恒大濱河左岸D9項目獲集團2019年10月份揚塵治理考核第一名

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王董事長(cháng)為獲得10月份揚塵治理考核第一名的恒大濱河左岸D9項目部頒發(fā)獎金

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（項目實(shí)景）

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???? 恒大濱河左岸D9項目由4棟高層建筑，1個(gè)劇場(chǎng)影院、地庫及配套附屬商業(yè)組成，建筑面積28萬(wàn)平方米，目前：2#施工至二層結構，其余樓座暫未開(kāi)工。在施工過(guò)程中，我項目部狠抓揚塵治理工作，得到甲方及集團公司領(lǐng)導的認可，在集團公司召開(kāi)9月、10月份項目薪酬考核大會(huì )中，我項目部連續獲得揚塵治理考核第一名，取得了一點(diǎn)成績(jì)，感謝集團公司領(lǐng)導和職能部門(mén)的關(guān)心和支持，現就工作中的落實(shí)情況做一下經(jīng)驗交流。

一、專(zhuān)業(yè)化管理?

??? 我項目部制定專(zhuān)業(yè)化管理制度，并安排項目部管理人員王如勇專(zhuān)門(mén)負責落實(shí)。由零工組成揚塵治理小組，每天對現場(chǎng)進(jìn)行衛生清理、灑水降塵、圍擋清理、裸土覆蓋等工作，并形成書(shū)面檢查記錄，做到有跡可循。

二、材料堆放?

??? 因場(chǎng)地狹小，施工材料多，是項目部管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)。因此我項目部對現場(chǎng)進(jìn)行合理規劃，各材料設定專(zhuān)門(mén)的堆放區域?，并對材料進(jìn)行分類(lèi)碼放，對于現場(chǎng)不用的周轉材料及時(shí)進(jìn)行退場(chǎng)。加工區每天進(jìn)行清理，確?，F場(chǎng)整潔。對于易產(chǎn)生揚塵的材料，每天檢查落實(shí)是否已覆蓋到位。

三、工地圍擋及大門(mén)

??? 在工地形象提升活動(dòng)中，工地圍擋全數更換成政府要求的最新模板的圍擋，底座重新砌筑并刷漆，并間隔設置造型柱，增加其整體美感，另外按照相關(guān)要求圍擋上加裝公益廣告，提升了整體形象。為保持整體美觀(guān)，對圍擋每周進(jìn)行一次清洗擦拭。工地大門(mén)改裝成伸縮大門(mén)，大門(mén)字體更換成可發(fā)光的，夜晚時(shí)分顯得尤其美觀(guān)。

四、垃圾處理

??? 在工程施工過(guò)程中，不可避免的會(huì )產(chǎn)生建筑垃圾。建筑垃圾的存放與處理是需要每個(gè)項目考慮的問(wèn)題，針對這一問(wèn)題，我項目部在施工前就設置專(zhuān)用垃圾池，用于存放施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾，垃圾池四周及頂部進(jìn)行圍蔽，內部設置噴淋裝置，起到垃圾傾倒時(shí)防止揚塵的效果。積極與環(huán)衛進(jìn)行溝通，在垃圾存放至一定程度時(shí)及時(shí)將垃圾外運。樓層內設置垃圾通道，樓層內垃圾通過(guò)垃圾通道到達制定位置。

五、生活區管理?

??? 生活區作為勞務(wù)作業(yè)者吃飯及休息的場(chǎng)所，其環(huán)境的好壞直接影響工人的情緒。我項目部為保證生活區有個(gè)好的環(huán)境，安排了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的項目管理人員進(jìn)行日常管理。對每個(gè)房間進(jìn)行加裝空調，保證工人能夠休息好；每日安排專(zhuān)人對生活區進(jìn)行衛生清理，對食堂設置防鼠擋板及防蠅措施，避免出現傳染病的發(fā)生。

??? 揚塵治理作為政府持續關(guān)注的重點(diǎn)，按照現場(chǎng)形象提升方案，施工現場(chǎng)硬件已設置完成，項目部成立了揚塵治理小組，責任分工明確，小組人員每天對各自責任區進(jìn)行日常管理維護，發(fā)現問(wèn)題立即整改不得拖延，確?，F場(chǎng)達到“五個(gè)到位”、“六個(gè)100%”，項目部每天進(jìn)行揚塵打分自評，可以確保每天的得分達到90分以上，今后工作中，揚塵治理仍是項目管理的重點(diǎn)，項目部將持續并加大揚塵治理力度，確保揚塵不出現問(wèn)題。

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?????????????????????????????????????????????濟南恒大濱河左岸D9地塊項目部