六分公司恒大綠洲項目經(jīng)驗介紹
尊敬的王董事長(cháng)、各位領(lǐng)導上午好：
濟南恒大綠洲C地塊項目在集團公司領(lǐng)導及各處室的大力支持與幫助下，正在有條不紊的進(jìn)行施工。恒大綠洲C地塊由25#、26#樓及配套車(chē)庫、18班幼兒園組成，其中25#、26#樓地上32層，地下2層，工程總建筑面積11.2萬(wàn)平方米。
目前25#樓施工至主體13層，二次結構施工至10層；26#樓施工至主體15層，二次結構施工至12層，車(chē)庫及18班幼兒園暫未開(kāi)工。
現將項目部的主要管理工作匯報如下：
一、???? 一體化方案的實(shí)施
工程開(kāi)工前項目部根據集團公司的要求編制了一體化施工方案，編制時(shí)跟總工辦及宣傳處積極溝通，借鑒別的項目?jì)?yōu)秀做法，狠抓細節，集裝箱的使用、砼泵管的保護、垃圾通道、定型化臨邊防護等做到精益求精。為了最大程度上節約成本，項目利用原有臨設基礎設施建設生活區，但在某種程度上也限制的場(chǎng)地布置，項目部經(jīng)過(guò)跟總工辦研究，在原設施基礎上編制一體化施工方案，取得了良好的效果，這樣極大的節約了成本。
二、安全文明與綠色施工相結合
在集團公司領(lǐng)導的英明決策和大力支持及項目參建各方積極配合下，外腳手架采用工具式附著(zhù)升降腳手架（簡(jiǎn)稱(chēng)”爬架”），在住宅工程上使用爬架是項目的創(chuàng )新，因為住宅項目的結構形式制約了爬架的利用，我項目部不懼困難，從經(jīng)濟、工期、安全等幾方面綜合考慮報請集團公司領(lǐng)導同意后進(jìn)行實(shí)施，目前效果良好，爬架外形美觀(guān)、整潔、大方，安全隱患少。項目部根據規范要求在爬架提升前及提升后進(jìn)行驗收，并在提升時(shí)全程旁站，與爬架公司一起對防墜器、防傾覆、同步提升裝置進(jìn)行監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，目前爬架每提升一層用時(shí)30-40分鐘，縮短了工期。極大地提升了企業(yè)形象并受到了質(zhì)監站及建設單位高度贊揚，建設單位組織各施工單位到我項目進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習。
目前綠色施工是整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，項目部在工程開(kāi)工后制定了創(chuàng )全國AAA以及創(chuàng )綠色施工科技示范工地的目標，在施工組織設計、技術(shù)方案、技術(shù)交底中對綠色施工部分單獨編制成章，積極組織項目部各崗位管理人員進(jìn)行學(xué)習，對入場(chǎng)工人的教育、交底時(shí)、綠色施工列為重點(diǎn)。通過(guò)現場(chǎng)設置霧炮、揚塵噪聲監測儀、雨水收集二次利用等設施加強現場(chǎng)管理，努力提高項目的每一位參與人員的綠色施工意識。
7月份恒大綠洲項目順利通過(guò)山東省安全文明示范工地的驗收，并得到了專(zhuān)家組高度贊揚及評價(jià)，恒大集團山東公司董事長(cháng)親自致電感謝集團公司及項目的付出，并號召全山東公司的項目要向恒大綠洲學(xué)習。
三、工期管理：
本工程于2016年5月7日正式開(kāi)工建設，建設單位對工期的要求特別嚴格，面對工期壓力，項目部上下齊心，科學(xué)組織，周密安排，通過(guò)編制總工期、月計劃、周計劃及階段性計劃的方式，現場(chǎng)施工采用流水作業(yè)，通過(guò)外墻施工采用爬架等措施來(lái)加快工程建設。外墻使用爬架最大的工期困難就是二次結構的施工，如果爬架正常提升時(shí)下面的外圍二次結構完成不了，提升后安全隱患太大，經(jīng)過(guò)項目部的精密部署，在主體結構施工至三層時(shí)施工電梯已具備使用功能，并采用二次結構每座樓由兩個(gè)砌體班組分別進(jìn)行施工，塔機頂升及施工電梯頂升制定詳細的計劃。與主體結構施工緊密結合，做到爬架提升一層二次結構完成一層，目前主體結構與二次結構的進(jìn)度一樣快，單就二次結構而言已遠遠超出甲方的工期要求，這也是在以往的項目中是不多見(jiàn)的。項目部每天安排專(zhuān)人對工期進(jìn)行落實(shí)，尤其是爬架提升前后的現場(chǎng)進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題立馬解決。目前5月、6月、7月均能超額完成建設單位的工期要求。第一階段的進(jìn)度獎勵正在辦理中，第二、第三階段進(jìn)度獎勵也已提交審核中。
