北大槐樹(shù)項目工作匯報
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尊敬的集團公司王董事長(cháng)，各位領(lǐng)導，上午好：
由七分公司承建的濟南舊投北大槐樹(shù)項目，由5#、6#樓兩個(gè)單體組成，均為地下兩層，地上三十三層，總建筑面積為59838平方米。??
目前，5#樓，繼上月21日通過(guò)結構杯站長(cháng)抽查驗收后，現內墻抹灰、內墻瓷磚完成、水電安裝立管完成，20層以下一遍內墻膩子完成，馬上進(jìn)行細石混凝土地面施工，屋面工程基本完成，隨之外墻滿(mǎn)掛吊籃，外保溫完成20%。
6#樓內粉飾基本完成，外墻涂料完成80%，已經(jīng)沒(méi)有大的濕作業(yè)分項，計劃本月底拆除施工電梯，其他門(mén)窗、安裝、甲分包等分項正緊張、有序進(jìn)行爭取下月底基本達到竣工驗收標準。
在集團公司領(lǐng)導及各處室的大力幫助下，5#樓、6#樓順利通過(guò)市質(zhì)安站“紅牌工地、優(yōu)質(zhì)結構杯”的主體階段驗收。
在市質(zhì)安站組織的2016年春季安全質(zhì)量大巡查中被通報表?yè)P。
在集團的各項檢查、評比中表現良好。
在舊投的各項檢查評比中，成績(jì)優(yōu)異，受到建設單位領(lǐng)導表?yè)P。
現我將北大槐樹(shù)項目部工作向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、安全管理
安全一直是工程建設的重中之重，為保證工程的安全生產(chǎn)，項目部加大安全投入，狠抓安全管理，秉承“管生產(chǎn)必須管安全，安全人人抓，安全人人管”的原則。認真落實(shí)集團王董事長(cháng)“嚴”和“盯”的指導方針。
在場(chǎng)地狹小、交叉施工、群體作業(yè)、多單位會(huì )戰等相對復雜的施工環(huán)境中，采取各種有效措施，確保消除高空墜落、安全用電、臨邊防護等各類(lèi)安全隱患，所有懸挑外腳手架上月就全部拆除完，并組織周轉材料全部退場(chǎng)、停租。
加強對大型設備的日常檢查、維修、保養，同時(shí)在滿(mǎn)足生產(chǎn)的前提條件下在最短的時(shí)間內拆除大型設備。6#樓塔吊早就拆除、5#樓塔吊正在拆除，大的安全隱患基本消除。下一步重點(diǎn)監控外墻施工吊籃和工人安全繩、安全 帶的使用，以及施工用電、防滑、防火等安全管理。
針對外墻工程的施工特點(diǎn)，項目部采取重點(diǎn)盯防的措施，每天上班第一件事就是到屋面檢查吊籃配重、安全繩等是否被挪動(dòng)或松動(dòng)；檢查工人是否按照要求使用“三寶”，詢(xún)問(wèn)觀(guān)察每個(gè)工人的身體狀況，身體不舒服的勸其休息。
做好防暑降溫工作，按照建委文件及集團要求，調整工人的作息時(shí)間，落實(shí)防暑降溫藥品的發(fā)放，現場(chǎng)每天為工人備有綠豆湯。
二、工期管理
本工程自2013年8月份中標，10月份進(jìn)場(chǎng)，受舊投拆遷影響，樁基施工進(jìn)展非常困難、緩慢，加之周邊社會(huì )環(huán)境復雜，在集團公司領(lǐng)導的大力支持及幫助下，6#樓于2015年04月開(kāi)始展開(kāi)基礎施工，5#樓6月份基礎展開(kāi)施工，為南區三個(gè)總包中最晚開(kāi)工的兩個(gè)樓座。
由于該片區開(kāi)始拆遷已七年之久，舊投回遷壓力大，進(jìn)而一再強力壓縮、督促我方工期，要求我們同時(shí)交工，安排回遷入住。
面對壓力，項目部上下齊心，科學(xué)組織，周密安排，自去年至今克服拆遷、創(chuàng )城以及基礎階段四建車(chē)庫連接等制約，快速、優(yōu)質(zhì)的完成主體階段施工任務(wù)。
5#樓為南區最后一個(gè)開(kāi)工的樓座，更是回遷控制關(guān)鍵點(diǎn)，工期緊任務(wù)重。5#樓自2015年6月份開(kāi)始基礎筏板施工以來(lái)，項目部克服種種困難，項目部上下齊心，科學(xué)組織，精心安排，
春節后馬上展開(kāi)緊張施工，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，5#樓節前剩余的七層主體、屋面花架、二次結構及外懸挑架拆除、退場(chǎng)等全部完成。期間20層以下主體分段驗收及主體結構杯驗收全部完成，內墻粉飾、鑲貼完成。6#樓內、外粉飾全部完成，現已無(wú)大的濕作業(yè)項，工期進(jìn)展快速，內電梯施工完，外施工電梯近期拆除，完成舊投任務(wù)，業(yè)主非常滿(mǎn)意。
三、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴(lài)以發(fā)展的根本。認真落實(shí)董事長(cháng)的指導方針和集團管理制度，安排專(zhuān)人嚴格進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，對于每一道施工工序進(jìn)行嚴格過(guò)程控制。
主體階段實(shí)現結構杯，裝飾階段項目部根據施工特點(diǎn)，將工作重心放在小三間防水、外墻滲漏、室內空間實(shí)測實(shí)量等。
