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始終不變的睿智,常人不備的魄力!
訪(fǎng)問(wèn) 847 編輯:zhangqian發(fā)布日期:2017年06月21日內容字體:默認

始終不變的睿智,常人不備的魄力!

一個(gè)企業(yè)的成功,絕非偶然, 30%靠策略,30%靠團隊,40%靠執行力。執行力的落實(shí):1、要用對的人才;2、用對的策略;3、完成對的營(yíng)運。這一切在王雪廣董事長(cháng)帶領(lǐng)的一班子領(lǐng)導人身上得到了充分的詮釋。

八十年代末、九十年代初,整個(gè)建筑市場(chǎng)蕭條,二建作為濟南市一個(gè)資深的大集體老企業(yè),拖家帶口,處境尷尬,成了一只沒(méi)人愿接的燙手山芋。經(jīng)過(guò)再三的深思熟慮,王雪廣董事長(cháng)以常人沒(méi)有的勇氣——臨危受命,接管二建,讓二建這面旗幟傳遞下去。

理清工作思路,將集團的資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn),對在崗人員進(jìn)行重新調整安排;對管理模式重新定位、布局;對有效的資源進(jìn)行合理地整合安排。引進(jìn)高管人才,摒棄老的管理方法、模式,打造OA辦公平臺,建立嚴格的考核制度。成立法規處,制訂合理的合同管控辦法,監督和規范施工合同的有效性、真實(shí)性和應用性,協(xié)調施工現場(chǎng)資金有效運轉,促進(jìn)了企業(yè)的健康、良性、穩步發(fā)展。合理、合法、有效地維護了企業(yè)的利益。與國際管理辦法相接軌,聘請北京華夏認證公司的高管為集團進(jìn)行“三體系”辦公管理辦法的宣貫、推廣并充分地應用到整個(gè)集團的工作管理流程當中。使企業(yè)具備了進(jìn)入市場(chǎng)競爭的準入證,外樹(shù)形象內強素質(zhì)。在建筑領(lǐng)域站穩了腳跟。

2013年王董事長(cháng)根據企業(yè)當前發(fā)展形勢和趨勢,審時(shí)度勢在集團成立的信息化辦公室,上設備、抓培訓,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現企業(yè)管理現代化,將現代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合,轉變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、傳統管理方式和組織方式,重新整合企業(yè)內、外部資源,提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)競爭力。

經(jīng)過(guò)王董事長(cháng)及管理班子的苦心經(jīng)營(yíng)和全體員工的共同努力,尤其是近十年以來(lái),作為濟南市首批實(shí)行股份制改制的企業(yè),濟南二建集團工程有限公司接受了不斷的洗禮、整合、改革、創(chuàng )新,羽翼變得日漸豐滿(mǎn)。具有房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì);下設十幾個(gè)項目公司及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、工業(yè)設備安裝公司、成建制勞務(wù)公司、砼攪拌站、建材基地、試驗公司等十多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位;承建了國家、省、市重點(diǎn)工程600余項,創(chuàng )出多項魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)獎、泰山杯和泉城杯工程;榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國重合同守信用企業(yè)、全國工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。以企業(yè)的誠信為基礎,與恒大地產(chǎn)和中海地產(chǎn)建立了長(cháng)期穩定的戰略合作關(guān)系。

2015年王董事長(cháng)緊盯市場(chǎng),獲準信息,以始終不變的睿智,常人不備的魄力,在短短十幾天里全資收購了的桑樂(lè )太陽(yáng)能有限公司,這個(gè)具有二十幾年太陽(yáng)能熱水、光伏發(fā)電工程設計經(jīng)驗,擁有幾百名頂尖設計和施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師,一直被國家建設部指定為多項課題任務(wù)承擔單位。始終不變的睿智,增加了企業(yè)的活力!常人不備的魄力,開(kāi)拓了企業(yè)新的領(lǐng)域!

2016年,房屋建筑市場(chǎng)總體出現下滑態(tài)勢,以房建施工為主業(yè)的建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)一步萎縮,面臨生存困境。建筑業(yè)正由關(guān)系競爭時(shí)代邁向能力競爭時(shí)代。在新形勢下,企業(yè)在市場(chǎng)上的成功,必定是企業(yè)發(fā)展理念、文化訴求、資源整合能力和經(jīng)營(yíng)管理水平等各方面能力綜合作用的結果。所以,企業(yè)要取得進(jìn)一步發(fā)展,必須針對市場(chǎng)需求,在改革中內強素質(zhì)、外樹(shù)形象,不斷完善自我。培養BIM應用人才,為邁向更高的平臺儲備技術(shù)力量。不斷地開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)新領(lǐng)域談合作,談幫扶,改變經(jīng)營(yíng)戰略方針,20161021日集團公司與平陰縣簽定了《戰略合作框架協(xié)議書(shū)》。搭建互幫互惠平臺,為下一步開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作奠定良好、堅實(shí)的基礎……

2017年已經(jīng)徐徐地拉開(kāi)了帷幕,養精蓄銳的二建集團在王董事長(cháng)及管理班子的睿智經(jīng)營(yíng)和全體員工的共同努力下,正如一顆冉冉升起的太陽(yáng),用滿(mǎn)滿(mǎn)的正能力量來(lái)溫暖著(zhù)整個(gè)建筑市場(chǎng)。

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