恒大金碧新城A7地塊項目經(jīng)驗介紹
濟南恒大金碧新城A7地塊規劃用地114畝,共8棟高層住宅、2棟低層商業(yè)樓、5棟低層公建樓和車(chē)庫,總建筑面積22.9萬(wàn)平方米,現開(kāi)工面積約12萬(wàn)平方米。剩余3棟高層,本月陸續開(kāi)工。
現13#樓、16#樓施工至主體結構16層;11#樓、14#樓施工至結構4層;15#樓地下室頂板砼準備澆筑;北區A#C#D#商業(yè)基礎驗收完成,準備回填土。5月份實(shí)際完成施工產(chǎn)值1180萬(wàn)元,累計完成施工產(chǎn)值3651萬(wàn)元。
5月13日王董事長(cháng)到恒大工地視察指導后,項目部全體管理人員和勞務(wù)隊伍大受鼓舞,會(huì )后大家認真學(xué)習王董事長(cháng)的講話(huà),強化“精細化管理”,加大落實(shí),各項管理工作更加順暢。13、16#樓基礎一次性通過(guò)“濟南市安全文明優(yōu)秀工地、優(yōu)質(zhì)結構”的站長(cháng)檢查,現場(chǎng)揚塵治理評為“濟南市槐蔭區揚塵治理示范單位”。
5月份甲方考核任務(wù)完成率100%,根據濟南市質(zhì)監站要求,甲方組織恒大西區所有項目來(lái)我工地參觀(guān)學(xué)習,現場(chǎng)工作得到甲方的肯定和認可。
現將項目部的主要管理情況做如下匯報:
一、細化一體化管理方案,將一體化方案與宣傳策劃有機結合。
在按照方案搭建16#樓南側道路、生活區防護的同時(shí),與宣傳處積極溝通,完善通道的宣傳策劃,使安全通道成為工人安全教育的陣地。
“從大處謀劃,從小處著(zhù)手”,砼泵管、消防水管、塔機出車(chē)庫防護到臨邊一體化方案的優(yōu)化,安全通道的搭設、材料顏色、宣傳模式及內容選擇都經(jīng)過(guò)認真比對后確定。
二、加強成本控制,重點(diǎn)做好鋼材、砼、砂漿、砌塊的入庫、出庫、領(lǐng)用管理
依據材料需用計劃,結合現場(chǎng)實(shí)際場(chǎng)地及施工的動(dòng)態(tài)性特征,組織安排材料采購、進(jìn)場(chǎng)工作。遵循材料管理的計劃性,過(guò)程中靈活控制,以材料需用計劃為前提,組織材料進(jìn)場(chǎng)。既滿(mǎn)足施工需求,也保障施工現場(chǎng)的整潔。
材料進(jìn)場(chǎng)后我方材料員與勞務(wù)隊伍共同清點(diǎn)材料數量,檢查材料質(zhì)量,及時(shí)辦理入庫、出庫、領(lǐng)用手續。從鋼筋原材到散裝砂漿,都經(jīng)過(guò)我方選取的地磅復核;商品砼不定時(shí)抽查;砌塊收料嚴格控制質(zhì)量,斷裂、破損大等有質(zhì)量缺陷的砌塊下次到貨時(shí)補齊。
依據與勞務(wù)公司簽訂的合同作為管理準則,強化勞務(wù)隊伍的合同意識。從鋼筋的加工制作、廢料控制,到綁扎、驗收雙重把關(guān),避免鋼材的不合理浪費。合理控制砌塊使用,減少砌塊損耗,每天上午、下午下班前認真清理,做好工完料凈,由技術(shù)員按計劃檢查,發(fā)現浪費及時(shí)糾正。
針對本工程定額結算方式的特點(diǎn),預算人員深入施工現場(chǎng),與技術(shù)人員一起對復雜部位的鋼筋、模板驗收,并在隱蔽施工前留存結算影像資料,為結算打下堅實(shí)基礎。
三、穩步推進(jìn)“精細化管理”,充分利用“信息化管理平臺”持續提高項目安全、質(zhì)量管理水平。
