恒大濱河左岸南七地塊項目工作匯報
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尊敬的王董事長(cháng)、各位領(lǐng)導，上午好！
很榮幸代表恒大濱河左岸南七項目部向各位領(lǐng)導、同仁做匯報交流：
恒大濱河左岸項目由13個(gè)單體及配套地庫組成，建筑面積36萬(wàn)平方米，其中：2#施工至主體結構4層，3#、5#、7#、8#、10#、11#、12#樓內墻抹灰、地面、外墻工程基本完成，1#、4#、6#樓內墻抹灰、外墻保溫基本完成，9#樓施工至3層， 13#樓待樁基驗收。
在當前建筑環(huán)境不利的局勢下，項目部每月制定次月的工作計劃，對工期目標的實(shí)現、材料設備的供應、勞務(wù)工人的工作動(dòng)向及討薪防控措施、施工質(zhì)量的控制、安全風(fēng)險的防范，季節施工的條件、成本的管控等做好安排，設立月目標，分解至周、日目標，項目晨晚兩會(huì )利用影像投影的例會(huì )方式進(jìn)行安排落實(shí)，每日晨會(huì )結束及晚會(huì )前由項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目執行經(jīng)理、技術(shù)負責人、商務(wù)經(jīng)理、安全、質(zhì)量總監等班子成員進(jìn)行現場(chǎng)巡檢，以對項目總體目標進(jìn)行管控。
一、安全文明施工
安全是施工過(guò)程順利進(jìn)行的保障，處在主體結構完成，進(jìn)入裝飾階段初的樓棟，處于兩個(gè)大的施工階段的交點(diǎn)，用于主體階段的外腳手架、臨邊防護等需拆除，為外墻作業(yè)、內墻抹灰、外窗工程、護欄安裝等提供工作面，為保證安全防護無(wú)縫銜接，項目部制定措施：1）在架體拆除前，對架體工人進(jìn)行安全教育及安全交底；架體拆除時(shí)，在樓層周邊設置通常鋼絲繩用于懸掛安全帶，周邊設立警戒線(xiàn)及警戒標識，操作面及周邊安排專(zhuān)人盯防、指揮；2）臨邊拆除前把成品護欄運輸到位，隨拆除隨安裝，控制臨邊處于防護狀態(tài)；
在進(jìn)行主體結構施工的樓棟，按照安全文明標準圖集及集團公司要求，精細管理，各防護及安全設施按標準化、定型化設置，加強施工過(guò)程“嚴管理，盯防到位”無(wú)死角。隨著(zhù)天氣氣溫降低，加強工人宿舍的用電管理，增加夜間值班人員對宿舍區的巡檢力度及頻率。
機械設備的管理：裝飾用的吊籃經(jīng)過(guò)租賃、使用、監理、建設等單位驗收合格報集團公司安全設備處復查后方可使用，對塔機、施工升降機等機械設備進(jìn)行定期巡檢及保養，避免設備帶病運轉產(chǎn)生事故。
現場(chǎng)揚塵治理方面：項目部按照建委有關(guān)揚塵環(huán)保治理的各項要求，按標準設置洗車(chē)平臺、道路及塔機噴淋、霧炮、揚塵監控儀、360度高清全景攝像頭、鋼板鋪路等設施，并指定專(zhuān)人負責，制定治理應急預案及重污染天氣應急響應臺賬，現場(chǎng)達到“四個(gè)一律”、“六個(gè)100%”，收到政府主管部門(mén)的表彰及信用評價(jià)加分。
二、質(zhì)量管理
對進(jìn)行主體結構的施工，按照集團公司關(guān)于“鋼筋保護層專(zhuān)項治理活動(dòng)實(shí)施方案”執行，鋪設定性化人員操作馬道及設置砼輸送管支架以減少對鋼筋的破壞，馬凳筋及墊塊與鋼筋綁扎固定牢固，采用水平控制線(xiàn)及圓鋼定位筋相結合方式控制保護層厚度，對照模板工程檢查表對現場(chǎng)進(jìn)行全數檢查，澆筑砼前嚴格按照砼鋼筋保護層專(zhuān)項治理檢查表進(jìn)行自查，砼澆筑過(guò)程中，安排專(zhuān)人進(jìn)行砼澆筑旁站檢測及模板監控。
