華山片區安置一區C地塊項目工作匯報
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尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導:
大家上午好!
華山片區安置一區C地塊項目,建筑面積14.8萬(wàn)㎡,共計8個(gè)單體,分別為5棟高層住宅、2棟獨立商業(yè)及連體地下車(chē)庫;華山安置區于2014年2月16日召開(kāi)安置區項目開(kāi)工典禮儀式,市委、市政府領(lǐng)導參加并宣布項目啟動(dòng),本工程為民生工程,為集團公司同中海地產(chǎn)的戰略合作項目,董事長(cháng)審時(shí)度勢,派駐王總、曹總在現場(chǎng)做陣指揮,每天早7點(diǎn)組織項目班子召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì ),項目部管理人員7點(diǎn)30分召開(kāi)項目早例會(huì )。項目自5月8日樁基施工起,歷經(jīng)28天,克服地質(zhì)條件復雜、雨季施工等重重困難,按計劃提前完成地塊內的1124顆管樁及灌注樁施工,并順利通過(guò)樁基工程質(zhì)監驗收;通過(guò)不懈努力,21#樓于9月22日率先施工至正負零(集團商總向勞務(wù)隊伍發(fā)放節點(diǎn)激勵獎金),其余樓號也于9月30日完成集團公司要求的正負零節點(diǎn)目標。在10月份中海地產(chǎn)濟南公司綜合評估中,綜合得分96分,成績(jì)名列第一,建設單位多次組織中海范圍內施工、監理單位到現場(chǎng)觀(guān)摩指導,得到了建設、監理單位的認可和好評。
在集團公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)懷下,在集團公司各處室、各部門(mén)的監督、指導下,在華山指揮部領(lǐng)導的協(xié)調指揮下,目前21#、23#、24#施工至主體結構六層,22#、25#樓施工至主體結構四層,S1#S2#獨立商業(yè)施工至主體結構二層,地下車(chē)庫結構完成70%,完成施工產(chǎn)值6110萬(wàn)元。工程正在按計劃有條不紊的進(jìn)行中,現將項目部的主要管理情況做如下簡(jiǎn)要匯報:
一、分解工期計劃,確保工期節點(diǎn)目標
本工程為村民安置保障項目,工期要求緊,項目一開(kāi)工,項目部考慮到工程地下水位高、場(chǎng)地狹小、周邊環(huán)境復雜等不利因素,會(huì )同集團公司總工辦編制項目總進(jìn)度計劃,然后將總進(jìn)度計劃分解細化為月計劃、周計劃,在編排進(jìn)度計劃的同時(shí),量化工程量和提取材料計劃,合理組織勞力,提前準備材料,為進(jìn)度目標的實(shí)現打下基礎。在施工中嚴格執行集團公司的兩會(huì )制度,早會(huì )對一天的施工進(jìn)行計劃和部署,做到心中有數,逐項進(jìn)行安排檢查;晚會(huì )對計劃的完成情況進(jìn)行落實(shí),當日問(wèn)題當日解決。
二、落實(shí)實(shí)測實(shí)量,嚴控主體結構質(zhì)量
中海地產(chǎn)的綜合評估工作包括實(shí)測實(shí)量、安全文明施工、項目管理行為及質(zhì)量評定關(guān)鍵指標四部分內容,其中實(shí)測實(shí)量占70%權重、安全文明施工占20%權重、項目管理行為占10%權重、質(zhì)量評定關(guān)鍵指標(5分)以倒扣分形式記入綜合成績(jì)。為保證綜合評估達標,實(shí)測實(shí)量就是評估項目中的重中之重,為此,項目部成立實(shí)測實(shí)量小組,建立由項目經(jīng)理直接負責、專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行實(shí)測、各樓號工長(cháng)及勞務(wù)隊伍質(zhì)檢員落實(shí)整改的檢查制度,施工中每一層模板分項完成后對模板垂直度、頂板水平度進(jìn)行檢查,發(fā)現超差部位立即整改,整改合格之前絕不向監理和甲方報驗,驗收合格后才能澆筑砼;模板拆除后,實(shí)測實(shí)量小組立即對砼結構面按照中海地產(chǎn)制定的檢查方法進(jìn)行實(shí)測實(shí)量,并將檢查結果上墻,檢查內容如出現超差項,確定整修范圍后立即整改,集團公司質(zhì)量處派駐專(zhuān)人到現場(chǎng),對上墻的實(shí)測實(shí)量數據進(jìn)行核實(shí)抽查,保證了實(shí)測數據的真實(shí)性,確保了主體結構的實(shí)測數據達標。
