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智能印刷產(chǎn)業(yè)園項目—職工公寓10月份工作匯報
訪問 2216 編輯:zhangqian發(fā)布日期:2021年11月15日內(nèi)容字體:默認(rèn)

智能印刷產(chǎn)業(yè)園項目—職工公寓10月份工作匯報

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尊敬的王董事長,各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家上午好,我很榮幸代表萊蕪公寓項目向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做經(jīng)驗交流,不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

萊蕪公寓項目,由一個12層單體組成,目前主體已施工至結(jié)構(gòu)10層,二次結(jié)構(gòu)已全面展開。

在集團(tuán)公司王董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,項目部全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實集團(tuán)公司的各項要求,緊緊圍繞集團(tuán)公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),齊心聚力,攻堅克難,日夜奮戰(zhàn),不懈努力,順利完成了10月份工期綜合目標(biāo)。現(xiàn)將項目主要工作總結(jié)匯報如下:

一、工期管理:

在主體施工開始階段,由于項目對施工計劃編制實施的不夠細(xì)致,造成了各工序銜接不暢,對多雨天氣的應(yīng)變能力不足,使得前幾層的工期一直不理想。為此集團(tuán)常務(wù)副總寇總多次到項目了解現(xiàn)場情況,給項目人員分析過程中管理不足和需要改進(jìn)的地方。項目部按照要求將工期目標(biāo)進(jìn)行工序拆解,細(xì)化每道工序的施工時間,將原來以天為單位的計劃方式精確到以小時為單位,使每一個工種的有效施工時間充分最大化,合理的解決施工間歇造成的時間浪費(fèi)。

10月份持續(xù)多雨,項目部充分分析天氣情況,考慮到各工種雨天的工作習(xí)慣,及時調(diào)整各工序的時長和夜間加班情況,最大限度的減少雨天對施工的影響。由于每次混凝土澆筑時間長達(dá)16個小時,項目部管理人員按照寇總要求,優(yōu)化了放線方案和順序,在混凝土澆筑過程中就開始進(jìn)行放線工作,將原來放線時間足足縮短了3個小時。項目部管理人員也積極發(fā)揚(yáng)不畏艱辛,吃苦耐勞的精神,多次在雨中進(jìn)行放線工作,夜間放線更是常態(tài)。

在計劃的實施過程中,項目部利用早晚例會對計劃實施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查,收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息,比較和分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差,找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法,確定調(diào)整措施。項目部要求現(xiàn)場管理人員與一線工人進(jìn)行密切溝通,了解工人的工作狀態(tài),及時作出應(yīng)變管理,圍繞以服務(wù)為根本的管理理念,為工人解決問題,提供有利條件,從意識上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路,適應(yīng)班組化管理要求。

最終在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)和項目部全體人員的共同努力下,10月份實現(xiàn)了主體施工5層的好成績。

二、安全管理

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心和命脈。項目部嚴(yán)格按照董事長要求,落實安全日匯報的要求,提前統(tǒng)計次日工作,早分析安全隱患,明確了項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真落實集團(tuán)董事長要求的“到崗、到位”,管理人員要真正的到崗管理,深入一線,監(jiān)督落實安全管理工作是否到位。尤其是作為項目經(jīng)理,項目班子人員,做到腿勤、嘴勤、眼勤,為工人提供一個安全的生產(chǎn)環(huán)境,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

項目部根據(jù)集團(tuán)要求,每天早上對工人進(jìn)行班前安全教育,在教育工人的同時即強(qiáng)化了自身管理意識,也讓工人切實感受到安全生產(chǎn)的重要性,針對每天不同的工作內(nèi)容,針對性的對現(xiàn)場工人進(jìn)行危險源交底,真正的做到預(yù)防為主。在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,做到“定人、定時間、定措施”予以落實。?

