尊敬的集團公司王董事長(cháng)，各位領(lǐng)導，上午好：

由七分公司承建的濟南舊投北大槐樹(shù)項目，由5#、6#樓兩個(gè)單體組成，均為地下兩層，地上三十三層，總建筑面積為59838平方米。??

目前5#樓主體結構施工至十四層，二次結構施工至四層，6#樓主體結構施工至三十一層，二次結構施工至二十一層。累計完成產(chǎn)值3536萬(wàn)元，累計完成上繳284萬(wàn)元，現累計盈余率1.53%。

在集團公司領(lǐng)導及各處室的大力幫助下，5#樓、6#樓順利通過(guò)市質(zhì)安站“紅牌工地、優(yōu)質(zhì)結構杯”的基礎階段驗收。

同時(shí)，在舊投的各項檢查評比中，成績(jì)優(yōu)異，受到建設單位領(lǐng)導表?yè)P。在舊投站穩了腳跟，維護了老市場(chǎng)。

現我將北大槐樹(shù)項目部工作向各位領(lǐng)導匯報如下：

一、安全管理

安全一直是工程建設的重中之重，為保證工程的安全生產(chǎn)，項目部加大安全投入，狠抓安全管理，秉承“管生產(chǎn)必須管安全，安全人人抓，安全人人管”的原則。認真落實(shí)集團董事長(cháng)“嚴”和“盯”的指導方針。

由于5#樓6#樓位于濟南四建施工的南區車(chē)庫內，主樓與車(chē)庫同時(shí)施工，現場(chǎng)交叉作業(yè)較多，存在極大的安全隱患。

在會(huì )同集團安全處研究后，項目部決定在嚴密封閉外腳手架的同時(shí)，沿外腳手架立網(wǎng)內側全高滿(mǎn)設一道直徑為2.5毫米，網(wǎng)眼為4公分的鍍鋅鋼絲網(wǎng)；在腳手架及卸料平臺三面加設挑網(wǎng)。待腳手架拆除后，將拆下的鍍鋅鋼絲網(wǎng)用于后期地面施工，防止地面裂縫。

這樣，既最大程度上消除了因交叉作業(yè)而導致的鋼管穿網(wǎng)傷人事件的安全隱患，又沒(méi)有增加整體成本，同時(shí)又為后期地面工程質(zhì)量提供了保證。

二、工期管理

??? 本工程自2013年8月份中標，10月份進(jìn)場(chǎng)，受舊投拆遷影響，樁基施工進(jìn)展非常困難、緩慢，加之地處回民集中居住區，社會(huì )環(huán)境復雜，在集團公司領(lǐng)導的大力支持及幫助下，6#樓于2015年04月01日開(kāi)始展開(kāi)基礎筏板施工，5#樓到6月份大面積展開(kāi)施工。

??? 眾所周知，工期節約是最大的節約。我項目部一旦具備開(kāi)工條件，即全力以赴趕搶工期。5#、6#樓地上兩層商業(yè)公建，在突破四建車(chē)庫制約后，僅用15天完成結構施工，現標準層施工達到4天一層。

由于施工現場(chǎng)狹小，6#樓位于南區車(chē)庫內部，形成孤島，四面不靠基坑邊，相鄰四建車(chē)庫頂板不完成，二次結構所用的砌塊、混凝土等材料無(wú)法進(jìn)入，無(wú)法展開(kāi)二次結構施工。四建車(chē)庫頂板10月08日完成后，項目部即全力組織二次結構人員、材料進(jìn)場(chǎng)，鋪設鋼橋打開(kāi)通道，創(chuàng )造條件展開(kāi)施工?，F陽(yáng)臺欄板、止水臺已經(jīng)澆筑至21層，18層以下填充墻、構造柱已經(jīng)全部完成，二次結構已經(jīng)緊跟上主體進(jìn)度。5#樓同樣在緊抓主體結構的同時(shí)，二次結構也緊隨其后、有條不紊的全面展開(kāi)。

三、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴(lài)以發(fā)展的根本。認真落實(shí)董事長(cháng)的指導方針和集團管理制度，安排專(zhuān)人嚴格進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，對于每一道施工工序進(jìn)行過(guò)程控制，澆筑混凝土之前，對于墻柱模板的垂直度，頂板標高及時(shí)測量，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)安排人員進(jìn)行整改；澆筑混凝土過(guò)程中，嚴格控制混凝土上表面的標高和鋼筋保護層。

項目部針對質(zhì)量管理中出現的爛根等質(zhì)量通病，重點(diǎn)、有針對性的采取以下措施：

1、剪力墻模板根部使用5cm×5cm角鐵，大大減少了混凝土根部爛根現象的發(fā)生；

2、內剪力墻模板采用48mm×48mm的鋼方管進(jìn)行加固，大大減少了因木方剛度低，易變形造成剪力墻垂直度、平整度差的現象。同時(shí)，方鋼管不易損耗、保值，周轉次數多，大大減少木方使用量，降低工程成本。

