2022年是極不平凡的一年，這一年既是企業(yè)升特的首年，也是新冠疫情給建筑行業(yè)帶來(lái)嚴重沖擊的第三年。在這種嚴峻形勢下，第十一分公司全員戮力同心迎難而上，堅持有序開(kāi)展各項工作，在王董事長(cháng)的英明指導下，在集團各領(lǐng)導及職能部門(mén)的關(guān)懷扶持下，在全體成員的努力奮斗下，最終完成各項管理目標并獲得了年度優(yōu)秀分公司的榮譽(yù)稱(chēng)號。下面主要從生產(chǎn)及工期管理、安全生產(chǎn)文明施工管理、技術(shù)及質(zhì)量管理、成本材料及合同管理、項目管理五個(gè)方面做簡(jiǎn)要闡述。

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（一）生產(chǎn)及工期管理

工程進(jìn)度控制是工程管理的核心內容之一，是保證工期按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。

2022年上半年突如其來(lái)的疫情再次席卷了泉城濟南，對全市各行各業(yè)都產(chǎn)生了很深的影響，尤其是建筑行業(yè)，人員流動(dòng)量大構成人員復雜，來(lái)勢洶洶的新冠疫情對馬山項目6·30的交付目標而言更是雪上加霜。眾所周知，馬山項目是一項民生工程,關(guān)乎群眾切身利益,在得到董事長(cháng)務(wù)必完成政府工期目標的指示后，項目立即制定多項搶工措施，全員均保持搶工狀態(tài),旨在給業(yè)主交出一份滿(mǎn)意答卷。通過(guò)科學(xué)合理的組織施工，項目一鼓作氣同心協(xié)力最終按期完成交付目標，確保了1470戶(hù)村民順利回遷，并得到了政府部門(mén)對我司搶工執行力的認可。

搶工初期根據竣工節點(diǎn)，詳細制定了每個(gè)單體的半月計劃。此計劃以半月為一周期，涵蓋完成對應節點(diǎn)所需的人、材、機計劃，并充分考慮外界不確定因素對此計劃實(shí)施的影響，做到提前預判。勞力方面，項目嚴格遵照政府要求做到有施工作業(yè)面就有人施工，搶工期間日均在場(chǎng)施工人員1500人左右。材料方面，受疫情影響，外地廠(chǎng)家的材料供應時(shí)間無(wú)法精準確定，在向集團領(lǐng)導作出匯報后，通過(guò)提前付款等措施將裝飾階段原材提前安排進(jìn)場(chǎng)，確保材料滿(mǎn)足現場(chǎng)使用。機械設備方面，上半年現場(chǎng)主體裝飾同時(shí)搶工，項目提前與設備公司進(jìn)行對接，確保施工升降機、塔機、吊籃的安拆工作按計劃進(jìn)行，保證各機械設備能夠正常使用。

為確?？⒐そ桓肚案鞣职鼏挝荒軌蛲瓿勺约悍止軆热?，項目部組織每周五在會(huì )議室召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調會(huì )，項目管理人員及分包單位負責人參加會(huì )議，在現場(chǎng)逐一落實(shí)各地塊實(shí)際形象后，對進(jìn)度計劃進(jìn)行糾偏，針對工期滯后的單體立即制定搶工措施，確?，F場(chǎng)嚴格按照計劃進(jìn)行施工，會(huì )議旨在明確剩余工作量和存在的問(wèn)題，提出解決辦法。對工期風(fēng)險較大的單體，項目與其勞務(wù)公司簽訂對賭協(xié)議，在保證質(zhì)量安全的前提下，壓力與激勵并存，此舉直接激勵勞務(wù)公司加快施工進(jìn)度。作為EPC項目，對水、電、氣、熱等配套單位的管理也至關(guān)重要。時(shí)間緊任務(wù)重，作為總承包方，我們有義務(wù)協(xié)調并對接其他參建方，確?？⒐そ桓肚懊考覇挝幻總€(gè)環(huán)節都不出問(wèn)題。每晚八點(diǎn)與甲方、監理、項管、大小市政總包及水電氣熱分管人員共同到現場(chǎng)進(jìn)行巡場(chǎng)，落實(shí)早六點(diǎn)協(xié)調會(huì )問(wèn)題解決情況，巡場(chǎng)后到會(huì )議室進(jìn)行總結。種種搶工措施的落地執行離不開(kāi)集團領(lǐng)導的英明決策及公司大力扶持。