四、質(zhì)量管理：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴(lài)以發(fā)展的根本。項目部認真落實(shí)各項管理制度，執行樣板開(kāi)路、嚴格進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，對于每一道施工工序進(jìn)行嚴格過(guò)程控制。
施工現場(chǎng)設置樣板區，讓主體分部每一個(gè)分項工程都能在樣板區內找到答案，工人進(jìn)場(chǎng)后的交底在樣板區及現場(chǎng)進(jìn)行，通過(guò)在樣板區交底能使每一位工人對質(zhì)量有一個(gè)直觀(guān)的感受，大大減少了現場(chǎng)的返工量。繼續嚴格落實(shí)實(shí)測實(shí)量，砼澆筑前及澆筑后的實(shí)測實(shí)量工作全部由項目經(jīng)理帶隊參加，做到100%自檢及心中有數，與勞務(wù)隊伍質(zhì)檢員、技術(shù)員一起對質(zhì)量嚴格把關(guān)。通過(guò)各項措施的嚴格執行，目前取得了很好的效果，結構杯的基礎階段過(guò)程驗收順利通過(guò)。
四、成本及材料管理：
自進(jìn)場(chǎng)之初，項目部組織了施工、技術(shù)、預算人員認真研究圖紙，制定整個(gè)工程的材料需用量計劃。安排材料人員提前考察市場(chǎng)，充分利用集團信息化價(jià)格平臺，貨比三家，選購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，提前與材料供應商簽訂采購合同。
現場(chǎng)的砼、鋼筋、砌塊、砂漿等材料按照預算量，讓勞務(wù)隊伍進(jìn)行簽收，超出部分采用扣款方式來(lái)進(jìn)行成本控制。
二次結構施工時(shí)材料員每天對現場(chǎng)的材料使用情況進(jìn)行檢查，通過(guò)對作業(yè)面、垃圾池、廢料池等部位檢查，采用拍照及書(shū)面罰款的形式來(lái)控制用量。使每一位工人心中形成一個(gè)材料堅決不能浪費的概念。
現場(chǎng)的零工單堅持每天一開(kāi)，在項目晚例會(huì )上讓勞務(wù)隊伍負責人進(jìn)行簽字確認，并轉交預算人員及時(shí)扣款,避免后期扯皮現象發(fā)生。
五、信息化管理：
嚴格執行王董事長(cháng)關(guān)于深入信息化管理的指示精神，項目部組織各崗位人員認真學(xué)習，努力實(shí)踐，并熟練掌握運用信息化平臺，通過(guò)信息化平臺，查漏補缺，使得各項工作更加及時(shí)、高效，準確，提高了工作效率，更加為項目的質(zhì)量安全進(jìn)度材料成本等方面的管理進(jìn)行了有效控制。使我們明白了不是為了信息化而信息化，而是更好的服務(wù)于項目的各項管理工作，最終為項目實(shí)現各項目標、指標進(jìn)行預警糾偏。
嚴格執行集團公司的兩會(huì )制度，做到“早安排、晚落實(shí)”。實(shí)現了“今日事，今日畢”。
通過(guò)實(shí)施精細化管理，狠抓落實(shí)，項目管理工作更加團結、扎實(shí)有效，在項目管理人員當中形成比管理、比提高的正能量，勞務(wù)隊伍之間形成比管理、比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比細化的積極氛圍。
目前恒大綠洲項目正在緊張的進(jìn)行主體結構施工，雖然項目部近期取得了一定成績(jì)，但我們深知項目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，還有很多環(huán)節需要完善，我們將一如既往的保持良好的精神面貌，認真落實(shí)集團公司“精細化、模式化、一體化、信息化”的各項要求，為完成各項目標、指標盡自己的綿薄之力。
匯報完畢、不到之處請批評指正，謝謝大家。