?
?
尊敬的王董事長(cháng)，公司各位領(lǐng)導：
直屬公司承建的雪山片區城中村改造項目總建筑面積81852平方米，由5/7/9號樓，2號車(chē)庫B區及37號換熱站共計5個(gè)單體組成。項目自2014年8月31日開(kāi)工之日起，就受到了市、區兩級領(lǐng)導的高度重視，在集團公司各部門(mén)、各處室的支持與指導和項目部管理人員的共同努力下，項目進(jìn)展一直平穩有序，項目部的管理水平也在逐步提高。截止目前，5號樓施工至主體29層結構，7/9號樓均實(shí)現主體結構封頂，二次結構三個(gè)樓均施工至23層，地下車(chē)庫結構全部施工完畢。項目累計完成施工產(chǎn)值8783萬(wàn)元，實(shí)現上繳912萬(wàn)，累計盈余率3.57%。作為集團公司推行一體化施工的第一個(gè)工地，項目從一開(kāi)始就制定了高起點(diǎn)，高標準，嚴要求的管理方針，在嚴格執行集團公司管理規定的同時(shí)，認真學(xué)習其他項目或單位先進(jìn)的施工技術(shù)和施工經(jīng)驗，將精細化施工融入到工程施工中，使項目在質(zhì)量觀(guān)感、安全文明施工上一直處于良好狀態(tài)，并在甲方月度評比中名列前茅，受到建設單位的一致認可，現我代表項目部將項目日常主要管理工作做如下匯報：
在進(jìn)度管理方面，根據合同工期與建設單位要求，合理制定施工總進(jìn)度計劃，明確各里程碑結點(diǎn)，細化各階段施工任務(wù)，同時(shí)結合項目實(shí)際工程特點(diǎn)，合理調配施工部署，確保各施工結點(diǎn)的完成。在工程爆破及土石方開(kāi)挖階段，因受場(chǎng)地東側高壓線(xiàn)影響，無(wú)法實(shí)施爆破，只能用油錘破碎，項目部在現有作業(yè)面及施工體量的測算下，按原有施工部署很難完成年前施工計劃，經(jīng)與總工辦商議，項目部及時(shí)調整施工順序，采取先主樓后車(chē)庫的方式，并在南側增設一處坡道外運石渣，經(jīng)過(guò)調整，為3個(gè)主樓年前達到正負零贏(yíng)得了寶貴的時(shí)間，同時(shí)車(chē)庫也在年前順利的完成了主體結構施工。另根據建設單位的資金到位情況，項目部有效的控制施工資源，在滿(mǎn)足總工期要求的前提下，做到不搶、不趕、不拖、不松，實(shí)現項目利潤最大化。
在質(zhì)量管理方面，以實(shí)測實(shí)量為主線(xiàn)，針對混凝土結構質(zhì)量通病的防治和住戶(hù)投訴率高的質(zhì)量問(wèn)題，制定專(zhuān)門(mén)的技術(shù)措施，并派專(zhuān)人進(jìn)行監督實(shí)施。項目部通過(guò)實(shí)測實(shí)量對實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全方位過(guò)程控制，從軸線(xiàn)、標高、垂直、平整及保護層，逐一進(jìn)行檢查修正，對于不達標項目，派專(zhuān)人進(jìn)行整改復查，復查合格后方可進(jìn)行下到工序施工，尤其針對軸線(xiàn)、標高實(shí)行零容忍，模板標高不允許出現負差。對于混凝土爛根的防治，項目部采用4×4角鋼，并在一側粘貼1公分厚海綿膠條置于模板下方，使角鋼與砼地面實(shí)現柔性連接，最大限度的保證漿不外露。在防滲漏方面，外墻采用新型聚合物防水涂料對對拉螺栓眼進(jìn)行封堵，在達到質(zhì)量目的的同時(shí)降低了成本；室內廚衛間門(mén)口做5公分上翻坎臺與相鄰止水臺整體澆筑，保證廚衛間內防水層
涂刷至門(mén)口坎臺處，避免通過(guò)門(mén)口滲漏。
在安全管理方面，項目部將安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，對安全隱患采取一票否決制。對于查出的安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的，項目部不進(jìn)行本道工序驗收，禁止進(jìn)行后續施工。在每天早晚會(huì )上，對實(shí)時(shí)發(fā)生的其他地區或行業(yè)的安全事故進(jìn)行分析、點(diǎn)評，做到舉一反三，警鐘長(cháng)鳴，形成人人講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全的氛圍，使項目部成員都能做到意識到位，檢查到位，落實(shí)到位。在樓內安全防護及現場(chǎng)標準化施工上，注重細節的控制，現場(chǎng)用一體化護欄進(jìn)行功能分區，保證加工區一天三清，在過(guò)后澆帶、消防泵管及安全通道處設置一體化踏步平臺，扣件池、現場(chǎng)標識、塔吊、臨電檢查等均按照統一模式進(jìn)行設置，現場(chǎng)做到整齊劃一；樓內利用通風(fēng)井設置垃圾通道，對砼泵管進(jìn)行防護，平面洞口設置止水臺，封閉層使用專(zhuān)業(yè)木工進(jìn)行鋪設，確保平整、嚴密，立面涂刷警示漆，同時(shí)注重施工層架體高度、板、網(wǎng)鋪設的及時(shí)性，有效性，對二次結構開(kāi)始后臨邊防護的拆除時(shí)間進(jìn)行嚴格控制。
在成本管理方面，以合同為基準，對每種材料、每個(gè)分項進(jìn)行投標價(jià)與市場(chǎng)價(jià)對比，做到盈虧先知；制定材料總量計劃，對材料的規格、用量、起始進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行嚴格審核，再根據進(jìn)度計劃逐步進(jìn)場(chǎng)，用計劃指導生產(chǎn)；注重節點(diǎn)核算，兩兩對比，將施工分項劃分為若干個(gè)節點(diǎn)，每到一個(gè)節點(diǎn)，就對該分項進(jìn)行收入與支出對比，預算量與實(shí)際消耗量對比，盡早發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題；注重過(guò)程資料的收集，簽證的及時(shí)辦理，在地基處理階段，對石方清槽及毛石換填進(jìn)行詳細記錄并經(jīng)監理確認，結合第三方測繪數據實(shí)現項目利益最大化。
在信息化管理方面，加強對項目人員的信息化培訓及學(xué)習，利用每天晚會(huì )結束后，由不同人員分別針對自己業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行演示，在演示過(guò)程中發(fā)現自己的不足，通過(guò)與其他人員的交流，共同促進(jìn)，共同提高。充分利用信息化平臺，對工程提醒、工期預警、材料價(jià)格情況、材料入庫及消耗情況、重點(diǎn)部位的監控情況、收入與支出對比情況，全方位，全過(guò)程的進(jìn)行項目監控，保證項目工作持續、穩定前進(jìn)。
雪山項目才剛剛走出萬(wàn)里長(cháng)征的第一步，在項目管理上還存在著(zhù)諸多不足，下一步項目部將加強信息化系統的學(xué)習及應用，提高管理人員的質(zhì)量服務(wù)意識，將精細化施工融入到工程的每一個(gè)角落，堅定、扎實(shí)的完成集團公司交給的任務(wù)，為集團公司維護老市場(chǎng)再夯根基。
直屬公司雪山項目部?
費騰
?