西沙項目總建筑面積44870.64㎡，合同工期550天?，F階段樁基施工、土方開(kāi)挖、基坑支護、基礎墊層施工已完成。感謝前期集團領(lǐng)導多次現場(chǎng)勘探組織專(zhuān)題會(huì )，項目策劃才最終確定，保證了后續工序能夠穿插施工。施工總進(jìn)度計劃及各階段的進(jìn)度計劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎依據，總目標的實(shí)現與否，實(shí)際就是施工過(guò)程能否實(shí)現進(jìn)度計劃，因此進(jìn)度計劃必須具有可行性，這就需要項目部依據現場(chǎng)實(shí)際形象真實(shí)、準確的進(jìn)行編制和審核。從材料、勞力、機械設備及各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調對接等方面充分考慮，優(yōu)化進(jìn)度計劃。工程進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，但實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時(shí)，應及時(shí)比較和分析產(chǎn)生偏差的原因，確定調整措施，再修訂原進(jìn)度計劃，從而有效地控制工期。

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（二）安全生產(chǎn)文明施工管理

安全生產(chǎn)是集團長(cháng)期以來(lái)重視和關(guān)注的焦點(diǎn)，作為分公司要認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作方針，始終堅持“抓管理必須先抓安全”的指導思想，嚴格執行安全生產(chǎn)法律法規，狠抓安全標準化建設，強化全員培訓，落實(shí)現場(chǎng)管理，保障安全投入，努力提升項目安全生產(chǎn)管理水平。從嚴管理、精細管理，秉承“管生產(chǎn)必須管安全”的原則全員管理，以全面推進(jìn)安全標準化作業(yè)為突破口，采取多種有效方式，為集團及項目的安全管理保駕護航。

項目日常工人的三級教育及現場(chǎng)重大危險源檢查是安全管理首要任務(wù)。高處作業(yè)、臨邊防護、機械設備及腳手架的安拆、現場(chǎng)臨時(shí)用電等重大危險源檢查是安全管理的常規任務(wù)。安全員每天召開(kāi)班前會(huì )對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，結合集團安全日匯報表的內容對現場(chǎng)進(jìn)行全面排查，發(fā)現隱患并制定責任人落實(shí)整改。生活區作為人員密集場(chǎng)所，臨時(shí)用電及消防安全不容小覷，項目安派專(zhuān)人每天對生活區用電、消防、大功率電器隨機檢查。全面貫徹落實(shí)集團揚塵工作部署要求，嚴格遵循“八項揚塵治理措施”實(shí)現物業(yè)化管理來(lái)積極響應公司號召。

建筑行業(yè)流動(dòng)人員多，管理難度大，在集團制定的《勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施細則》基礎上，項目要做到按時(shí)收集勞務(wù)工人檔案資料、監督早晚實(shí)名制考勤打卡、確認日工作量及日工資確認單等資料。

公司作為建筑工程施工總承包特級單位，現場(chǎng)的文明施工可以直觀(guān)地體現出企業(yè)的管理水平，展現企業(yè)形象。傳統的“臨設”管理理念已不適合項目發(fā)展要求，我們在思想上、認識上已有所覺(jué)醒，著(zhù)力打造“一體化、物業(yè)化管理”現場(chǎng)，始終把文明施工、揚塵治理等工作置于重要位置。一體化施工會(huì )減少現場(chǎng)設施二次投入為項目降低成本，還會(huì )為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì )形象，建立良好口碑。

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（三）技術(shù)、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，反映整個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。按照設計文件和技術(shù)標準規范，采取正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據。在工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅持質(zhì)量第一的原則。嚴格落實(shí)各項質(zhì)量管理制度和措施，明確責任，做到質(zhì)量人人有責，任何質(zhì)量工作均有對應的標準和專(zhuān)人管理。

西沙項目作為創(chuàng )優(yōu)工程，在質(zhì)量管理標準上更要精益求精。每周組織管理人員學(xué)習現行國家、省、市有關(guān)工程建設及質(zhì)量管理的規范標準，明確質(zhì)量管理保證體系，編制科學(xué)合理的施工組織設計及施工方案并嚴格執行。除十項新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝外，項目還要深入開(kāi)展QC、工法、專(zhuān)利、綠色建筑等活動(dòng)，為創(chuàng )優(yōu)工作提前做好準備。

借助集團上線(xiàn)運行的資料平臺管理系統，督促技術(shù)人員及時(shí)編制收集上傳資料，加強了工程技術(shù)資料的管理。工程要創(chuàng )優(yōu)，對資料編制收集及時(shí)性、準確性要求則更為嚴格。項目要求技術(shù)人員依法依規，嚴格按照標準規范取樣送檢，真實(shí)準確編制過(guò)程資料，日常報驗土建、安裝資料完成后及時(shí)歸檔，試驗資料必須保證報告齊全無(wú)漏送且全部合格，每周項目進(jìn)行自檢，更新技術(shù)資料的歸檔情況，確保項目實(shí)時(shí)掌握技術(shù)管理工作動(dòng)態(tài)。

堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，做好事前、事中、事后三環(huán)節工作，抓好質(zhì)量控制。質(zhì)量控制的重點(diǎn)應是以預防為主，事先控制的原則，在施工準備階段進(jìn)行管理。從技術(shù)準備（熟悉審查圖紙、編制施工組織設計）、物資準備(施工材料、工具、輔材）、組織準備（項目組織架構、班組入場(chǎng)教育）、現場(chǎng)準備（材料進(jìn)場(chǎng)、技術(shù)交底）等方面進(jìn)行事前質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制則是要做好工序交接檢查、施工分項檢查、樣板引路、設計變更記錄、質(zhì)量處理檢查等，從源頭上杜絕質(zhì)量通病的重復發(fā)生。事后質(zhì)量控制則是我們需要盡量避免的，一旦發(fā)生則意味著(zhù)已造成損失，要立即進(jìn)行總結提出整改方案，舉一反三避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。

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（四）成本、材料、合同管理

項目經(jīng)理是項目成本管理第一人，既有責任要求管理人員強化成本意識，也有義務(wù)狠抓過(guò)程中的成本管理為公司降低成本支出。我們將一如既往將怎么樣降低成本作為項目管理的核心，讓成本管理深入到項目每一個(gè)人的腦中。

??? 施工過(guò)程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。在施工過(guò)程中，成本費用的控制是全面實(shí)現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著(zhù)手，制定相應的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內。如材料成本就要從材料用量和價(jià)格兩方面控制，人工費主要從用工數量方面加以控制，機械費控制要充分利用現有機械設備、合理進(jìn)行配置，避免設備資源閑置等。項目竣工后要及時(shí)辦理竣工結算，做好成本的核算和分析，通過(guò)與計劃成本的對比找出差異，總結成本管理的經(jīng)驗，提升成本管理水平。

兵馬未動(dòng)，糧草先行。項目將目標節點(diǎn)分解，根據工期計劃制定材料計劃，將各階段所需各種材料計劃提前編制，及早上報集采處、經(jīng)貿公司、周轉材料公司等，確保生產(chǎn)施工所用材料能夠按時(shí)供應。

集團要求無(wú)合同不施工，確保合同先行。合同按時(shí)簽訂是結算能夠及時(shí)出具的前提，結算準確出具是分包分供進(jìn)度款支付的必要條件，進(jìn)度款能否及時(shí)支付直接制約現場(chǎng)施工進(jìn)度，只有工期目標完成，產(chǎn)值目標才能得以實(shí)現。

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（五）項目管理

項目管理是全方位的，要求項目管理人員對施工的進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量、成本等納入正規化、標準化、精細化管理，只有這樣才能促使各項管理工作有條不紊順利的進(jìn)行。

回顧過(guò)往，在2022年上半年搶工期間馬山項目全體管理人員與集團、項目同呼吸、共命運，在各種外界因素影響下項目連續數月完成產(chǎn)值在3000萬(wàn)以上，最高月份達到5500萬(wàn)元，人均完成產(chǎn)值100萬(wàn)左右，最終能夠順利完成政府部門(mén)制定的工期目標，靠的就是大家一鼓作氣、同心協(xié)力，共同奮斗在一線(xiàn)。然而榮譽(yù)屬于過(guò)去，奮斗成就未來(lái)，第十一分公司的全體員工心懷感激，感謝董事長(cháng)及集團領(lǐng)導們的信任，全員已整裝待發(fā)，繼續發(fā)揚“新時(shí)代的挑山工”的精神，確保西沙項目按期完成建設單位節點(diǎn)目標，為集團發(fā)展貢獻自己的力量。

在2023年，我們將繼續加強自身團隊建設，提升全員業(yè)務(wù)管理水平，強化員工責任感歸屬感，規范項目標準化章程制度，積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。項目部將充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，全力服務(wù)好業(yè)主方，按照合同約定組織西沙項目的日常施工，做好馬山項目的后續維保工作，樹(shù)立良好企業(yè)形象，贏(yíng)得政府及百姓口碑。

2022年對國家、對集團、對項目來(lái)說(shuō)都是困難重重的一年，但馬山的順利交付就是我們向外界最有力的證明，證明我們能打硬仗、啃硬骨頭戰勝一切。2023年我們有信心、有決心，精誠團結、開(kāi)拓創(chuàng )新，秉承盡職免責、工作提效、今日事今日畢的態(tài)度，在王董事長(cháng)及集團領(lǐng)導的英明指揮下，團結一心，為企業(yè)的興旺發(fā)達做出新的貢獻！?????????????????????????????????????

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