安全管理實(shí)行一票否決制,充分發(fā)揮安全負責人的管理、督促作用,維護安全管理人員的權威,加強過(guò)程監控。每天早、晚例會(huì )存在的安全問(wèn)題定責任人、定整改時(shí)間、定整改措施。對整改不力的責任人,通過(guò)提醒、教育、通報、處罰等手段提高安全管理意識,消除安全隱患。充分利用安全宣傳的強大力量,在主干道、安全防護棚兩側均設置安全標語(yǔ)及安全警示,時(shí)刻提醒現場(chǎng)人員,形成人人抓安全、人人要安全的管理氛圍。每周六上午,組織各勞務(wù)分包負責人,進(jìn)行宿舍區、加工區、施工現場(chǎng)綜合檢查,查出問(wèn)題當場(chǎng)確定負責人和整改措施,現場(chǎng)整改,周一早上進(jìn)行復查,對于沒(méi)有及時(shí)整改或未采取行動(dòng)的,將進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
質(zhì)量管理嚴格“樣板先行”,認真做好“三層會(huì )驗”。在第三層砌體完成后,邀請建設、監理、設計、精裝修單位到現場(chǎng)進(jìn)行綜合驗收,及時(shí)發(fā)現圖紙和施工中存在的問(wèn)題,制定改進(jìn)措施,然后展開(kāi)大面積的二次結構施工,避免裝修施工階段亂剔、亂砸現象發(fā)生。
通過(guò)質(zhì)量檢查,對施工質(zhì)量意識薄弱班組重點(diǎn)監控,采取強化交底、加強過(guò)程監控的措施提高質(zhì)量水平,對技術(shù)水平低的班組及時(shí)發(fā)現、及時(shí)更換。如對鋼筋綁扎間距不勻、歪扭現象,從提料、加工制作、綁扎各個(gè)工序分析,分清原因對癥改進(jìn)。針對樓板鋼筋型號、間距復雜的情況,綁扎前,先在樓板模板上標注鋼筋規格型號間距,施工人員按標識施工,保證施工質(zhì)量。
施工具備條件后,及時(shí)完成實(shí)測實(shí)量工作,每天例會(huì )上進(jìn)行通報,存在的問(wèn)題及時(shí)查找原因,制定整改措施,避免類(lèi)似問(wèn)題重復出現。
從細部著(zhù)手,認真做好每項工作??刂祈硼B護液的配比,砼表面顏色均勻;樓梯施工縫留置使用三角形定型化模板,解決了施工縫老出問(wèn)題的通病。
四、充分利用“信息化平臺”對工期實(shí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。
目前11#、14#樓比合同工期提前10天,13#、16#比合同工期提前提前46天,15#樓比合同工期提前15天。
充分利用“信息化平臺”月控制計劃、周落實(shí)計劃調控作用。每天利用早晚例會(huì )對可能出現的影響工期的人員、材料、設備、外部環(huán)境分析,提早做好預控措施;對出現工期的拖延,分析原因制定相應的趕工措施,及時(shí)調整施工進(jìn)度計劃并安排專(zhuān)人落實(shí)。積極與勞務(wù)隊伍協(xié)商安裝空調,保證工人休息,提高工人工作效率。
通過(guò)實(shí)施精細化管理,狠抓落實(shí),項目管理工作更加團結、扎實(shí)有效,在項目管理人員當中形成比管理、比提高的正能量,勞務(wù)隊伍之間形成比管理、比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比細化的積極氛圍。
我們項目部全體管理人員將始終如一地把項目做穩做扎實(shí),為集團開(kāi)拓市場(chǎng)再創(chuàng )佳績(jì)。
???????????? 第三工程分公司恒大金碧新城項目技術(shù)負責人? 李光恩