惠民碧桂園·江山賦3月份項目工作匯報

尊敬的王董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位同事：

大家上午好！我很榮幸代表惠民碧桂園項目部與各位領(lǐng)導、同事做經(jīng)驗交流，不足之處，請各位領(lǐng)導指正。

自項目部成立，就嚴格按照與集團公司簽訂的目標責任書(shū)，嚴控過(guò)程管理，以工期管理為核心，嚴抓工程質(zhì)量、安全文明施工、揚塵治理、材料、成本等工作。在公司各項規章制度的引導和制約下，項目部順利完成建設單位的各項指標，現對具體工作匯報如下：

一、工期管理

春節過(guò)后，根據集團領(lǐng)導安排，集團公司領(lǐng)導到各項目召開(kāi)現場(chǎng)動(dòng)員會(huì )，在各部門(mén)領(lǐng)導督促和幫助下，我項目部按照計劃，快速組織人材機有序進(jìn)場(chǎng)，確保各工序按照計劃順利進(jìn)行。

首先項目部將工期目標層層分解，按照棟號分解到每一個(gè)責任人、每一個(gè)單體、每一層、每一戶(hù)，棟號長(cháng)制定具有操作性、包含輔助工序的施工計劃初稿，項目經(jīng)理組織參與該棟號的全體人員對計劃中涉及的技術(shù)、勞力、設備、物資、安全保障等進(jìn)行全面得探討、研究、補充完善，下發(fā)該棟號的所有參與者。通過(guò)這樣的方式每一個(gè)參與者都能明白各個(gè)階段、每天自己要做的事兒，確保整個(gè)計劃有序開(kāi)始、按計劃結束。

其次提前做好本月項目工期計劃完成難點(diǎn)預測及控制措施。3月份施工難點(diǎn)：1、現場(chǎng)工序穿插較多，提前梳理工序，避免工序倒置造成返工。2、材料需用量多且雜，某種小材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)都有可能耽誤整個(gè)工序不能按時(shí)完成。3、春節過(guò)后一期一標段多數樓座進(jìn)行外墻施工，外墻勞力多少直接制約外墻施工工期。

另外項目部通過(guò)與集團簽訂工期目標責任書(shū)后，項目部管理人員都積極參與工期目標管理中，并且不再和以前一樣多數都是建設單位催促項目部工期滯后，而是建設單位分包工期滯后。為項目部工期管理夯實(shí)了堅實(shí)基礎。 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

二、成本管理

成本管理是企業(yè)核心競爭力，每月公司通過(guò)與項目成本委員會(huì )座談交流，指導項目部在各個(gè)階段通過(guò)不同的方法節約成本，并從交流中讓項目明白，有些事情的解決方式并不是項目部認為的解決方式，實(shí)際上還有更優(yōu)的解決方式。

材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴格執行舉牌驗收制度，保證材料質(zhì)量及數量，出入口設置地磅對主要材料進(jìn)行過(guò)磅檢查，對于出現重量偏差超合同約定的情況，項目部嚴格按照合同約定進(jìn)行結算，杜絕材料缺斤少兩現象。

三、技術(shù)質(zhì)量管理

3月份技術(shù)質(zhì)量管理重點(diǎn)是：抹灰的質(zhì)量控制 ?班組正式進(jìn)場(chǎng)前樣板先行，并通過(guò)三方驗收后大面積展開(kāi)施工，項目樣板做的比較全面，覆蓋抹灰全過(guò)程：打點(diǎn)、沖筋驗收；拍漿料配比；拍漿樣板成活、洞口尺寸、安裝位置、養護等等都作了認真標示。通過(guò)樣板大大提高了工人對質(zhì)量標準掌握。10-13#樓抹灰實(shí)現免抹灰，各項實(shí)測數據合格率達到了95%以上，為實(shí)現了結構免抹灰做好準備。

四、安全、文明施工管理工作

???3月份項目部嚴抓日常安全檢查工作同時(shí)，針對惠民縣揚塵治理，項目部嚴格落實(shí)。要求早上八點(diǎn)上班之前清掃所有路面，每?jì)尚r(shí)灑遍水。每天派有專(zhuān)人檢查并覆蓋現場(chǎng)裸土及材料。項目部嚴格執行宿舍管理，專(zhuān)人管理，并安排晚上7點(diǎn)半進(jìn)行宿舍檢查，對宿舍存在的安全隱患全部排查，確保宿舍安全管理。

五、勞務(wù)實(shí)名制管理?

????勞務(wù)實(shí)名制管理是目前項目班子主抓的工作之一，項目班子每天帶班檢查勞務(wù)實(shí)名制運行，充分掌握實(shí)際勞務(wù)人員情況，通過(guò)集團公司及項目部的積極推進(jìn)，每月根據出勤天數發(fā)放工人工資，目前項目施工人員已養成良好的刷卡習慣，內業(yè)管理也能積極配合。

六、加強員工培訓工作?

????目前項目部以年輕員工為主，為盡快使年輕員工成長(cháng)為項目骨干，由項目班子主講，每周對年輕員工培訓工作不少于兩次，除此以外，也安排年輕員工根據各自崗位工作內容，制作培訓資料，主講自己擅長(cháng)的分管工作，督促其盡快成長(cháng)。項目班子帶領(lǐng)主要管理人員不定時(shí)對年輕員工負責的工作進(jìn)行全面的巡視工作，結合現場(chǎng)對年輕同志進(jìn)行講解，相信通過(guò)不斷培訓我們能打造一只過(guò)硬的團隊。

3月份項目部順利完成目標責任書(shū)的管理目標，4月份在在集團公司領(lǐng)導及各部門(mén)的支持下，項目各項管理目標均有條不紊的按計劃推進(jìn)，我們項目有信心完成4月份施工進(jìn)度計劃。

匯報完畢，不足之處請各位領(lǐng)導同事提寶貴意見(jiàn)！

?

濟南二建惠民碧桂園項目部

2021年4月8日