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恒大濱河左岸D9項(xiàng)目獲集團(tuán)2019年10月份揚(yáng)塵治理考核第一名
訪問 3140 編輯:zhangqian發(fā)布日期:2019年12月28日內(nèi)容字體:默認(rèn)

恒大濱河左岸D9項(xiàng)目獲集團(tuán)2019年10月份揚(yáng)塵治理考核第一名

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3.王董事長(zhǎng)為獲得10月份揚(yáng)塵治理考核第一名的恒大濱河左岸D9項(xiàng)目部頒發(fā)獎(jiǎng)金
王董事長(zhǎng)為獲得10月份揚(yáng)塵治理考核第一名的恒大濱河左岸D9項(xiàng)目部頒發(fā)獎(jiǎng)金

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(項(xiàng)目實(shí)景)

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???? 恒大濱河左岸D9項(xiàng)目由4棟高層建筑,1個(gè)劇場(chǎng)影院、地庫及配套附屬商業(yè)組成,建筑面積28萬平方米,目前:2#施工至層結(jié)構(gòu),其余樓座暫未開工。在施工過程中,我項(xiàng)目部狠抓揚(yáng)塵治理工作,得到甲方及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,在集團(tuán)公司召開9月、10月份項(xiàng)目薪酬考核大會(huì)中,我項(xiàng)目部連續(xù)獲得揚(yáng)塵治理考核第一名,取得了一點(diǎn)成績(jī),感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的關(guān)心和支持,現(xiàn)就工作中的落實(shí)情況做一下經(jīng)驗(yàn)交流。

一、專業(yè)化管理?

??? 我項(xiàng)目部制定專業(yè)化管理制度,并安排項(xiàng)目部管理人員王如勇專門負(fù)責(zé)落實(shí)。由零工組成揚(yáng)塵治理小組,每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行衛(wèi)生清理、灑水降塵、圍擋清理、裸土覆蓋等工作,并形成書面檢查記錄,做到有跡可循

二、材料堆放?

??? 因場(chǎng)地狹小,施工材料多,是項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)。因此我項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃,各材料設(shè)定專門的堆放區(qū)域?,并對(duì)材料進(jìn)行分類碼放,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不用的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行退場(chǎng)。加工區(qū)每天進(jìn)行清理,確保現(xiàn)場(chǎng)整潔。對(duì)于易產(chǎn)生揚(yáng)塵的材料,每天檢查落實(shí)是否已覆蓋到位。

三、工地圍擋及大門

??? 在工地形象提升活動(dòng)中,工地圍擋全數(shù)更換成政府要求的最新模板的圍擋,底座重新砌筑并刷漆,并間隔設(shè)置造型柱,增加其整體美感,另外按照相關(guān)要求圍擋上加裝公益廣告,提升了整體形象。為保持整體美觀,對(duì)圍擋每周進(jìn)行一次清洗擦拭。工地大門改裝成伸縮大門,大門字體更換成可發(fā)光的,夜晚時(shí)分顯得尤其美觀。

四、垃圾處理

??? 在工程施工過程中,不可避免的會(huì)產(chǎn)生建筑垃圾。建筑垃圾的存放與處理是需要每個(gè)項(xiàng)目考慮的問題,針對(duì)這一問題,我項(xiàng)目部在施工前就設(shè)置專用垃圾池,用于存放施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾,垃圾池四周及頂部進(jìn)行圍蔽,內(nèi)部設(shè)置噴淋裝置,起到垃圾傾倒時(shí)防止揚(yáng)塵的效果。積極與環(huán)衛(wèi)進(jìn)行溝通,在垃圾存放至一定程度時(shí)及時(shí)將垃圾外運(yùn)。樓層內(nèi)設(shè)置垃圾通道,樓層內(nèi)垃圾通過垃圾通道到達(dá)制定位置。

五、生活區(qū)管理?

??? 生活區(qū)作為勞務(wù)作業(yè)者吃飯及休息的場(chǎng)所,其環(huán)境的好壞直接影響工人的情緒。我項(xiàng)目部為保證生活區(qū)有個(gè)好的環(huán)境,安排了一個(gè)專門的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行日常管理。對(duì)每個(gè)房間進(jìn)行加裝空調(diào),保證工人能夠休息好;每日安排專人對(duì)生活區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生清理,對(duì)食堂設(shè)置防鼠擋板及防蠅措施,避免出現(xiàn)傳染病的發(fā)生。

??? 揚(yáng)塵治理作為政府持續(xù)關(guān)注的重點(diǎn),按照現(xiàn)場(chǎng)形象提升方案,施工現(xiàn)場(chǎng)硬件已設(shè)置完成,項(xiàng)目部成立了揚(yáng)塵治理小組,責(zé)任分工明確,小組人員每天對(duì)各自責(zé)任區(qū)進(jìn)行日常管理維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題立即整改不得拖延,確?,F(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“五個(gè)到位”、“六個(gè)100%”,項(xiàng)目部每天進(jìn)行揚(yáng)塵打分自評(píng),可以確保每天的得分達(dá)到90分以上,今后工作中,揚(yáng)塵治理仍是項(xiàng)目管理的重點(diǎn),項(xiàng)目部將持續(xù)并加大揚(yáng)塵治理力度,確保揚(yáng)塵不出現(xiàn)問題。

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