恒大金碧新城A7地塊項目經(jīng)驗介紹
濟南恒大金碧新城A7地塊規劃用地114畝，共8棟高層住宅、2棟低層商業(yè)樓、5棟低層公建樓和車(chē)庫,總建筑面積22.9萬(wàn)平方米，現開(kāi)工面積約12萬(wàn)平方米。剩余3棟高層，本月陸續開(kāi)工。
現13#樓、16#樓施工至主體結構16層；11#樓、14#樓施工至結構4層；15#樓地下室頂板砼準備澆筑；北區A#C#D#商業(yè)基礎驗收完成，準備回填土。5月份實(shí)際完成施工產(chǎn)值1180萬(wàn)元，累計完成施工產(chǎn)值3651萬(wàn)元。
5月13日王董事長(cháng)到恒大工地視察指導后，項目部全體管理人員和勞務(wù)隊伍大受鼓舞，會(huì )后大家認真學(xué)習王董事長(cháng)的講話(huà)，強化“精細化管理”，加大落實(shí)，各項管理工作更加順暢。13、16#樓基礎一次性通過(guò)“濟南市安全文明優(yōu)秀工地、優(yōu)質(zhì)結構”的站長(cháng)檢查，現場(chǎng)揚塵治理評為“濟南市槐蔭區揚塵治理示范單位”。
5月份甲方考核任務(wù)完成率100%，根據濟南市質(zhì)監站要求，甲方組織恒大西區所有項目來(lái)我工地參觀(guān)學(xué)習，現場(chǎng)工作得到甲方的肯定和認可。
現將項目部的主要管理情況做如下匯報：
一、細化一體化管理方案，將一體化方案與宣傳策劃有機結合。
在按照方案搭建16#樓南側道路、生活區防護的同時(shí)，與宣傳處積極溝通，完善通道的宣傳策劃，使安全通道成為工人安全教育的陣地。
“從大處謀劃，從小處著(zhù)手”，砼泵管、消防水管、塔機出車(chē)庫防護到臨邊一體化方案的優(yōu)化，安全通道的搭設、材料顏色、宣傳模式及內容選擇都經(jīng)過(guò)認真比對后確定。
二、加強成本控制，重點(diǎn)做好鋼材、砼、砂漿、砌塊的入庫、出庫、領(lǐng)用管理
依據材料需用計劃，結合現場(chǎng)實(shí)際場(chǎng)地及施工的動(dòng)態(tài)性特征，組織安排材料采購、進(jìn)場(chǎng)工作。遵循材料管理的計劃性，過(guò)程中靈活控制，以材料需用計劃為前提，組織材料進(jìn)場(chǎng)。既滿(mǎn)足施工需求，也保障施工現場(chǎng)的整潔。
材料進(jìn)場(chǎng)后我方材料員與勞務(wù)隊伍共同清點(diǎn)材料數量，檢查材料質(zhì)量，及時(shí)辦理入庫、出庫、領(lǐng)用手續。從鋼筋原材到散裝砂漿，都經(jīng)過(guò)我方選取的地磅復核；商品砼不定時(shí)抽查；砌塊收料嚴格控制質(zhì)量，斷裂、破損大等有質(zhì)量缺陷的砌塊下次到貨時(shí)補齊。
依據與勞務(wù)公司簽訂的合同作為管理準則，強化勞務(wù)隊伍的合同意識。從鋼筋的加工制作、廢料控制，到綁扎、驗收雙重把關(guān)，避免鋼材的不合理浪費。合理控制砌塊使用，減少砌塊損耗，每天上午、下午下班前認真清理，做好工完料凈，由技術(shù)員按計劃檢查，發(fā)現浪費及時(shí)糾正。
針對本工程定額結算方式的特點(diǎn)，預算人員深入施工現場(chǎng)，與技術(shù)人員一起對復雜部位的鋼筋、模板驗收，并在隱蔽施工前留存結算影像資料，為結算打下堅實(shí)基礎。
三、穩步推進(jìn)“精細化管理”，充分利用“信息化管理平臺”持續提高項目安全、質(zhì)量管理水平。
