華山片區安置一區C地塊項目工作匯報
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尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導：
大家上午好！
華山片區安置一區C地塊項目，建筑面積14.8萬(wàn)㎡，共計8個(gè)單體，分別為5棟高層住宅、2棟獨立商業(yè)及連體地下車(chē)庫；華山安置區于2014年2月16日召開(kāi)安置區項目開(kāi)工典禮儀式，市委、市政府領(lǐng)導參加并宣布項目啟動(dòng)，本工程為民生工程，為集團公司同中海地產(chǎn)的戰略合作項目，董事長(cháng)審時(shí)度勢，派駐王總、曹總在現場(chǎng)做陣指揮，每天早7點(diǎn)組織項目班子召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，項目部管理人員7點(diǎn)30分召開(kāi)項目早例會(huì )。項目自5月8日樁基施工起，歷經(jīng)28天，克服地質(zhì)條件復雜、雨季施工等重重困難，按計劃提前完成地塊內的1124顆管樁及灌注樁施工，并順利通過(guò)樁基工程質(zhì)監驗收；通過(guò)不懈努力，21#樓于9月22日率先施工至正負零（集團商總向勞務(wù)隊伍發(fā)放節點(diǎn)激勵獎金），其余樓號也于9月30日完成集團公司要求的正負零節點(diǎn)目標。在10月份中海地產(chǎn)濟南公司綜合評估中，綜合得分96分，成績(jì)名列第一，建設單位多次組織中海范圍內施工、監理單位到現場(chǎng)觀(guān)摩指導，得到了建設、監理單位的認可和好評。
在集團公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)懷下，在集團公司各處室、各部門(mén)的監督、指導下，在華山指揮部領(lǐng)導的協(xié)調指揮下，目前21#、23#、24#施工至主體結構六層，22#、25#樓施工至主體結構四層，S1#S2#獨立商業(yè)施工至主體結構二層，地下車(chē)庫結構完成70%，完成施工產(chǎn)值6110萬(wàn)元。工程正在按計劃有條不紊的進(jìn)行中，現將項目部的主要管理情況做如下簡(jiǎn)要匯報：
一、分解工期計劃，確保工期節點(diǎn)目標
本工程為村民安置保障項目，工期要求緊，項目一開(kāi)工，項目部考慮到工程地下水位高、場(chǎng)地狹小、周邊環(huán)境復雜等不利因素，會(huì )同集團公司總工辦編制項目總進(jìn)度計劃，然后將總進(jìn)度計劃分解細化為月計劃、周計劃，在編排進(jìn)度計劃的同時(shí)，量化工程量和提取材料計劃，合理組織勞力，提前準備材料，為進(jìn)度目標的實(shí)現打下基礎。在施工中嚴格執行集團公司的兩會(huì )制度，早會(huì )對一天的施工進(jìn)行計劃和部署，做到心中有數，逐項進(jìn)行安排檢查；晚會(huì )對計劃的完成情況進(jìn)行落實(shí)，當日問(wèn)題當日解決。
二、落實(shí)實(shí)測實(shí)量，嚴控主體結構質(zhì)量
中海地產(chǎn)的綜合評估工作包括實(shí)測實(shí)量、安全文明施工、項目管理行為及質(zhì)量評定關(guān)鍵指標四部分內容，其中實(shí)測實(shí)量占70%權重、安全文明施工占20%權重、項目管理行為占10%權重、質(zhì)量評定關(guān)鍵指標（5分）以倒扣分形式記入綜合成績(jì)。為保證綜合評估達標，實(shí)測實(shí)量就是評估項目中的重中之重，為此，項目部成立實(shí)測實(shí)量小組，建立由項目經(jīng)理直接負責、專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行實(shí)測、各樓號工長(cháng)及勞務(wù)隊伍質(zhì)檢員落實(shí)整改的檢查制度，施工中每一層模板分項完成后對模板垂直度、頂板水平度進(jìn)行檢查，發(fā)現超差部位立即整改，整改合格之前絕不向監理和甲方報驗，驗收合格后才能澆筑砼；模板拆除后，實(shí)測實(shí)量小組立即對砼結構面按照中海地產(chǎn)制定的檢查方法進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，并將檢查結果上墻，檢查內容如出現超差項，確定整修范圍后立即整改，集團公司質(zhì)量處派駐專(zhuān)人到現場(chǎng)，對上墻的實(shí)測實(shí)量數據進(jìn)行核實(shí)抽查，保證了實(shí)測數據的真實(shí)性，確保了主體結構的實(shí)測數據達標。
