王舍人安置房項目4月份工作匯報

尊敬的王董事長(cháng)，各位領(lǐng)導，上午好：

王舍人安置房項目由3#樓、4#樓、配套公建、換熱站及地下車(chē)庫5個(gè)單體組成，總建筑面積53000㎡。其中3、4號樓地下2層，地上24層，車(chē)庫地下2層。

一、工程進(jìn)展匯報如下：

目前3#樓正在進(jìn)行14層標準層施工，4#樓正在進(jìn)行12層標準層施工。地下車(chē)庫頂板2/3實(shí)現封頂。剩余的一個(gè)坡道土方開(kāi)挖完成、之后的邊坡支護完成、最后一段筏板明天澆筑混凝土，關(guān)鍵部位的回填土完成。既，本項目涉及土方的工程趕搶在雨季來(lái)臨前基本完成，以后所有單體受雨期影響不大，為順利實(shí)現工期目標打下基礎。

二、 安全管理

安全管控一直是我們管理工作的重中之重。嚴格執行集團董事長(cháng)關(guān)于安全日匯報工作的相關(guān)要求，提前將明日的相關(guān)工作做好統計。每天早上由項目班子人員帶班，參加班前安全教育會(huì )，提前告知工人容易發(fā)生安全的部位，提前預防，及時(shí)消除安全隱患。

? 項目部嚴格執行集團公司關(guān)于揚塵治理的相關(guān)規定，達到上級環(huán)保要求，保證項目正常連續施工。在政府部門(mén)的檢查中取得好成績(jì)，年前3#、4#樓順利通過(guò)區質(zhì)安中心基礎階段質(zhì)量較好和安全較好工地的驗收；在2020年下半年度全市揚塵治理監督檢查情況的通報中被通報表?yè)P，企業(yè)信譽(yù)評價(jià)加分2分；在春節后市質(zhì)安中心組織的“四專(zhuān)一把關(guān)”的專(zhuān)項檢查中，一次性率先通過(guò)。

三、 工期、成本管理

?春節后項目部以最快的速度組織勞力進(jìn)場(chǎng)，初七項目部全體人員就全部上班，初八部分工人已進(jìn)場(chǎng)施工。由于主樓木工為年后新更換的隊伍，導致進(jìn)度緩慢，在集團寇總等領(lǐng)導的大力幫助下，多次與隊伍溝通、調整，現施工正常，并且想方設法采取各種措施趕搶工期。

眾所周知，工期節約是最大的節約，工期是最大的成本。一旦具備開(kāi)工條件，即全力以赴趕搶工期。為加快二次結構施工，提前插入施工電梯安裝，經(jīng)協(xié)調設計院，將施工電梯的基礎放置在車(chē)庫頂板上，主樓出正負零后，立即進(jìn)行施工電梯基礎的施工作業(yè)?，F施工電梯緊跟爬架層，二次結構插入順利展開(kāi)。AAC墻板開(kāi)始進(jìn)行施工，預計六月中旬進(jìn)行兩個(gè)主樓的分段驗收工作。

四、材料設備管理

以集團公司集采處和三大公司為后盾，充分借助集采處及三大公司的優(yōu)勢，提前準備材料設備計劃，平穩有序的組織材料設備進(jìn)場(chǎng)。既有效保證了現場(chǎng)的施工進(jìn)度，又避免了不必要的浪費?，F場(chǎng)3臺塔吊、2臺施工電梯、2個(gè)樓的爬架都已正常使用。施工電梯加節頂升由設備公司自有人員加設，鍛煉了設備公司隊伍，提升了集團實(shí)力。

充分利用集團自有汽車(chē)泵、車(chē)載泵澆筑混凝土，截止到目前已澆筑混凝土約2.72萬(wàn)立方米。已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)鋼管21.7萬(wàn)米，扣件12萬(wàn)個(gè)，絲杠1.1萬(wàn)個(gè)，輪扣架6600米，鋼背楞1萬(wàn)余米；集中采購鋼筋、混凝土、青磚、砂漿等大宗型材料，石墨烯聚苯板鋼絲網(wǎng)架保溫已購置8200㎡；購置鋼板，充分利用鋼板的保值性好，周轉率高的優(yōu)點(diǎn)，加快施工進(jìn)度，降低措施項目及間接費的投入。

現場(chǎng)按照實(shí)際情況分段流水施工，主樓施工至標準層后，非標準層的木膠板、木方用于車(chē)庫結構施工。車(chē)庫也進(jìn)行流水作業(yè)，既增加了模板和木方的周轉次數，又減少了模板、木方等措施費的投入。

五、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴(lài)以發(fā)展的根本。認真落實(shí)董事長(cháng)的指導方針和集團公司的各項管理制度，嚴格進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，對于每一道施工工序進(jìn)行過(guò)程控制?；炷翝仓瓿珊髧栏窨刂粕先藭r(shí)間，加強混凝土的養護，目前所施工的樓座中基本解決了頂板裂縫滲水的問(wèn)題。新施工的AAC墻板加強樣板引路，現正在進(jìn)行樣板施工。

六、信息化、勞務(wù)實(shí)名制管理：

遵照王董事長(cháng)關(guān)于信息化、勞務(wù)實(shí)名制的指示精神，項目部組織各崗位人員認真學(xué)習，各崗人員均能熟練掌握運用信息化平臺。通過(guò)信息化平臺，各項工作及時(shí)、高效、準確。提高了工作效率，緊緊跟上了集團前進(jìn)的步伐，在集團信息化檢查中表現良好。

認真落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制相關(guān)管理規定，嚴格執行項目班子帶班制度，嚴格執行集團公司的兩會(huì )制度，做到“早安排、晚落實(shí)”。所有安排的工作實(shí)現“馬上干、立刻干”“今日事、今日畢”。

七、加強團隊建設：

我自身比較年輕，帶領(lǐng)的一大批學(xué)生成長(cháng)迅速，已經(jīng)成為企業(yè)和項目骨干，新進(jìn)學(xué)生進(jìn)步也非?？?，老同志積極、帶頭，發(fā)揮了傳、幫、帶的優(yōu)良傳統，為集團公司培養了一批新生力量，成為集團的新生力量培訓基地。

我自身比較年輕，有很多欠缺之處，做工作、做事、做人不妥之處也懇請集團領(lǐng)導多多批評、指教！我和我們項目全體員工將一如既往的保持良好的精神面貌，拼搏實(shí)干，努力奉獻。將自力更生艱苦奮斗，獨立自主實(shí)事求是的延安精神活學(xué)活用，提高團隊的戰斗力，為集團公司轉型、升級貢獻自己的綿薄之力。

? ? 謝謝各位領(lǐng)導！