王董事長(cháng)親臨恒大濱河左岸D9項目指導工作

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??? 在集團公司勝利召開(kāi)了2019年半年總結大會(huì )，集團的揚塵治理專(zhuān)項活動(dòng)取得重大效果，集團轉型升級工作深入人心和廣大員工精神面貌煥然一新的新形勢下，2019年7月25日早7點(diǎn)整，集團王董事長(cháng)帶領(lǐng)楊總和巡檢小組成員從集團出發(fā)到恒大濱河D9項目參加早會(huì )，開(kāi)展巡檢工作，對項目管理進(jìn)行深入研究，助力項目管理工作和深化企業(yè)轉型升級工作。

??? 恒大濱河D?9項目是引發(fā)集團開(kāi)展揚塵治理專(zhuān)項活動(dòng)的發(fā)源地，是集團徹底告別老式現場(chǎng)管理，打造花園式施工現場(chǎng)的第一戰場(chǎng)。通過(guò)前期的整理提升，項目現場(chǎng)取得了很大的改觀(guān)，提升了集團形象。為下一步集團公司全力打造花園式工地、智慧工地，深化集團轉型升級工作，讓集團家文化、戰友文化得到發(fā)揚光大，董事長(cháng)選定該項目作為半年會(huì )后的巡檢項目意義重大。

??? 在早會(huì )上，項目部按照集團會(huì )議模式要求進(jìn)行了依次發(fā)言，分別是商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、安裝人員、棟號長(cháng)、勞資員、材料員等進(jìn)行了工作匯報，期間技術(shù)負責人、材料員運用信息化和圖片把項目的計劃、材料進(jìn)場(chǎng)驗收情況進(jìn)行匯報。執行項目經(jīng)理高鵬最后對項目的整體情況、信息化的運用情況、勞務(wù)實(shí)名制、對各個(gè)管理人員的當天工作安排、成本、對簽證情況和混凝土澆筑前準備情況等一一給董事長(cháng)進(jìn)行了匯報。

??? 董事長(cháng)指出，項目的簽證辦理時(shí)間要求嚴格執行恒大的規定辦理，對材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗和混凝土的澆筑量進(jìn)行了重點(diǎn)安排，嚴格落實(shí)周計劃的實(shí)施。董事長(cháng)對會(huì )議召開(kāi)的評價(jià)是比較滿(mǎn)意，項目工作安排、分工基本到位。

??? 集團楊總在會(huì )上要求項目要認真落實(shí)董事長(cháng)安排的員工的休班制度，加強對員工的關(guān)心，在高溫天氣下按照董事長(cháng)的要求關(guān)注員工及施工人員的身體健康和飲食衛生。巡檢組其他成員會(huì )后對項目的資料、材料進(jìn)場(chǎng)、現場(chǎng)質(zhì)量、安全、防汛物資的準備、防暑降溫措施等進(jìn)行了檢查，并對項目進(jìn)行了意見(jiàn)反饋。

??? 董事長(cháng)在會(huì )上強調隨著(zhù)轉型升級的開(kāi)展，半年來(lái)集團做了許多工作，讓全體員工在思想上有了轉型升級的概念，認識到企業(yè)必須要升級，不升級就影響到企業(yè)的生存發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，社會(huì )、環(huán)境的要求，施工企業(yè)的困難加劇，人、財、物的組織實(shí)施帶來(lái)的新的要求，經(jīng)營(yíng)變化的多樣性，我們集團將隊伍管理模式升級為以包清工自己干為主，擴大勞務(wù)為輔的新要求，需要我們的管理人員要有能力。

??? 集團公司成立員工之家，強調每個(gè)員工每周必須有休息時(shí)間，就是深化以人為本，根據集團的資源、能力，解決員工在工作、生活中遇到的困難，讓員工感覺(jué)到二建是我家是實(shí)實(shí)在在的，不是口號。做到員工每周必須休息就要要求項目的周計劃做好，人、材、機的安排要合理，經(jīng)理的排兵布陣要科學(xué)。

??? 董事長(cháng)強調隨著(zhù)建筑行業(yè)的變化，材料漲價(jià)、環(huán)保檢查、揚塵治理、文明城市的復查和用工難、用工荒、管理難等一系列問(wèn)題的到來(lái)，造成我們的投標報價(jià)降不下來(lái)，投標沒(méi)有競爭力。集團為了提高競爭力從隊伍的采用和打造生產(chǎn)要素上下了大功夫。首先我們要關(guān)心、關(guān)注勞務(wù)工人，和他們交朋友，同時(shí)提高我們的管理水平，強化項目經(jīng)理的主體責任，打造我們的家文化、戰友文化，讓員工之間、集團與項目之間互相信任，團結在一起，團結才能贏(yíng)。集團公司今年在打造我們的主業(yè)的同時(shí)，新成立了三家公司（機械設備、租賃、經(jīng)貿）就是把二建的家底做實(shí)，不是概念和口號。

??? 管理信息化、標準化、一體化目的還是鍛煉項目班子，提高項目人員的單兵作戰能力，多干活多下力不是壞事。項目班子和重要崗位人員要有契約精神和職業(yè)性，要有擔當、講信譽(yù)。

??? 董事長(cháng)強調運用BIM技術(shù)，結合招投標方案，加強施工現場(chǎng)布局，做好揚塵治理和建筑垃圾、生活垃圾的管理，把我們的項目建設成花園式工地，體現出項目的文明施工和精神面貌，是提高二建形象的窗口，讓業(yè)主、員工在施工現場(chǎng)有一個(gè)舒心的感覺(jué)。?

??? 董事長(cháng)最后強調項目要抓成本，要抓點(diǎn)點(diǎn)滴滴，從計劃上、材料驗收、加工上、現場(chǎng)的管理中，文明施工的一體化上去降低成本，企業(yè)才能有競爭力、才能生存、發(fā)展，有好的前途，青年員工通過(guò)努力學(xué)習、打拼自己和企業(yè)共同發(fā)展，價(jià)值才能體現。最后董事長(cháng)希望恒大濱河D9項目在集團轉型升級的大戰略下，在高鵬經(jīng)理的帶領(lǐng)下，把這個(gè)項目做成樣板工程，優(yōu)質(zhì)項目。

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???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 集團巡檢組 ?