2022年是極不平凡的一年，這一年既是企業(yè)升特的首年，也是新冠疫情給建筑行業(yè)帶來嚴(yán)重沖擊的第三年。在這種嚴(yán)峻形勢下，第十一分公司全員戮力同心迎難而上，堅持有序開展各項工作，在王董事長的英明指導(dǎo)下，在集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的關(guān)懷扶持下，在全體成員的努力奮斗下，最終完成各項管理目標(biāo)并獲得了年度優(yōu)秀分公司的榮譽稱號。下面主要從生產(chǎn)及工期管理、安全生產(chǎn)文明施工管理、技術(shù)及質(zhì)量管理、成本材料及合同管理、項目管理五個方面做簡要闡述。

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（一）生產(chǎn)及工期管理

工程進(jìn)度控制是工程管理的核心內(nèi)容之一，是保證工期按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

2022年上半年突如其來的疫情再次席卷了泉城濟(jì)南，對全市各行各業(yè)都產(chǎn)生了很深的影響，尤其是建筑行業(yè)，人員流動量大構(gòu)成人員復(fù)雜，來勢洶洶的新冠疫情對馬山項目6·30的交付目標(biāo)而言更是雪上加霜。眾所周知，馬山項目是一項民生工程,關(guān)乎群眾切身利益,在得到董事長務(wù)必完成政府工期目標(biāo)的指示后，項目立即制定多項搶工措施，全員均保持搶工狀態(tài),旨在給業(yè)主交出一份滿意答卷。通過科學(xué)合理的組織施工，項目一鼓作氣同心協(xié)力最終按期完成交付目標(biāo)，確保了1470戶村民順利回遷，并得到了政府部門對我司搶工執(zhí)行力的認(rèn)可。

搶工初期根據(jù)竣工節(jié)點，詳細(xì)制定了每個單體的半月計劃。此計劃以半月為一周期，涵蓋完成對應(yīng)節(jié)點所需的人、材、機計劃，并充分考慮外界不確定因素對此計劃實施的影響，做到提前預(yù)判。勞力方面，項目嚴(yán)格遵照政府要求做到有施工作業(yè)面就有人施工，搶工期間日均在場施工人員1500人左右。材料方面，受疫情影響，外地廠家的材料供應(yīng)時間無法精準(zhǔn)確定，在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作出匯報后，通過提前付款等措施將裝飾階段原材提前安排進(jìn)場，確保材料滿足現(xiàn)場使用。機械設(shè)備方面，上半年現(xiàn)場主體裝飾同時搶工，項目提前與設(shè)備公司進(jìn)行對接，確保施工升降機、塔機、吊籃的安拆工作按計劃進(jìn)行，保證各機械設(shè)備能夠正常使用。

為確保竣工交付前各分包單位能夠完成自己分管內(nèi)容，項目部組織每周五在會議室召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，項目管理人員及分包單位負(fù)責(zé)人參加會議，在現(xiàn)場逐一落實各地塊實際形象后，對進(jìn)度計劃進(jìn)行糾偏，針對工期滯后的單體立即制定搶工措施，確?，F(xiàn)場嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工，會議旨在明確剩余工作量和存在的問題，提出解決辦法。對工期風(fēng)險較大的單體，項目與其勞務(wù)公司簽訂對賭協(xié)議，在保證質(zhì)量安全的前提下，壓力與激勵并存，此舉直接激勵勞務(wù)公司加快施工進(jìn)度。作為EPC項目，對水、電、氣、熱等配套單位的管理也至關(guān)重要。時間緊任務(wù)重，作為總承包方，我們有義務(wù)協(xié)調(diào)并對接其他參建方，確?？⒐そ桓肚懊考覇挝幻總€環(huán)節(jié)都不出問題。每晚八點與甲方、監(jiān)理、項管、大小市政總包及水電氣熱分管人員共同到現(xiàn)場進(jìn)行巡場，落實早六點協(xié)調(diào)會問題解決情況，巡場后到會議室進(jìn)行總結(jié)。種種搶工措施的落地執(zhí)行離不開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的英明決策及公司大力扶持。

