在2017年1月17日，這寓意奮進(jìn)、豪氣的重大日子里，我們濟南二建集團廣大職工歡聚在一起，聆聽(tīng)了王董事長(cháng)所做的“全面規范促進(jìn)工作落實(shí)，不懼變化攜手向上共贏(yíng)” 2016年度股東(職工)代表大會(huì )工作報告，一串串數字，一幅幅畫(huà)面，董事長(cháng)的講話(huà)充滿(mǎn)著(zhù)激情、自信，智慧、厚重而又深沉的撥動(dòng)著(zhù)每一個(gè)人的心弦，激蕩在每個(gè)人的心頭。2016年是集團公司繼續深化改革，開(kāi)拓進(jìn)取的提高年，是我們企業(yè)第二個(gè)五年計劃的開(kāi)局之年，是把握機遇、乘勢而上，推動(dòng)企業(yè)和諧健康發(fā)展的重要一年，我們分公司積極落實(shí)改革，用精細化管理完成任務(wù)、把握機遇、迎接挑戰。

項目管理首先是對人員的管理，在學(xué)習了王董事長(cháng)在集團公司2016年度股東（職工）代表大會(huì )上的工作報告之后，我分公司對每個(gè)人所具體負責的內容做了更加細致的分工，以提高自身管理水平為目的，大到一個(gè)工程的階段驗收，小到每一塊磚的砌筑，都落實(shí)到人，并且每周進(jìn)行總結，每月對考核內容進(jìn)行匯總，實(shí)現了有規矩可依，有規矩必依，特別是對年輕人，形成了良好的管理習慣，對承接大項目奠定了基礎。

成本管理的精細化是實(shí)現企業(yè)發(fā)展效益的關(guān)鍵，開(kāi)源節流是項目實(shí)現效益最大化的關(guān)鍵，濟南護理職業(yè)學(xué)院科研綜合樓（實(shí)訓中心）項目主體隊伍采用擴大勞務(wù)，安裝隊伍采用包清工的分包模式，項目部與商品混凝土攪拌站簽訂按照設計圖紙結算的供貨合同，規避了風(fēng)險，準確提報混凝土用量計劃，嚴格控制混凝土用量，且對材料供應、進(jìn)場(chǎng)驗收、材料領(lǐng)料等嚴格進(jìn)行入庫出庫管理，最大限度的降低了成本，使每一分錢(qián)都用到了刀刃上。

通過(guò)集體公司長(cháng)時(shí)間的積極推動(dòng)，信息化平臺已成為了我們項目管理的一支筆、一桿槍、一個(gè)工具導向。項目信息化平臺的使用經(jīng)歷了一個(gè)由淺入深的過(guò)程，從質(zhì)量、安全、技術(shù)、生產(chǎn)及工期管理等相對獨立的模塊入手，逐步到相互關(guān)聯(lián)的物資、分包、機械模塊及成本管理模塊的錄入，做到了有人發(fā)起，有人審核，有人審批，形成了流程化的監控機制，使工作變被動(dòng)為主動(dòng)，工作效率大幅度提高。在今后的BIM學(xué)習中，我們要繼續保持學(xué)習的激情，盡快掌握相關(guān)操作。

總之，企業(yè)生存發(fā)展是在不停的探索與改革，不管是兩級化、信息化、模式化還是一體化，最后落腳點(diǎn)都是精細化，精細化的核心是人的精細化，帶來(lái)的是成本的精細化，正是要基于這一思路，才能成就大市場(chǎng)、大項目的戰略，我們分公司將以集團公司精細化管理為契機，積極進(jìn)取、不斷創(chuàng )新，精細化管理任重而道遠。

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????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 四分公司護理學(xué)院項目部