有進(jìn)出場(chǎng)的周轉材料，材料員必須匯報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理安排現場(chǎng)管理人員、門(mén)衛與材料員共同清點(diǎn)進(jìn)出場(chǎng)材料規格、尺寸、數量。對于不再使用的周轉材料，在最短的時(shí)間內組織退場(chǎng)，盡量降低周轉材料租賃費，目前正在緊張、有序的組織周轉材料退場(chǎng)。

五、成本管理

本工程自2013年10月份進(jìn)場(chǎng)，2015年4月份才基本正常施工，前期配合舊投拆遷達一年半之久。我們率先建成的整個(gè)生活區更是在2015年初被迫拆除，最終發(fā)生生活區的外購和重建，造成額外的臨設費支出，加大了工程成本。前期虧損較多，自2015年10月份扭虧為盈以來(lái)，成本盈余率逐步提高。

加強二次經(jīng)營(yíng)工作，通過(guò)協(xié)調設計、業(yè)主對工程進(jìn)行有利于施工的優(yōu)化設計，重點(diǎn)對混凝土進(jìn)行優(yōu)化，統一了樓層混凝土標號，提高了強度等級。既方便了施工，又調高了單價(jià)，節約了試驗費用。同時(shí)想盡各種辦法加強對于簽證、變更、經(jīng)濟致函的工作。

外墻保溫材料為甲定乙供材，經(jīng)過(guò)項目部與材料供應商多次協(xié)商、洽談，最終確定材料供應商在甲方定價(jià)的基礎上讓利10%于項目部，同時(shí)嚴格材料使用管理，節約了外墻保溫材料的成本支出。

眾所周知，工期節約是最大的節約，項目部采取一切可能措施，縮短大量投入時(shí)施工工期，進(jìn)而節約各種租賃費用、管理費用、其他日常費用等，目前效果良好。

六、信息化管理

遵照王董事長(cháng)關(guān)于信息化的指示精神，項目部組織各崗位人員認真學(xué)習，努力實(shí)踐，緊跟集團進(jìn)步的步伐，通過(guò)信息化平臺，項目部人員工作及時(shí)、高效，提高了工作效率。

嚴格執行集團公司的兩會(huì )制度，做到“早安排、晚落實(shí)”。實(shí)現了“今日事，今日畢”。

目前北大槐樹(shù)項目正在緊張進(jìn)行大面積裝飾階段施工。我們將一如既往的保持良好的精神面貌，認真落實(shí)集團公司“精細化、模式化、一體化、信息化”的各項要求，嚴格執行董事長(cháng)“嚴”和“盯”的指示精神，爭取圓滿(mǎn)完成各項目標、指標，為我們的大家庭發(fā)展盡自己的綿薄之力。

匯報完畢！ 謝謝各位領(lǐng)導！?

濟南二建集團七分公司北大槐樹(shù)項目部??????