西沙項目總建筑面積44870.64㎡，合同工期550天?，F(xiàn)階段樁基施工、土方開挖、基坑支護(hù)、基礎(chǔ)墊層施工已完成。感謝前期集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場勘探組織專題會，項目策劃才最終確定，保證了后續(xù)工序能夠穿插施工。施工總進(jìn)度計劃及各階段的進(jìn)度計劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)，總目標(biāo)的實現(xiàn)與否，實際就是施工過程能否實現(xiàn)進(jìn)度計劃，因此進(jìn)度計劃必須具有可行性，這就需要項目部依據(jù)現(xiàn)場實際形象真實、準(zhǔn)確的進(jìn)行編制和審核。從材料、勞力、機械設(shè)備及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)對接等方面充分考慮，優(yōu)化進(jìn)度計劃。工程進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制過程，但實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，應(yīng)及時比較和分析產(chǎn)生偏差的原因，確定調(diào)整措施，再修訂原進(jìn)度計劃，從而有效地控制工期。

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（二）安全生產(chǎn)文明施工管理

安全生產(chǎn)是集團(tuán)長期以來重視和關(guān)注的焦點，作為分公司要認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作方針，始終堅持“抓管理必須先抓安全”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化全員培訓(xùn)，落實現(xiàn)場管理，保障安全投入，努力提升項目安全生產(chǎn)管理水平。從嚴(yán)管理、精細(xì)管理，秉承“管生產(chǎn)必須管安全”的原則全員管理，以全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，采取多種有效方式，為集團(tuán)及項目的安全管理保駕護(hù)航。

項目日常工人的三級教育及現(xiàn)場重大危險源檢查是安全管理首要任務(wù)。高處作業(yè)、臨邊防護(hù)、機械設(shè)備及腳手架的安拆、現(xiàn)場臨時用電等重大危險源檢查是安全管理的常規(guī)任務(wù)。安全員每天召開班前會對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合集團(tuán)安全日匯報表的內(nèi)容對現(xiàn)場進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患并制定責(zé)任人落實整改。生活區(qū)作為人員密集場所，臨時用電及消防安全不容小覷，項目安派專人每天對生活區(qū)用電、消防、大功率電器隨機檢查。全面貫徹落實集團(tuán)揚塵工作部署要求，嚴(yán)格遵循“八項揚塵治理措施”實現(xiàn)物業(yè)化管理來積極響應(yīng)公司號召。

建筑行業(yè)流動人員多，管理難度大，在集團(tuán)制定的《勞務(wù)實名制管理實施細(xì)則》基礎(chǔ)上，項目要做到按時收集勞務(wù)工人檔案資料、監(jiān)督早晚實名制考勤打卡、確認(rèn)日工作量及日工資確認(rèn)單等資料。

公司作為建筑工程施工總承包特級單位，現(xiàn)場的文明施工可以直觀地體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，展現(xiàn)企業(yè)形象。傳統(tǒng)的“臨設(shè)”管理理念已不適合項目發(fā)展要求，我們在思想上、認(rèn)識上已有所覺醒，著力打造“一體化、物業(yè)化管理”現(xiàn)場，始終把文明施工、揚塵治理等工作置于重要位置。一體化施工會減少現(xiàn)場設(shè)施二次投入為項目降低成本，還會為企業(yè)樹立良好的社會形象，建立良好口碑。

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（三）技術(shù)、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，反映整個企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。按照設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采取正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。在工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須堅持質(zhì)量第一的原則。嚴(yán)格落實各項質(zhì)量管理制度和措施，明確責(zé)任，做到質(zhì)量人人有責(zé)，任何質(zhì)量工作均有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。

西沙項目作為創(chuàng)優(yōu)工程，在質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)上更要精益求精。每周組織管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量管理保證體系，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計及施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行。除十項新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝外，項目還要深入開展QC、工法、專利、綠色建筑等活動，為創(chuàng)優(yōu)工作提前做好準(zhǔn)備。

借助集團(tuán)上線運行的資料平臺管理系統(tǒng)，督促技術(shù)人員及時編制收集上傳資料，加強了工程技術(shù)資料的管理。工程要創(chuàng)優(yōu)，對資料編制收集及時性、準(zhǔn)確性要求則更為嚴(yán)格。項目要求技術(shù)人員依法依規(guī)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取樣送檢，真實準(zhǔn)確編制過程資料，日常報驗土建、安裝資料完成后及時歸檔，試驗資料必須保證報告齊全無漏送且全部合格，每周項目進(jìn)行自檢，更新技術(shù)資料的歸檔情況，確保項目實時掌握技術(shù)管理工作動態(tài)。

堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。質(zhì)量控制的重點應(yīng)是以預(yù)防為主，事先控制的原則，在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行管理。從技術(shù)準(zhǔn)備（熟悉審查圖紙、編制施工組織設(shè)計）、物資準(zhǔn)備(施工材料、工具、輔材）、組織準(zhǔn)備（項目組織架構(gòu)、班組入場教育）、現(xiàn)場準(zhǔn)備（材料進(jìn)場、技術(shù)交底）等方面進(jìn)行事前質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制則是要做好工序交接檢查、施工分項檢查、樣板引路、設(shè)計變更記錄、質(zhì)量處理檢查等，從源頭上杜絕質(zhì)量通病的重復(fù)發(fā)生。事后質(zhì)量控制則是我們需要盡量避免的，一旦發(fā)生則意味著已造成損失，要立即進(jìn)行總結(jié)提出整改方案，舉一反三避免此類問題再次發(fā)生。

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（四）成本、材料、合同管理

項目經(jīng)理是項目成本管理第一人，既有責(zé)任要求管理人員強化成本意識，也有義務(wù)狠抓過程中的成本管理為公司降低成本支出。我們將一如既往將怎么樣降低成本作為項目管理的核心，讓成本管理深入到項目每一個人的腦中。

??? 施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。在施工過程中，成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。如材料成本就要從材料用量和價格兩方面控制，人工費主要從用工數(shù)量方面加以控制，機械費控制要充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備、合理進(jìn)行配置，避免設(shè)備資源閑置等。項目竣工后要及時辦理竣工結(jié)算，做好成本的核算和分析，通過與計劃成本的對比找出差異，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗，提升成本管理水平。

兵馬未動，糧草先行。項目將目標(biāo)節(jié)點分解，根據(jù)工期計劃制定材料計劃，將各階段所需各種材料計劃提前編制，及早上報集采處、經(jīng)貿(mào)公司、周轉(zhuǎn)材料公司等，確保生產(chǎn)施工所用材料能夠按時供應(yīng)。

集團(tuán)要求無合同不施工，確保合同先行。合同按時簽訂是結(jié)算能夠及時出具的前提，結(jié)算準(zhǔn)確出具是分包分供進(jìn)度款支付的必要條件，進(jìn)度款能否及時支付直接制約現(xiàn)場施工進(jìn)度，只有工期目標(biāo)完成，產(chǎn)值目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。

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（五）項目管理

項目管理是全方位的，要求項目管理人員對施工的進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量、成本等納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，只有這樣才能促使各項管理工作有條不紊順利的進(jìn)行。

回顧過往，在2022年上半年搶工期間馬山項目全體管理人員與集團(tuán)、項目同呼吸、共命運，在各種外界因素影響下項目連續(xù)數(shù)月完成產(chǎn)值在3000萬以上，最高月份達(dá)到5500萬元，人均完成產(chǎn)值100萬左右，最終能夠順利完成政府部門制定的工期目標(biāo)，靠的就是大家一鼓作氣、同心協(xié)力，共同奮斗在一線。然而榮譽屬于過去，奮斗成就未來，第十一分公司的全體員工心懷感激，感謝董事長及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們的信任，全員已整裝待發(fā)，繼續(xù)發(fā)揚“新時代的挑山工”的精神，確保西沙項目按期完成建設(shè)單位節(jié)點目標(biāo)，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

在2023年，我們將繼續(xù)加強自身團(tuán)隊建設(shè)，提升全員業(yè)務(wù)管理水平，強化員工責(zé)任感歸屬感，規(guī)范項目標(biāo)準(zhǔn)化章程制度，積極參與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。項目部將充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，全力服務(wù)好業(yè)主方，按照合同約定組織西沙項目的日常施工，做好馬山項目的后續(xù)維保工作，樹立良好企業(yè)形象，贏得政府及百姓口碑。

2022年對國家、對集團(tuán)、對項目來說都是困難重重的一年，但馬山的順利交付就是我們向外界最有力的證明，證明我們能打硬仗、啃硬骨頭戰(zhàn)勝一切。2023年我們有信心、有決心，精誠團(tuán)結(jié)、開拓創(chuàng)新，秉承盡職免責(zé)、工作提效、今日事今日畢的態(tài)度，在王董事長及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮下，團(tuán)結(jié)一心，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)做出新的貢獻(xiàn)！?????????????????????????????????????

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