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什么是信息化？什么是信息化管理？通常所說(shuō)的三體系認證又是什么？三體系和信息化的作用如何？二者又是什么關(guān)系？這幾個(gè)問(wèn)題的回答直接影響著(zhù)二者在實(shí)際工作中的運用。

信息化是指培養、發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之創(chuàng )造財富的歷史過(guò)程。與智能化工具相適應的生產(chǎn)力，稱(chēng)為信息化生產(chǎn)力。信息化管理是以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現企業(yè)管理現代化的過(guò)程，它是將現代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、傳統管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內、外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)競爭力的過(guò)程。????????????????????????????????????

通常所說(shuō)的三體系是指：ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系。ISO9000標準是國際標準化組織（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO（國際標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì )）制定的國際標準。ISO14000是國際標準化組織（ISO）制定的環(huán)境管理體系國際標準。OHSAS18000是20世紀80年代后期國際上興起的現代安全管理模式。???????

ISO9001:2008是國際標準化組織（ISO）制定的質(zhì)量管理體系標準。該標準吸收國際上先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，采用PDCA循環(huán)的質(zhì)量哲學(xué)思想?，對于產(chǎn)品和服務(wù)的供需雙方具有很強的實(shí)踐性和指導性。通過(guò)ISO9000認證，已成為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)和贏(yíng)得顧客信任的基本條件。

ISO14001:2004是國際標準化組織（ISO）制定的環(huán)境管理體系標準，是目前世界上最全面和最系統的環(huán)境管理國際化標準，適用于任何類(lèi)型與規模的組織。企業(yè)實(shí)施ISO14001標準可達到節能降耗，優(yōu)化成本，改善企業(yè)形象，提高競爭力的目的。獲得ISO14001認證已經(jīng)成為打破綠色壁壘、進(jìn)入市場(chǎng)的準入證，并逐漸成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必備條件之一。

OHSAS18001:2011是國際標準化組織（ISO）制定的職業(yè)健康與安全管理體系標準，為企業(yè)提供科學(xué)有效的職業(yè)健康安全管理體系規范和指南，提高職業(yè)健康安全管理水平，形成自我監督、自我發(fā)現和自我完善的機制，從而提高勞動(dòng)者身心健康和安全衛生技能，為從業(yè)者提供安全與健康保障，大幅減少成本投入和提高工作效率，在社會(huì )上樹(shù)立良好的品質(zhì)、信譽(yù)和形象。獲得OHSAS18001認證已經(jīng)成為打破健康安全壁壘，進(jìn)入市場(chǎng)的又一準入證，并逐漸成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的又一必備條件。

企業(yè)信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數據平臺的建設和數據的深度挖掘，通過(guò)信息管理系統把企業(yè)的各個(gè)環(huán)節集成起來(lái)，共享信息和資源，利用現代的技術(shù)手段來(lái)有效地支撐企業(yè)的決策運行系統，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現信息資源的共享，使管理者與員工、各部門(mén)之間以及企業(yè)與外部之間的交流和溝通更直接，達到規范化、標準化的要求，又實(shí)現實(shí)時(shí)監控，同時(shí)防微杜漸，提高管理效率，降低管理成本，還能提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、保證綠色環(huán)保、保障安全健康、達到降低成本、快速應變的目的，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)行扁平化管理和網(wǎng)絡(luò )化管理，實(shí)現面向客戶(hù)、讓用戶(hù)滿(mǎn)意的集成化管理目標。

三體系運營(yíng)及認證與信息化動(dòng)態(tài)管理的目的是一致的。三體系運營(yíng)是信息化管理的重要內容，同時(shí)信息化又是三體系重要的運營(yíng)手段，三體系的運營(yíng)通過(guò)信息化的管理手段將現代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，互為保障，共同實(shí)現企業(yè)管理目標。

“信息化”、“三體系”運營(yíng)作為企業(yè)管理的重要內容是一種新事物，新事物的產(chǎn)生必然受到舊的習慣勢力的阻撓，這也符合哲學(xué)運動(dòng)發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，原因有三：一是舊的思想已是多年養成很難改變；二是員工的業(yè)務(wù)水平還不能與其相匹配，存在畏難情緒；更重要的原因是“信息化”、“三體系”作為管理工具科學(xué)規范了員工崗位工作行為，科學(xué)規范了工作路徑，實(shí)際是對員工自由狀態(tài)的束縛，員工自然難于迅速接受?！靶畔⒒笔且粓?chǎng)革命，是向舊的傳統理念的宣戰，是企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)穩定、和諧、發(fā)展、效益的需要，是市場(chǎng)搏擊的需要，是科學(xué)管理方法的創(chuàng )新，是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，是計算機技術(shù)作為十大新技術(shù)之一利用互聯(lián)網(wǎng)作為平臺在施工企業(yè)運用的延伸和發(fā)展；“三體系”是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)競爭的準入證，是企業(yè)發(fā)展的基礎和必要條件，同時(shí)也是工作運行中的護身符，更是作為企業(yè)為社會(huì )為人民負責的依據之一，是企業(yè)外樹(shù)形象內強素質(zhì)的重要法寶。

去年年初王董事長(cháng)提出2013年是企業(yè)的信息化年，企業(yè)在世界經(jīng)濟不景氣、國內市場(chǎng)萎靡、建筑業(yè)受到各種政策的影響，企業(yè)仍然波瀾不驚、取得了長(cháng)足的發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)為適應市場(chǎng)競爭全面管理提升、提速的預熱年，信息化管理意識已深入人心，信息化管理工作的成效已初現端倪；今年年初董事長(cháng)在第一個(gè)工作例會(huì )上審時(shí)度勢提出2014年是企業(yè)的信息化管理服務(wù)質(zhì)量年，向信息化要管理水平；通過(guò)高效的管理提升工作質(zhì)量、工程質(zhì)量；通過(guò)出色的工作、優(yōu)良的工程給用戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)；用滿(mǎn)意的服務(wù)贏(yíng)得更多的贊譽(yù)、贏(yíng)得更多的客戶(hù)，從而使企業(yè)取得更大發(fā)展。王董事長(cháng)提出的今年的大政方針無(wú)不涵蓋了“三體系”、“信息化”運營(yíng)的重要性及二者的密切關(guān)系。

“信息化”、“三體系”管理工作不是簡(jiǎn)單的擦胭脂抹粉，不是簡(jiǎn)單的錄入，更不是為了認證而進(jìn)行資料的堆砌，是實(shí)在的工作，是與工作成果休戚相關(guān)的，是為完成企業(yè)大政方針所必需的，規范運營(yíng)是關(guān)鍵，運營(yíng)的關(guān)鍵是執掌關(guān)鍵工作的一把手。

高瞻遠矚，統籌規劃；領(lǐng)導重視，全員參與；立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠是信息化管理的方針，PDCA循環(huán)是管理過(guò)程，做何工作？誰(shuí)做？何時(shí)做？怎么做？做的效果？這是管理程序。管理者要把好脈、走好路，干好事。

任重道遠、前途光明、道路曲折，讓我們緊密地團結在集團董事會(huì )周?chē)?，為順利?shí)現全年任務(wù)，為實(shí)現二建夢(mèng)想，“信息化”“三體系”是拿來(lái)用的，馬上行動(dòng)吧！

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