??? 尊敬的王董事長(cháng)、各位領(lǐng)導，上午好！
??? 很榮幸代表恒大濱河左岸D9地塊項目部向各位領(lǐng)導、同事做匯報交流：
恒大濱河左岸D9項目由4棟高層建筑，1個(gè)劇場(chǎng)影院、地庫及配套附屬商業(yè)組成，建筑面積28萬(wàn)平方米，目前：2#施工至地下一層結構，其余樓座暫未開(kāi)工。
??? 一、工期管理
??? 項目部將工期管理作為本項目管理的主線(xiàn)。開(kāi)工前項目部組織全體人員進(jìn)行工期策劃，制定總進(jìn)度計劃，并按照重要節點(diǎn)分解月計劃，周計劃和日工作任務(wù)單。根據《日風(fēng)險評估表》和《周計劃分析表》在晚例會(huì )上對當天完成工程量進(jìn)行對比、分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整、糾偏。施工過(guò)程中，木工班組勞力流動(dòng)性大，對工期產(chǎn)生較大影響，項目部每天關(guān)注木工作業(yè)人員動(dòng)態(tài)，積極協(xié)調木工班組長(cháng)提前準備短缺的木工工人資源，解決用工難的實(shí)際問(wèn)題，并合理組織工序穿插施工。根據集團公司要求，項目部根據周施工計劃，提前排兵布陣,制定下周管理人員的歇班表，合理的安排管理人員的休息時(shí)間，在不影響工程施工的情況下做到勞逸結合。
??? 二、安全文明施工及揚塵管理
??? 安全是生產(chǎn)的保障，工程正處在地下室結構施工階段，項目部嚴格按照安全文明標準圖集及集團公司要求，各防護及安全設施按標準化、定型化設置。塔吊等機械設備加強日常檢查、及時(shí)檢測，施工現場(chǎng)每天早上做好班前會(huì )，工人培訓教育，安全交底到人，讓每個(gè)工種工人樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識。 生活區制定了巡查制度，編排夜間巡查值班表，每天對生活區用電情況、消防設施運轉情況進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患立即整改，確保生活區安全。
揚塵治理作為政府持續關(guān)注的重點(diǎn)，按照現場(chǎng)形象提升方案，施工現場(chǎng)硬件已設置完成，項目部成立了揚塵治理小組每天進(jìn)行揚塵打分自評，責任分工明確，小組人員每天對各自責任區進(jìn)行日常管理維護，發(fā)現問(wèn)題立即整改不得拖延，確?，F場(chǎng)達到“五個(gè)到位”、“六個(gè)100%”，今后工作中，揚塵治理仍是項目管理的重點(diǎn)，項目部將持續并加大揚塵治理力度，確保揚塵不出現問(wèn)題。
??? 三、信息化及勞務(wù)實(shí)名制管理
??? 施工管理過(guò)程中，讓信息化管理作為項目管理的常態(tài)，提高工作效率，節約時(shí)間成本。信息化管理責任到人，分工明確。項目部各模塊負責人每天對各模塊的運行進(jìn)行自查自糾，監督每個(gè)崗位工作完成情況，使信息化管理系統真正起到引領(lǐng)督促、過(guò)程管理的作用。
??? 勞務(wù)實(shí)名制管理是項目管理的又一重點(diǎn)，項目部嚴格按照集團公司要求，項目班子人員每天早上六輪在工人上班之前到工地，第一時(shí)間監督實(shí)名制刷卡和無(wú)卡人員簽字登記情況，確切掌握實(shí)際勞務(wù)人員情況，夜間值班人員與白班實(shí)名制小組人員每天進(jìn)行交接班，做到無(wú)縫對接管理。勞務(wù)實(shí)名制小組人員經(jīng)常性與班組長(cháng)、工人進(jìn)行有效溝通，及時(shí)了解班組需求，在保證企業(yè)利益的前提下，服務(wù)好班組工人。因本工程地下室體量大、結構復雜、層高高，木工班組人員流動(dòng)性非常大，項目部重點(diǎn)關(guān)注木工勞務(wù)實(shí)名制的管理，特別是短工的實(shí)名制簽字考勤工作，嚴格按照建委及集團公司要求，將工人工資按照實(shí)名制管理制度發(fā)放到工人本人銀行卡中,。
??? 四、技術(shù)、質(zhì)量管理
??? 工程開(kāi)工前，項目部首先對技術(shù)人員進(jìn)行了GPS、全站儀、經(jīng)緯儀和水準儀、垂線(xiàn)儀的培訓，確?，F場(chǎng)技術(shù)人員放線(xiàn)前人人會(huì )用儀器。進(jìn)入基礎施工階段后，項目部在鋼筋、模板、混凝土等分項工程開(kāi)始前，實(shí)行樣板先行原則，樣板施工驗收合格后方可展開(kāi)大面積施工，對施工班組人員進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)交底，項目班子每天對現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量巡查，掌握現場(chǎng)施工質(zhì)量，并與工長(cháng)及隊伍負責人現場(chǎng)第一時(shí)間解決存在的質(zhì)量問(wèn)題避免返工。