在內墻抹灰、外墻保溫等工程施工之初進(jìn)行現場(chǎng)交底、進(jìn)行樣板墻施工，驗收合格達標后方可開(kāi)展大面積施工。達到事前、事中、事后巡回監督管理模式，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高工程質(zhì)量。
項目部成立由技術(shù)員、工長(cháng)及勞務(wù)技術(shù)人員的實(shí)測實(shí)量小組，對當天施工的形象進(jìn)行實(shí)測、對不合格點(diǎn)進(jìn)行標注并整改復測，把結果進(jìn)行匯總，分析不合格原因，透過(guò)現象看本質(zhì)，制定相應改進(jìn)措施，對實(shí)測的結果記錄存檔，保證真實(shí)有效可追溯。
三、工期控制
每月按照集團公司審核通過(guò)的月計劃進(jìn)行周、天計劃安排進(jìn)行分解，在每天晨晚兩會(huì )進(jìn)行安排、落實(shí)。針對今年施勞人員短缺、進(jìn)入采暖季以來(lái)的錯峰生產(chǎn)，水泥、砂漿、砌塊、砼等生產(chǎn)過(guò)程高污染行業(yè)的材料供應非常緊張甚至出現型號規格生產(chǎn)不全等現象，建設單位付款拖欠造成的資金壓力大等情況，采取措施以保障工期的完成：1）進(jìn)場(chǎng)計劃比正常時(shí)期提前提出，專(zhuān)人跟蹤落實(shí)，利用現場(chǎng)能利用一切場(chǎng)地，提前囤貨，在集團公司相關(guān)處室的大力支持下，確保材料最大限度的供應。2）設立砼調度人員，提前同攪拌站進(jìn)行溝通，給攪拌站預留出備料時(shí)間，辦好夜間施工許可證等行政手續，以保證砼的連續澆筑，縮短澆筑時(shí)間。3) 因勞務(wù)工資支付不及時(shí)，勞務(wù)工人情緒較大，項目部積極安撫穩定工人情緒，使工人了解當前市場(chǎng)環(huán)境、理解我們共同面對的困難，將影響盡量減小到最低。4）協(xié)助勞務(wù)隊伍尋找短缺的勞務(wù)工人及租賃材料、租賃設備資源。5）加強土建、安裝等各工序施工穿插，縮短工序銜接的時(shí)間，為工程施工進(jìn)度取得保證。
四、??? 信息化管理
在工程的施工管理過(guò)程中，把信息化作為一種非常有效的管理方式，信息化管理成為一種常態(tài)，提高工作效率，節約時(shí)間成本。根據崗位對相應模塊進(jìn)行分工，各司其職，達到模式化、精細化，由項目經(jīng)理每周二進(jìn)行自檢自查，核實(shí)每位員工的工作完成情況，使信息化真正起到引領(lǐng)督促、過(guò)程記錄、方便有效的作用。
在施工過(guò)程中項目部從源頭做起，最大限度加快工期，減少較大的隱形支出；合理布置起重機械、降低管理費、水電費等費用；加強鋼筋、混凝土等主要材料的使用管控；鋼筋進(jìn)場(chǎng)兩人以上收料，直條點(diǎn)數、盤(pán)圓鋼筋使用項目吊秤過(guò)磅；專(zhuān)人負責工程簽證，確保及時(shí)不遺漏；強化合同的管理控制；加強材料采購、使用管理，訂貨時(shí)貨比三家；堅持成本核算，做到心中有數；加強項目簽證工作的辦理，每周五由項目經(jīng)理組織商務(wù)預算人員、技術(shù)負責人、施工員等召開(kāi)一次成本分析會(huì )，同時(shí)梳理一周的簽證辦理情況，保證圖紙外內容結算無(wú)遺漏。
目前恒大濱河左岸南七項目正在進(jìn)行緊張的施工，我們項目部一定會(huì )克服一切困難，迎難而上，加強人員管理，提高項目人員業(yè)務(wù)技能，嚴格把控質(zhì)量關(guān)，持續深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作，控制好成本，做到讓集團領(lǐng)導放心，建設單位滿(mǎn)意，為我們的大家庭發(fā)展盡自己的綿薄之力。
匯報完畢，謝謝各位領(lǐng)導！
????????? 十一分公司恒大濱河左岸南7地塊項目部
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