安全管理實(shí)行一票否決制，充分發(fā)揮安全負責人的管理、督促作用，維護安全管理人員的權威，加強過(guò)程監控。每天早、晚例會(huì )存在的安全問(wèn)題定責任人、定整改時(shí)間、定整改措施。對整改不力的責任人，通過(guò)提醒、教育、通報、處罰等手段提高安全管理意識，消除安全隱患。充分利用安全宣傳的強大力量，在主干道、安全防護棚兩側均設置安全標語(yǔ)及安全警示，時(shí)刻提醒現場(chǎng)人員，形成人人抓安全、人人要安全的管理氛圍。每周六上午，組織各勞務(wù)分包負責人，進(jìn)行宿舍區、加工區、施工現場(chǎng)綜合檢查，查出問(wèn)題當場(chǎng)確定負責人和整改措施，現場(chǎng)整改，周一早上進(jìn)行復查，對于沒(méi)有及時(shí)整改或未采取行動(dòng)的，將進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
質(zhì)量管理嚴格“樣板先行”，認真做好“三層會(huì )驗”。在第三層砌體完成后，邀請建設、監理、設計、精裝修單位到現場(chǎng)進(jìn)行綜合驗收，及時(shí)發(fā)現圖紙和施工中存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，然后展開(kāi)大面積的二次結構施工，避免裝修施工階段亂剔、亂砸現象發(fā)生。
通過(guò)質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量意識薄弱班組重點(diǎn)監控，采取強化交底、加強過(guò)程監控的措施提高質(zhì)量水平，對技術(shù)水平低的班組及時(shí)發(fā)現、及時(shí)更換。如對鋼筋綁扎間距不勻、歪扭現象，從提料、加工制作、綁扎各個(gè)工序分析，分清原因對癥改進(jìn)。針對樓板鋼筋型號、間距復雜的情況，綁扎前，先在樓板模板上標注鋼筋規格型號間距，施工人員按標識施工，保證施工質(zhì)量。
施工具備條件后，及時(shí)完成實(shí)測實(shí)量工作，每天例會(huì )上進(jìn)行通報，存在的問(wèn)題及時(shí)查找原因，制定整改措施，避免類(lèi)似問(wèn)題重復出現。
從細部著(zhù)手，認真做好每項工作?？刂祈硼B護液的配比，砼表面顏色均勻；樓梯施工縫留置使用三角形定型化模板，解決了施工縫老出問(wèn)題的通病。
四、充分利用“信息化平臺”對工期實(shí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。
目前11#、14#樓比合同工期提前10天，13#、16#比合同工期提前提前46天，15#樓比合同工期提前15天。
充分利用“信息化平臺”月控制計劃、周落實(shí)計劃調控作用。每天利用早晚例會(huì )對可能出現的影響工期的人員、材料、設備、外部環(huán)境分析，提早做好預控措施；對出現工期的拖延，分析原因制定相應的趕工措施，及時(shí)調整施工進(jìn)度計劃并安排專(zhuān)人落實(shí)。積極與勞務(wù)隊伍協(xié)商安裝空調，保證工人休息，提高工人工作效率。
通過(guò)實(shí)施精細化管理，狠抓落實(shí)，項目管理工作更加團結、扎實(shí)有效，在項目管理人員當中形成比管理、比提高的正能量，勞務(wù)隊伍之間形成比管理、比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比細化的積極氛圍。
我們項目部全體管理人員將始終如一地把項目做穩做扎實(shí)，為集團開(kāi)拓市場(chǎng)再創(chuàng )佳績(jì)。
???????????? 第三工程分公司恒大金碧新城項目技術(shù)負責人? 李光恩