趵突泉酒廠項目10月份工作匯報
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
??? 大家上午好!我很榮幸代表酒廠項目部與各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事做經(jīng)驗交流,不足之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
酒廠項目目前車間一、車間二屋面結(jié)構(gòu)梁柱鋼筋綁扎基本完成,窖泥房及麩曲車間基礎(chǔ)基本完成。二期工程部分樓槽正在開挖,辦公區(qū)及生活區(qū)也按照計劃完善中。
目前項目各項管理工作正在按照集團(tuán)公司各項規(guī)定,緊張的進(jìn)行中。現(xiàn)將具體工作做如下匯報:
一、工期管理
??? 因前期受到工程特點,以及政府持續(xù)發(fā)布重污染天氣二級響應(yīng)等不利因素影響,造成工期出現(xiàn)滯后現(xiàn)象,對此項目部多次組織各專業(yè)工長召開工期專題會,梳理影響總工期的關(guān)鍵線路上的制約因素,制定各項保證措施、落實責(zé)任人,確保關(guān)鍵線路上各工序的實施順暢,目前工期已基本達(dá)到甲方要求。
二、技術(shù)及質(zhì)量管理
??? 針對對整個工程影響較高大模板施工,項目部充分發(fā)揮各專業(yè)班組的施工經(jīng)驗,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各班組技術(shù)人員進(jìn)行施工前專題會,專題會中各班組對于施工過程可能出現(xiàn)的風(fēng)險項建言獻(xiàn)策,最終確立最優(yōu)施工方案,目前已完成的高大模板結(jié)構(gòu),質(zhì)量安全均達(dá)到預(yù)期目標(biāo),項目部也在高大模板施工也形成了一套完整資料,對于后期類似工程施工提供有力保障。
??? 質(zhì)量管理方面,針對本工程存在施工難度較大的70m長窖池側(cè)壁以及18m跨度梁,為保證墻及梁順直,項目部要求模板全部拉通線驗收,后續(xù)工序模板上口全程帶線施工,直至砼澆筑完成,確保上述結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量,經(jīng)過上述措施實施,該質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到預(yù)期效果,經(jīng)實測實量,合格率均達(dá)到90%以上。
三、安全文明施工及勞務(wù)實名制管理?
??? 安全管理工作,針對目前天氣逐漸變冷,馬上進(jìn)入冬期施工,項目部早部署早安排,各項保溫工作已全部完成,冬期施工也是火災(zāi)隱患的高發(fā)期,為此項目部嚴(yán)格執(zhí)行限電措施,專人管理,并安排早上7點半,中午午12點,晚上7點半進(jìn)行宿舍檢查,一方面對現(xiàn)場施工人員住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計,另一方面對宿舍存在的安全隱患全部排查,確保宿舍安全管理。
??? 項目部嚴(yán)抓日常安全檢查工作,從早帶班人員檢查進(jìn)場人員的安全帽、安全帶的配置,項目班子每天六點半對現(xiàn)場全面巡視,檢查重大危險源部位安全設(shè)施是否到位,施工過程中各崗位管理人員檢查施工人員是否嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程施工等一系列保證措施,做到讓人抓安全,事事講安全,確?,F(xiàn)場施工人員時刻處于一個安全的生產(chǎn)環(huán)境當(dāng)中。
勞務(wù)實名制管理工作,還是項目部還是一如既往主抓的工作之一,除積極推進(jìn)新進(jìn)場工人泉城卡及銀行辦理工作外,對于項目部勞務(wù)市場用工較多的特點,項目部按集團(tuán)公司要求設(shè)置考勤機(jī),對于勞務(wù)市場人員全部輸入相關(guān)信息,為項目部用工安全提供保障。
四、合同、材料及成本管理
??? 本項目主體勞務(wù)施工全部采用班組包清工模式,勞務(wù)合同起草完合同后,項目部多次組織各專業(yè)人員進(jìn)行討論,分析合同風(fēng)險點,制定詳細(xì)的工作面界定表、材料分判表,作為合同附件,本著公平合理的原則簽訂合同,明確雙方責(zé)任,確保雙方權(quán)益,降低后期項目部與班組之間出現(xiàn)扯皮事情發(fā)生。
??? 材料管理工作,項目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項管理制度,在一開工就根據(jù)董事長要求,在入口設(shè)置地磅,通過對砼、散裝砂漿等主要材料過磅檢查,使項目驗收工作更加完善,缺斤少兩的現(xiàn)象完全杜絕,對項目材料管理提供最有力的保障。
目前一期工程,通過項目部與建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人不斷的溝通、協(xié)調(diào),在砼、鋼筋、防水以及雙T板的材料批價工作,項目部都爭取到較好的結(jié)果,達(dá)到預(yù)期目標(biāo),在馬上開工的二期工程,項目部將繼續(xù)努力,做好與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)工作,確保二期材料批價等工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作?
??? 目前項目部以年輕力量為主,為盡快使年輕力量成長為項目骨干,項目部根據(jù)進(jìn)度按安排,制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,由項目班子主講,每周對新員工培訓(xùn)教育工作不少于三次的,除此以外,也安排年輕員工根據(jù)各自崗位工作內(nèi)容,制作培訓(xùn)資料,主講自己擅長的分管工作,督促其盡快成長。
在工作安排方面,項目部也充分考慮新員工自身特點,給予其平臺使其揚(yáng)長避短,讓其感受到項目的關(guān)懷,結(jié)合新員工主要吃住在現(xiàn)場情況,項目部也定期組織年輕員工集體活動,讓新員工盡快的融入項目,感受企業(yè)“家”的文化,希望其時刻緊張及快樂的環(huán)境中盡快成長。
??? 在集團(tuán)公司的支持下,項目各項工作均有條不紊的進(jìn)行中,項目部將緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐,不斷提升項目部管理水平,樹立集團(tuán)公司良好形象,為集團(tuán)公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。?
謝謝大家!???
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