作為萊蕪高新區(qū)的省重點(diǎn)工程,高新區(qū)住建局對項目的揚(yáng)塵控制十分關(guān)注,平均每周對項目都進(jìn)行一次巡查,針對住建局提出的要求,項目部嚴(yán)格按照揚(yáng)塵控制管理“四個一律、六個百分百”規(guī)定,制定揚(yáng)塵控制措施,劃分責(zé)任區(qū)域,將現(xiàn)場的揚(yáng)塵控制作為項目的常態(tài)化管理,自項目開工至今受到萊蕪高新住建局多次好評。

三、成本管理:

?“二次經(jīng)營”為項目能夠?qū)崿F(xiàn)盈利提供了一種新的途徑,在保證工程安全與質(zhì)量的前提下,縮短施工工期,可以有效降低人工機(jī)械費(fèi)。在開工前期,在寇總、宋總、費(fèi)總和和各處室的指導(dǎo)下,將圖紙進(jìn)行優(yōu)化,在施工時將門垛、窗垛、與主體一同進(jìn)行施工,大大減少了二次結(jié)構(gòu)的施工量,降低了后期的施工難度,同時也降低了施工成本。

項目部在施工過程中對每一種材料的使用都做到事前控制,在主體施工前,對模板進(jìn)行CAD排版,每一塊模板進(jìn)行嚴(yán)格編號,保證裁剪的邊角料能夠充分利用,杜絕使用整板隨意切割的情況出現(xiàn)。根據(jù)不同尺寸的頂板定制木方長度,確保木方能夠滿足工人的使用需求,減少了木方的損耗。在鋼筋加工前,技術(shù)人員對下料單進(jìn)行仔細(xì)核對,在保證滿足圖集規(guī)范的前提下,合理調(diào)整,減少廢料產(chǎn)生。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行落實工序交接檢,劃清前后工序間的質(zhì)量責(zé)任界定,避免相互間的費(fèi)用轉(zhuǎn)扣,如各隊伍間確實有費(fèi)用轉(zhuǎn)扣,及時辦理相互確認(rèn)手續(xù),并在當(dāng)期結(jié)算中扣除,提高經(jīng)濟(jì)效益;科學(xué)控制材料費(fèi),簽訂合同前多了解市場,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司三比一算制度,篩選優(yōu)質(zhì)價材料,對班組實行限額領(lǐng)料制度,超出領(lǐng)料分析原因及時糾偏,施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理,杜絕材料浪費(fèi)及二次搬運(yùn);加強(qiáng)人工費(fèi)的控制,主要是控制間接費(fèi)中的零工使用,制定零工使用制度,并仔細(xì)研究勞務(wù)分包合同,將發(fā)生的零工進(jìn)行及時轉(zhuǎn)扣。

四、施工質(zhì)量及技術(shù)管理

項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,主管要素清楚,專業(yè)接口銜接緊密,各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,質(zhì)量管理信息渠道暢通,保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。

項目部在質(zhì)量管理中遵循PDCA原則,提前策劃控制措施,堅持過程控制落實,對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的檢查分析,重新制定新的控制措施和改進(jìn)措施,不斷地提升管理的質(zhì)量。在分析問題原因時要對整個的施工過程充分的了解,在對問題的原因分析時決不允許反復(fù)出現(xiàn)“應(yīng)該是”三個字,找到問題的根源并消除是項目質(zhì)量管理的最終目標(biāo)。

例如在鋼筋保護(hù)層的控制方面,項目部認(rèn)真分析了頂板馬鐙筋的放置方向?qū)τ阡摻钫w穩(wěn)定性的影響,當(dāng)馬鐙垂直于梁筋放置時,鋼筋踩踏變形的嚴(yán)重程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于平行于梁放置的方式,項目部技術(shù)人員在技術(shù)交底時遵循了馬鐙平行放置的原則,施工時施工員嚴(yán)格要求落實,最終大大的提升了保護(hù)層的合格率。

、項目團(tuán)隊管理

???如何管理好項目,如何帶領(lǐng)團(tuán)隊走的更遠(yuǎn)是做為項目經(jīng)理經(jīng)常思考的問題。首先自己要有帶頭干的意識,吃苦耐勞敢為人先的精神,使員工有一個榜樣,能夠讓所有人凝心聚力,團(tuán)結(jié)一致。同時做為項目的管理者,在管理好項目工作的的同時,更應(yīng)該多關(guān)心自己的員工,了解員工的所需所求,使員工身處外地也能體會到家的溫暖,感受家的溫馨,能夠安心工作。

?????再次感謝董事長及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對項目部的關(guān)懷和支持,項目部全體員工在今后的工作中,將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、拼搏實干的精神,嚴(yán)格執(zhí)行落實好集團(tuán)的各項要求,努力提升項目管理水平,確保順利完成集團(tuán)交給的工作任務(wù)。

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????????????????????????????直屬公司萊蕪智能印刷產(chǎn)業(yè)園職工公寓項目部? ??

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