項目部針對外墻保溫容易出現脫落的問(wèn)題，重點(diǎn)、有針對性的采取以下措施：
1、保溫板粘貼時(shí)，加大巡視力度，保證粘接砂漿的粘灰面，不小于規范要求的40%；
2、保溫板粘貼完成后，掛上抗裂耐堿網(wǎng)格布，先抹一遍抗裂砂漿后再進(jìn)行保溫釘的打眼作業(yè)，保證打眼的個(gè)數及入墻深度；
3、保溫釘安裝時(shí)，先安裝塑料脹栓，待整個(gè)塑料脹栓全部進(jìn)入后，再將釘子擰入，確保保溫釘的牢固性。
針對衛生間、廚房、陽(yáng)臺容易出現漏水問(wèn)題，重點(diǎn)、有針對性的采取以下措施：
1、??? 排水立管、支管吊眼完成面低于結構面2公分，完成后做24小時(shí)蓄水試驗，并用堵漏靈對該部位再涂刷一遍，確保不漏水；
2、??? 安裝地面水管、地暖管時(shí)，嚴格控制管道的上標高，特別是管道交界處的上標高，確保不高于地面墊層完成標高；
3、??? 澆筑地面墊層時(shí)，嚴格控制墊層上標高，并且將混凝土上表面壓光，陰角陽(yáng)角處做圓弧處理；
4、??? 防水施工時(shí)，地面清理干凈，保證防水層厚度，完成后做24小時(shí)蓄水試驗，地面磚鑲貼完成后做二次蓄水試驗。
四、材料管理
自進(jìn)場(chǎng)之初，組織施工、技術(shù)、預算人員認真研究圖紙，制定整個(gè)工程的材料需用量計劃。安排材料人員提前考察市場(chǎng)，充分利用集團信息化價(jià)格平臺，貨比三家，選購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，提前與材料供應商簽訂采購合同。
對于裝飾階段施工，堅決落實(shí)董事長(cháng)的指示精神實(shí)行包工包料，降低裝飾階段成本支出嚴格做好材料進(jìn)場(chǎng)驗收關(guān)，特別是外墻保溫等材料，所有材料進(jìn)場(chǎng)3人以上清點(diǎn)數量，檢查質(zhì)量，不合格產(chǎn)品，嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)；嚴格執行限額領(lǐng)料制度，做好現場(chǎng)材料的發(fā)放記錄；加強對項目部自購材的現場(chǎng)巡查力度，發(fā)現浪費及時(shí)制止。
加大對周轉材料的進(jìn)出場(chǎng)管理力度，嚴格執行集團管理制度，所有進(jìn)出場(chǎng)的周轉材料，材料員必須通知項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理安排現場(chǎng)管理人員、門(mén)衛與材料員共同清點(diǎn)進(jìn)出場(chǎng)材料規格、尺寸、數量。對于不再使用的周轉材料，在最短的時(shí)間組織退場(chǎng)，盡量降低周轉材料租賃費。目前周轉材料基本退場(chǎng)完成，效果良好。
五、成本管理
本工程自2013年10月份進(jìn)場(chǎng)，2015年04月份才基本正常施工，前期配合舊投拆遷、創(chuàng )城，時(shí)長(cháng)達一年半之久。我們于2013年率先建成的整個(gè)生活區更是在2015年初被迫拆除，最終發(fā)生外購生活區和重復建設，造成額外的臨設費支出，大大加大了工程成本。前期虧損較多，自2015年10月份扭虧為盈以來(lái)，逐漸開(kāi)始盈利。
教育、灌輸項目部所有成員意識到“工期節約是最大的節約”。在前期開(kāi)工不利階段，盡量減少實(shí)際投入，但要充分熟悉圖紙、詳細研究方案，做好開(kāi)工準備。
一旦進(jìn)入正常施工，則全力以赴趕搶工期，緊盯所有人員、保證材料供應、設備運轉等所有環(huán)節，環(huán)環(huán)緊扣，甚至不惜加大投入一些，比如模板增加、工期獎勵、塔吊電梯司機加人、加班連軸轉的投入。
加強二次經(jīng)營(yíng)工作，通過(guò)協(xié)調設計、業(yè)主對工程進(jìn)行有利于施工的優(yōu)化設計，重點(diǎn)對混凝土進(jìn)行優(yōu)化，統一了樓層混凝土標號，提高了強度等級。既方便了施工，又調高了單價(jià)，還節約了試驗費用。同時(shí)想盡各種辦法加強對于簽證、變更、經(jīng)濟致函的工作。
裝飾階段協(xié)調各方增加了地面混凝土厚度、統一小三間墻面、地面防水材料的種類(lèi)，即節省了試驗費用，方便了施工，又保證了施工質(zhì)量。
六、信息化管理
遵照王董事長(cháng)關(guān)于信息化的指示精神，項目部組織各崗位人員認真學(xué)習，努力實(shí)踐，基本能熟練掌握運用信息化平臺，通過(guò)信息化平臺，各項工作及時(shí)、高效，準確，提高了工作效率，緊緊跟上了集團前進(jìn)的步伐，在集團信息化檢查中表現良好。
嚴格執行集團公司的兩會(huì )制度，做到“早安排、晚落實(shí)”。實(shí)現了“今日事，今日畢”。
目前北大槐樹(shù)項目正在緊張進(jìn)行大面積裝飾階段施工。我們將一如既往的保持良好的精神面貌，認真落實(shí)集團公司“精細化、模式化、一體化、信息化”的各項要求，嚴格執行董事長(cháng)“嚴”和“盯”的指示精神，爭取圓滿(mǎn)完成各項目標、指標，為我們的大家庭發(fā)展盡自己的綿薄之力。
匯報完畢！ 謝謝各位領(lǐng)導！?
濟南二建集團七分公司北大槐樹(shù)項目部???? ??