濟南恒大金碧新城A7地塊項目工作匯報
尊敬的王董事長(cháng)、各位領(lǐng)導：
??? 大家上午好！
濟南恒大金碧新城A7地塊規劃設計8棟高層住宅、2棟低層商業(yè)樓、5棟低層公建樓和車(chē)庫，總建筑面積22.9萬(wàn)平方米。
目前9#樓主體結構施工到10層；10#樓主體結構施工到15層；12#樓主體結構施工到9層；11#、13#、14#、16#樓外墻保溫施工完成90%，局部罩面砂漿施工完成；13#、16#樓內墻抹灰完成3層；15#樓主體結構維修清理，準備主體結構驗收；北區商業(yè)外墻保溫施工完成90%。3月份實(shí)際完成施工產(chǎn)值996萬(wàn)元，累計完成施工產(chǎn)值16818.6萬(wàn)元。
項目部強化內部管理，苦練內功，各項管理措施到位，順利通過(guò)濟南市質(zhì)監站的春季大檢查，圓滿(mǎn)完成建設單位3月份施工進(jìn)度計劃。
現將項目部的主要管理情況做如下匯報：
一、開(kāi)源節流，加強成本控制，做好材料管理
本工程合同執行《03消耗量定額》三類(lèi)取費降13，成本控制尤為重要。項目部采取一系列控制措施，如預算用量和實(shí)際用量的時(shí)時(shí)對比，分析原因后采取糾偏措施；勞務(wù)分包合理定價(jià)，合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)，合理安排工作時(shí)間提高作業(yè)效率，減少成本支出；對于定額結算比較低的分項，要求建設單位批復成活價(jià)，減少不必要的損失；裝飾階段改變承包方式，外墻保溫、內墻抹灰均采用包工包料；同時(shí)及時(shí)準確的辦理建設單位批價(jià)和辦理相關(guān)簽證等。
在材料管理方面，以施工計劃為前提，提供材料需用計劃，結合現場(chǎng)庫存材料，編制材料本月采購計劃，并將材料采購計劃細化到周計劃。
材料進(jìn)場(chǎng)后，第一時(shí)間組織建設單位管理人員、隊伍材料管理人員進(jìn)行材料驗收，確保每批次材料質(zhì)量，杜絕材料使用后發(fā)現不合格問(wèn)題導致退場(chǎng)或復試等不必要的費用發(fā)生。
場(chǎng)地安排事先與施工隊伍材料管理人員協(xié)商，實(shí)行就近原則，避免材料二次運輸。驗收無(wú)誤后，分類(lèi)登記入賬，辦理出入庫手續，相關(guān)人員核驗簽字，同時(shí)完善信息化點(diǎn)驗入庫程序，做好與供應商賬務(wù)核對的基礎工作。
材料使用部位以各單體樓為基礎，盡量細化到每層的梁、板、墻、柱等相關(guān)構件，進(jìn)行信息化系統與紙質(zhì)版的同步管理，為圖紙量對比、甲方結算量對比做好基礎數據匯總。
現場(chǎng)材料每周盤(pán)點(diǎn)，與周材料采購計劃對比，及時(shí)調整下周進(jìn)場(chǎng)材料計劃，減少與月度計劃的偏差，著(zhù)重月末盤(pán)點(diǎn)，做好本月材料實(shí)際進(jìn)場(chǎng)與耗用對比分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，避免重復出現造成浪費，并為下月采購計劃做好準備工作。
二、穩步推進(jìn)“精細化管理”，充分利用“信息化管理平臺”，持續提高項目安全、質(zhì)量管理水平
項目部根據集團公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)獎懲辦法》，結合項目實(shí)際，制定了《項目部安全生產(chǎn)獎懲制度總則》，明確管理責任，充分調動(dòng)安全生產(chǎn)管理的積極性和主動(dòng)性，增強全員責任感。
每周六上午，組織各勞務(wù)分包負責人，進(jìn)行宿舍區、加工區、施工現場(chǎng)綜合檢查，存在的問(wèn)題進(jìn)行拍照，現場(chǎng)能整改的立即整改。下午在會(huì )議室播放現場(chǎng)問(wèn)題照片，并確定負責人和整改措施，限期整改。
針對恒大質(zhì)量管理的特點(diǎn)，嚴格精細化管理，堅決執行“樣板開(kāi)路”。每一道工序施工前，由項目技術(shù)負責人組織棟號長(cháng)、隊伍現場(chǎng)負責人、班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底，交代施工工序、質(zhì)量、安全控制要點(diǎn)，建設單位工程師補充恒大管理要點(diǎn)?！皹影迨┕ぁ睍r(shí)工長(cháng)現場(chǎng)監控，做好樣板后，反復研究對比后，確定最優(yōu)施工方案，并制定措施嚴格按此方案進(jìn)行施工管理。
施工中做好實(shí)測實(shí)量工作，按棟號設置專(zhuān)人對工程實(shí)體進(jìn)行檢測，通過(guò)分析對偏差大、出現頻繁的數值分析原因，制定整改、預防措施，重點(diǎn)監控。
針對外墻保溫等裝飾施工，項目部要求每個(gè)裝飾隊伍必須配備專(zhuān)職質(zhì)檢員，與項目部管理人員一起進(jìn)行質(zhì)量檢查，同時(shí)要求隊伍在晚例會(huì )，匯報當天施工質(zhì)量完成情況及實(shí)測實(shí)量情況。
由于外墻造型較多，施工過(guò)程中，及時(shí)對照圖紙大樣圖，確保造型施工準確。
三、合理組織施工，按期完成建設單位工期計劃
根據建設單位施工安排，裝飾階段重點(diǎn)突出外立面施工，同時(shí)完成1-10層室內抹灰、樓地面施工，給精裝修進(jìn)場(chǎng)提供工作面。
根據建設單位調整后的主體施工進(jìn)度計劃，及時(shí)調配施工人員，并加強過(guò)程控制，強調模板、鋼筋的一次施工準確率，避免出現整改而影響工期，確保按期完成施工計劃。
目前主體結構施工、裝飾施工進(jìn)度計劃均與現場(chǎng)實(shí)際相符。
通過(guò)實(shí)施精細化管理，狠抓落實(shí)，項目管理工作更加扎實(shí)有效。
我們項目部全體管理人員始終如一將項目做穩做扎實(shí)，為集團開(kāi)拓市場(chǎng)再創(chuàng )佳績(jì)。
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