三、加強安全文明管理,貫徹實(shí)行定型化、模式化
“安全第一,預防為主”不僅是一句口號,同時(shí)也是項目施工管理工作的安全指導思想,勞務(wù)隊伍進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)簽訂安全管理協(xié)議,并進(jìn)行安全交底和安全教育,提高勞務(wù)班組的安全意識。在安全施工中責任明確,落實(shí)到人,及時(shí)解決現場(chǎng)安全隱患,集團公司安全處派駐專(zhuān)人對現場(chǎng)進(jìn)行安全監督和指導,使現場(chǎng)安全施工處于受控狀態(tài);積極響應集團公司臨時(shí)設施定型化、模式化綠色施工辦法,使用定型化可周轉臨邊防護欄桿,堅固美觀(guān)、安全可靠,利用廢舊木膠板制作移動(dòng)式綠化隔離帶,使現場(chǎng)井然有序,既提升了現場(chǎng)文明施工標準,又降低了施工成本。
四、熟練運用信息化,提高工作效率
今年是集團公司信息化管理質(zhì)量服務(wù)年,項目部積極響應集團公司號召,將信息化工作列為日常工作重點(diǎn)。因項目部所有人員均第一次接觸信息化,項目剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)信息化工作由于缺乏熟練度,比較滯后,根據現場(chǎng)實(shí)際情況,以專(zhuān)業(yè)對口為原則,在現有各崗位管理人員的基礎上對信息化的各個(gè)模塊進(jìn)行了細化分工,將每個(gè)模塊落實(shí)到人,在工作中不斷學(xué)習、不斷研究、不斷向集團領(lǐng)導請教,在集團信息化推動(dòng)辦公室和集團各部門(mén)的細心指導下,現項目部對信息化各模塊已能熟練掌握運用,并體會(huì )到了信息化辦公的優(yōu)越性,如通過(guò)每月生成的成本賬了解工程的成本情況,及時(shí)進(jìn)行糾偏降低成本,通過(guò)PBS掛接和工期預警,在重要工期節點(diǎn)施工前,信息化系統會(huì )提前發(fā)短信提醒,工期拖延后系統會(huì )報警通知相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行督促,項目部會(huì )根據報警采取趕工措施等等;通過(guò)信息化的應用,不僅節約了資源,還極大的提高了工作效率。信息化為項目管理提供了系統的平臺,在信息化平臺的支持下,項目管理將越做越細、越做越好。
五、加強材料管理,有效控制成本
項目主體隊伍采用擴大勞務(wù)、安裝隊伍采用包清工的分包模式,項目部對材料供應、進(jìn)場(chǎng)驗收、材料領(lǐng)料嚴格進(jìn)行入庫出庫管理,執行限額領(lǐng)料制度,要求隊伍的授權領(lǐng)料人對進(jìn)場(chǎng)的材料及時(shí)辦理領(lǐng)料手續,并錄入信息化系統;項目部同商品砼攪拌站簽訂按設計圖紙結算的供貨合同,規避了風(fēng)險,準確提報砼用量計劃,嚴格控制砼用量,最大限度的降低成本。項目材料員加強現場(chǎng)巡視力度,發(fā)現材料混用、錯用及浪費現象及時(shí)制止,并進(jìn)行相應處罰。
華山片區安置項目是集團公司的重點(diǎn)工程,同時(shí)又是集團公司在中海華山片區站穩腳跟的前期項目,肩負著(zhù)重要使命,我們將在今后的施工中,繼續積極努力、用心工作,以飽滿(mǎn)的狀態(tài)迎接挑戰,確保完成集團公司交給我們的任務(wù)和指標,讓建設單位滿(mǎn)意,請集團放心。
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第一工程分公司