三、加強安全文明管理，貫徹實(shí)行定型化、模式化
“安全第一，預防為主”不僅是一句口號，同時(shí)也是項目施工管理工作的安全指導思想，勞務(wù)隊伍進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)簽訂安全管理協(xié)議，并進(jìn)行安全交底和安全教育，提高勞務(wù)班組的安全意識。在安全施工中責任明確，落實(shí)到人，及時(shí)解決現場(chǎng)安全隱患，集團公司安全處派駐專(zhuān)人對現場(chǎng)進(jìn)行安全監督和指導，使現場(chǎng)安全施工處于受控狀態(tài)；積極響應集團公司臨時(shí)設施定型化、模式化綠色施工辦法，使用定型化可周轉臨邊防護欄桿，堅固美觀(guān)、安全可靠，利用廢舊木膠板制作移動(dòng)式綠化隔離帶，使現場(chǎng)井然有序，既提升了現場(chǎng)文明施工標準，又降低了施工成本。
四、熟練運用信息化，提高工作效率
今年是集團公司信息化管理質(zhì)量服務(wù)年，項目部積極響應集團公司號召，將信息化工作列為日常工作重點(diǎn)。因項目部所有人員均第一次接觸信息化，項目剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)信息化工作由于缺乏熟練度，比較滯后，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，以專(zhuān)業(yè)對口為原則，在現有各崗位管理人員的基礎上對信息化的各個(gè)模塊進(jìn)行了細化分工，將每個(gè)模塊落實(shí)到人，在工作中不斷學(xué)習、不斷研究、不斷向集團領(lǐng)導請教，在集團信息化推動(dòng)辦公室和集團各部門(mén)的細心指導下，現項目部對信息化各模塊已能熟練掌握運用，并體會(huì )到了信息化辦公的優(yōu)越性，如通過(guò)每月生成的成本賬了解工程的成本情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏降低成本，通過(guò)PBS掛接和工期預警，在重要工期節點(diǎn)施工前，信息化系統會(huì )提前發(fā)短信提醒，工期拖延后系統會(huì )報警通知相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行督促，項目部會(huì )根據報警采取趕工措施等等；通過(guò)信息化的應用，不僅節約了資源，還極大的提高了工作效率。信息化為項目管理提供了系統的平臺，在信息化平臺的支持下，項目管理將越做越細、越做越好。
五、加強材料管理，有效控制成本
項目主體隊伍采用擴大勞務(wù)、安裝隊伍采用包清工的分包模式，項目部對材料供應、進(jìn)場(chǎng)驗收、材料領(lǐng)料嚴格進(jìn)行入庫出庫管理，執行限額領(lǐng)料制度，要求隊伍的授權領(lǐng)料人對進(jìn)場(chǎng)的材料及時(shí)辦理領(lǐng)料手續，并錄入信息化系統；項目部同商品砼攪拌站簽訂按設計圖紙結算的供貨合同，規避了風(fēng)險，準確提報砼用量計劃，嚴格控制砼用量，最大限度的降低成本。項目材料員加強現場(chǎng)巡視力度，發(fā)現材料混用、錯用及浪費現象及時(shí)制止，并進(jìn)行相應處罰。
華山片區安置項目是集團公司的重點(diǎn)工程，同時(shí)又是集團公司在中海華山片區站穩腳跟的前期項目，肩負著(zhù)重要使命，我們將在今后的施工中，繼續積極努力、用心工作，以飽滿(mǎn)的狀態(tài)迎接挑戰，確保完成集團公司交給我們的任務(wù)和指標，讓建設單位滿(mǎn)意，請集團放心。
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第一工程分公司