中海天悅府項目工作經(jīng)驗介紹

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天悅府項目在集團公司領(lǐng)導和各部門(mén)的幫助與指導下，2015年各項作已順利開(kāi)展，現將項目部的管理工作情況作簡(jiǎn)要匯報：

一、工程概況

??? 中海天悅府項目由10棟小高層、4棟多層，兩座近2萬(wàn)平米的車(chē)庫組成，計16個(gè)單體工程，總建筑面積12萬(wàn)平方米。去年結利的8個(gè)11層單體正在維修外墻及室內地面以及二遍膩子施工。10-17#樓內墻抹灰已完成一遍膩子完成大半，外墻保溫、涂料完成一半，車(chē)庫一遍膩子完成，安裝正在進(jìn)行消防、通風(fēng)、電氣等專(zhuān)業(yè)施工。

二、工期管理

項目部在春節后正月十一開(kāi)始上班，考慮到往年春節后勞力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不統一、不確定等因素，項目部開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研討，參考年前甲方的結利形式，確定本項目竣工結利計劃。只有制定好了有效、具備可指導性的計劃后，相應的材料計劃及勞力計劃才能有準確的編制依據。項目部根據制定好的勞力計劃安排勞力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。材料部安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，剩余管理人員著(zhù)手現場(chǎng)水、電、道路等施工準備工作。在年后第一次甲方會(huì )議中，我項目部是天悅府三個(gè)標段中年后復工準備工作做得最充分的，受到了建設單位的表?yè)P。

三、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，項目部特別注重事前控制及過(guò)程控制，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序重點(diǎn)抓并責任到人。項目部依舊延續去年的實(shí)測實(shí)量小組制度，目前項目主要工作內容為裝飾裝修工程，分項多。為了保證質(zhì)量，項目部在實(shí)測實(shí)量方面又做了細化，根據建設單位的實(shí)測實(shí)量手冊，項目部制定了更加詳細的實(shí)測表格，保證抹灰階段每一單元、每一戶(hù)、每一個(gè)房間、每一面墻都在可控測量范圍內。為了減少返工，各棟號長(cháng)在當天的抹灰墻面完成后第一時(shí)間對墻體的各項指標進(jìn)行檢測，發(fā)現問(wèn)題立馬整修，防止墻面上強度后造成返工的材料浪費。項目部制定每周六為實(shí)測實(shí)量檢查日，由項目經(jīng)理、項目執行經(jīng)理各帶領(lǐng)一組實(shí)測實(shí)量小組對本周完成的分項工程進(jìn)行實(shí)測，當天出數據，將數據張貼在會(huì )議室，讓各班組及棟號形成對比，同時(shí)也檢查了棟號長(cháng)的日常工作。

2、屋面、車(chē)庫、衛生間滲水是重大的質(zhì)量隱患，目前1#車(chē)庫頂板防水已完成、2#車(chē)庫正在防水施工，各樓座屋面防水已完成，衛生間及陽(yáng)臺防水未施工。為了確保防水質(zhì)量。項目部成立了雨后滲漏排查小組，由項目經(jīng)理親自帶隊，雨后第一時(shí)間將各棟號的滲漏情況整理成圖文形式下發(fā)防水施工單位手中，防水施工隊伍在接到通知后第一時(shí)間進(jìn)行整修，做到修一點(diǎn)，少一點(diǎn)，下次雨后檢查時(shí)相同部位不能出現滲漏。目前滲水點(diǎn)逐步減少，我們確保在交付前全部修到不滲漏止。

四、安全文明施工管理

1、裝飾階段外墻吊籃成為項目頭等安全管理工作。項目部在外墻吊籃進(jìn)場(chǎng)前，先對安裝及租賃單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，不符合規范要求的單位一律不予進(jìn)場(chǎng)。吊籃進(jìn)場(chǎng)后根據規范要求對每一臺吊籃驗收，經(jīng)項目部及監理單位共同驗收通過(guò)后方能安裝，在安裝過(guò)程中，項目部指定安全員進(jìn)行旁站，杜絕不合格產(chǎn)品的使用，并繪制吊籃平面布置圖，每天對場(chǎng)區內的吊籃巡視不少于2遍，并留有記錄。

2、裝飾裝修階段施工分項多，施工班組多，人員復雜，安全教育及交底工作更加重要，為此項目部制定安全教育及交底必須在現場(chǎng)進(jìn)行，做到有“一個(gè)人交一個(gè)人的，絕不放過(guò)”的原則。并每天對場(chǎng)區的重大危險源電焊作業(yè)、防水作業(yè)、外墻保溫作業(yè)等進(jìn)行更新，再次交底、教育。

五、材料管理

1、因場(chǎng)區內市政及景觀(guān)施工，原有硬化路面全部破壞，為此材料運輸非常困難，為此要求達到材料“來(lái)即卸、卸即走”的條件。

2、堅決執行限額領(lǐng)料制度，所有進(jìn)場(chǎng)材料根據預算用量發(fā)給各施工班組，并成立“材料使用檢查小組”，每天對各棟號的材料使用情況進(jìn)行統計、拍照，如發(fā)現浪費材料等現像發(fā)生，根據項目部的管理規定堅決罰款、絕不姑息。這樣才能做到材料管理心中有數，將材料使用列入可控范圍內。

六、成本管理

項目進(jìn)入裝飾階段，抹灰、地面工程成為成本控制的關(guān)鍵。項目部多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對施工隊伍進(jìn)行墻地面做法交底控制抹灰厚度，達到節約砂漿等材料的目的。每棟樓進(jìn)行砂漿、保溫材料等對比分析，做到心中有數，超出部分用量在隊伍結算中扣除。地面施工時(shí)對每一層的砼進(jìn)行對比分析，查找原因，制定措施以保證砼的用量在可控范圍內，做到成本管控在心中。

七、信息化管理

?? ?今年是信息化管理質(zhì)量服務(wù)深化、提高年，為此在年后召開(kāi)信息化專(zhuān)題會(huì )議上與項目部各管理人員進(jìn)行溝通、商研，對每一個(gè)模塊中所包含的內容再次進(jìn)行理解、深化，落實(shí)細節問(wèn)題。

項目部嚴格執行集團公司的兩會(huì )制度，早安排、晚落實(shí)。尤其是目前裝飾裝修階段，與各分包單位配合事情比較繁瑣，為此項目制定周消項計劃，本周的配合及工程問(wèn)題每天進(jìn)行消項，每個(gè)管理人員有遇事絕不拖延的態(tài)度。

目前天悅府項目正在進(jìn)行裝飾裝修階段施工，下一步就要組織竣工驗收工作，我們項目部還要一如既往，繼續保持、發(fā)揚年前的工作狀態(tài)，確保完成建設單位及集團交給的各項工作目標。通過(guò)考核、積極整改、努力學(xué)習和總結，全面提高項目部的管理水平。我們堅信，有集團公司堅強的后盾，有一個(gè)團結的項目部，我們一定能圓滿(mǎn)完成各項目標、指標。

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第六工程分公司天悅府項目部??????????????????????? ?????????????