項目部根據工程進(jìn)度制定學(xué)習培訓計劃，每周六進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量的學(xué)習和培訓，提高管理人員業(yè)務(wù)能力，提升項目部管理水平。項目部嚴格執行集團公司關(guān)于“鋼筋保護層專(zhuān)項治理活動(dòng)實(shí)施方案”，鋪設定型化馬道，減少鋼筋踩踏，專(zhuān)項檢查馬鐙標高、鋼筋間距，確保鋼筋位置準確，砼澆筑過(guò)程中嚴格控制砼板面標高，控制鋼筋保護層厚度。項目部成立由技術(shù)員、工長(cháng)、班組技術(shù)人員組成的實(shí)測實(shí)量小組，對梁板模板底標高、墻板垂直度、鋼筋保護層、拆模后的數據進(jìn)行實(shí)測實(shí)量并數據上墻，對不合格點(diǎn)進(jìn)行分析，制定措施，避免后續施工出現同類(lèi)問(wèn)題。
??? 五、材料、成本管理
??? 施工過(guò)程中，現場(chǎng)所需模板、木方、架管、扣件等周轉材料都是項目部提供，因此在施工過(guò)程中，嚴格把控周轉材料的計劃量、合理規劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴格執行驗收制度，加快現場(chǎng)施工進(jìn)度，降低隱形支出。施工中隨時(shí)檢查是否存在浪費情況，如發(fā)現扣件、鋼管、螺桿等材料出現亂丟亂放，對隊伍進(jìn)行按個(gè)數處罰。料場(chǎng)中嚴禁新料亂切等現象,廢料池中嚴禁出現50cm以上長(cháng)度的廢料?；A及地下室模板可周轉次數低，項目部購買(mǎi)周轉次數低的模板，降低材料費支出，標準層模板進(jìn)行編號，在下一層同一部位使用，減少工人隨意切割，制定余料回收制度，寬度大于200mm的模板分類(lèi)碼放，后期可挑選合適材料用于梁、圈梁、構造柱或上翻臺支模。建立獎罰制度，嚴懲浪費，獎勵節約。
??? 根據周計劃制定材料周計劃，加強鋼筋、砼等主材的進(jìn)場(chǎng)使用管控，兩人以上收料，鋼筋直條盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)圓、砼過(guò)磅核量，把好材料進(jìn)場(chǎng)驗收關(guān)。加強材料采購管理，“貨比三家”詢(xún)價(jià)，嚴格執行公司的入庫、出庫、限額領(lǐng)料制度。強化合同管理控制，先定合同后后施工。項目部定期組織商務(wù)、技術(shù)、施工人員召開(kāi)本分析會(huì )，學(xué)習建設單位合同、付款條件和節點(diǎn)、簽證辦理程序等內容，每天檢查簽證辦理情況，督促落實(shí)簽證辦理進(jìn)度，保證簽證變更內容結算無(wú)遺漏?；炷翝仓瓿珊?，建立分析臺賬，分別列明預算鋼筋量、混凝土量，實(shí)際使用鋼筋和混凝土量，分析出現偏差原因，及時(shí)進(jìn)行糾偏。
??? 六、嚴格執行兩會(huì )制度，加強團隊建設管理?
??? 通過(guò)早晚兩會(huì )，項目部當天出現的進(jìn)度、勞力、安全、技術(shù)、質(zhì)量、材料、結算、簽證等問(wèn)題得到有效反饋與解決。兩會(huì )制度使項目管理的有效性及執行力得到了提升，為整個(gè)項目的溝通與合作、項目部與隊伍的溝通與配合提供了平臺，項目管理上傳下達運行通暢。 項目部加強團隊建設，關(guān)心員工的生活問(wèn)題，嚴格按集團公司要求讓員工每周休息一天，堅定“二建是我家，興旺靠大家”的理念，加強項目部人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高單兵作戰能力。特別是加強新入場(chǎng)員工的培訓學(xué)習，使他們盡快融入到二建的大家庭，盡快的適應生產(chǎn)崗位。
目前， 濟南恒大濱河左岸D9項目各項工作正在緊張有序的開(kāi)展，項目部管理能力及經(jīng)驗存在一定的欠缺，我們項目部在集團領(lǐng)導及各處室的幫助下，一定會(huì )克服一切困難，迎難而上，提高項目管理人員業(yè)務(wù)能力及質(zhì)量安全管理水平，堅決執行集團公司各項指示，緊跟集團公司從輕資產(chǎn)到重資產(chǎn)、企業(yè)轉型升級的步伐，為集團公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。 ?
??? 匯報完畢！謝謝各位領(lǐng)導!
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??????????????????????????????????????????????????????????????????? 濟南恒大濱河左岸D9地塊項目部