四、材料管理

自進(jìn)場(chǎng)之初，組織施工、技術(shù)、預算人員認真研究圖紙，制定整個(gè)工程的材料需用量計劃。安排材料人員提前考察市場(chǎng)，充分利用集團信息化價(jià)格平臺，貨比三家，選購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，提前與材料供應商簽訂采購合同。

重點(diǎn)做好鋼材、混凝土的控制。

在鋼筋工下料之前，技術(shù)人員將隊伍的鋼筋下料單與我們自主下料計劃進(jìn)行仔細對比，嚴格控制下料長(cháng)度及數量，避免出現不必要的材料浪費。

混凝土澆筑前，嚴格控制頂板模板標高，混凝土澆筑時(shí)，嚴格控制混凝土的成活面標高，嚴禁出現正偏差。加強材料使用過(guò)程控制，在每次澆筑最后一車(chē)混凝土發(fā)車(chē)前，現場(chǎng)技術(shù)員根據實(shí)際剩余量，準確確定發(fā)車(chē)方量，同時(shí)將泵管內剩余混凝土用于二次結構或其他零星構件，大大減少混凝土的浪費。

由于5#樓晚于6#樓開(kāi)工，項目部科學(xué)組織，將6#樓二層以下非標準層拆下的模板、木方等全部周轉至5#樓二層以下使用，減少了措施材料的投入。

加大對周轉材料的進(jìn)出場(chǎng)管理力度，嚴格執行集團管理制度，所有進(jìn)出場(chǎng)的周轉材料，材料員必須通知項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理安排現場(chǎng)管理人員、門(mén)衛與材料員共同清點(diǎn)進(jìn)出場(chǎng)材料規格、尺寸、數量。對于不再使用的周轉材料，在最短的時(shí)間組織退場(chǎng)，盡量降低周轉材料租賃費。

五、成本管理

本工程自2013年10月份進(jìn)場(chǎng)，2015年04月份才正常施工，前期配合舊投拆遷、創(chuàng )城，時(shí)長(cháng)達一年半之久。由于現場(chǎng)時(shí)常拆遷、挖土、外運渣土、土方，為配合舊投，避免執法部門(mén)處罰，項目部多次組織防塵網(wǎng)進(jìn)場(chǎng)、反復安排現場(chǎng)裸露土體的覆蓋，對整個(gè)現場(chǎng)進(jìn)行灑水、降塵、清掃、覆蓋，前期文明施工、維護、管理費用等投入很大。

同時(shí)因現場(chǎng)釘子戶(hù)較多，拆遷斷斷續續，現場(chǎng)臨設只能隨拆隨完善，我們于2013年率先建成的整個(gè)生活區更是在2015年初被迫拆除，最終發(fā)生外購生活區和重復建設，造成額外的臨設費支出，大大加大了工程成本。

綜上所訴，前期工程賬面虧損較大，針對不利局面，同時(shí)我項目土建、安裝均為包清工項目，項目部上下深感責任重大。

為減少虧損，實(shí)現扭虧為盈，項目部盡力減少各種支出。充分利用原有舊物資設備，讓其最大限度的發(fā)揮其作用。彩板房已是三次甚至四次周轉；現場(chǎng)各種加工棚、廁所、食堂盡量采用原有舊材料組裝后刷漆使用；原有電線(xiàn)、電纜、電箱、水泵、床鋪、電梯門(mén)等設備、設施也進(jìn)行修整、改造后再次反復使用。

加強二次經(jīng)營(yíng)工作，通過(guò)協(xié)調設計、業(yè)主對工程進(jìn)行有利于施工的優(yōu)化設計，重點(diǎn)對混凝土進(jìn)行優(yōu)化，統一了樓層混凝土標號，提高了強度等級。既方便了施工，又調高了單價(jià)，還節約了試驗費用。同時(shí)想盡各種辦法加強對于簽證、變更、經(jīng)濟致函的工作。?

通過(guò)一系列艱苦努力的措施，現工程成本整體實(shí)現扭虧為盈。

六、信息化管理

今年是集團公司“信息化質(zhì)量服務(wù)深化提高年”，遵照王董事長(cháng)指示精神，項目部組織各崗位人員認真學(xué)習，努力實(shí)踐，緊跟集團進(jìn)步的步伐，通過(guò)信息化這個(gè)平臺，項目部人員工作及時(shí)、高效，提高了工作效率。

嚴格執行集團公司的兩會(huì )制度，做到“早安排、晚落實(shí)”。實(shí)現了“今日事，今日畢”。

目前北大槐樹(shù)項目正在緊張進(jìn)行主體結構的施工，馬上要進(jìn)行分段驗收，插入裝飾施工。我們將一如既往的保持良好的精神面貌，認真落實(shí)集團公司“精細化、模式化、一體化、信息化”的各項要求，爭取圓滿(mǎn)完成項目各項目標、指標，為我們的大家庭發(fā)展盡自己的綿薄之力。

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謝謝各位領(lǐng)導

??????????????????? 濟南二建集團七分公司北大槐樹(shù)項目部??

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