第八工程分公司施工的尚品燕園三標段包括2#、3#、5#樓及東區地下車(chē)庫，總建筑面積9.78萬(wàn)㎡。其中：2#樓、3#樓地下兩層，地上25層，5#樓地下兩層，地上33層。在集團公司的正確領(lǐng)導和各處室的指導、支持下，項目部管理人員團結一致、共同努力，工程正按照總施工進(jìn)度計劃有條不紊地順利進(jìn)行。目前2#樓已施工至23層，3#樓施工至20層，5#樓施工至11層。累計完成產(chǎn)值4258萬(wàn)。近幾個(gè)月工程回訪(fǎng)各項指標均是非常滿(mǎn)意。
一、進(jìn)度管理
項目部本著(zhù)既能滿(mǎn)足建設單位的工期要求，又能充分利用資源節約成本的原則，按照實(shí)際情況排定總工期進(jìn)度計劃，進(jìn)而細分月、周、日進(jìn)度計劃，采用平行施工與流水施工相結合，基礎工程等關(guān)鍵部位打突擊戰，拆模、支模兩步走等策略，在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行搶工期。目前工程進(jìn)度均達到控制節點(diǎn)要求。
二、質(zhì)量管理
以集團公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標為基礎，對項目各分部分項工程進(jìn)行細化，主抓事前控制和事中控制，做到每一個(gè)分部分項工程事前有交底、事中有管理、事后有復查。對各項工作責任到人，以樓號為單位組成獨立的質(zhì)量控制小組，充分調動(dòng)管理人員的積極性，賽質(zhì)量、賽水平。項目部根據工程特點(diǎn)編制軸線(xiàn)標高檢查表、鋼筋保護層檢查表等一系列表格，技術(shù)、質(zhì)量人員根據表格進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促施工人員整改。施工中做到哪里有施工，哪里就有管理，對地下室外墻防水施工進(jìn)行全過(guò)程旁站，避免施工過(guò)程出現管理盲點(diǎn)。使施工質(zhì)量處在受控范圍內。同時(shí)項目部根據工程進(jìn)度情況在業(yè)余時(shí)間組織管理人員進(jìn)行各項施工工藝及施工規范的學(xué)習，做到人人懂施工、人人懂規范，以利于在施工中進(jìn)行群管群防。
三、安全管理
開(kāi)工伊始項目部根據工程特點(diǎn)編制了各項安全施工方案，并做到實(shí)際實(shí)用，不做表面文章、不流于形式。在各項工作施工前先對工人進(jìn)行安全交底，確保交底到具體施工人員?，F場(chǎng)臨邊防護組裝化與定型化相結合，根據每個(gè)部位的情況合理設置臨邊防護欄桿。項目部管理人員本著(zhù)“管施工就要管安全”的原則，做到安全隱患及時(shí)發(fā)現，及時(shí)整改，誰(shuí)發(fā)現，誰(shuí)落實(shí)。即責任到人，又聯(lián)防聯(lián)抓，形成多層次的安全管理體系。這不僅保證了工人的施工安全，也在很大程度上避免了安全事故的發(fā)生。
四、材料及成本管理
項目部按照集團公司要求，對各種材料用量進(jìn)行了計算，并編制了材料進(jìn)場(chǎng)控制計劃，尤其是對鋼筋、木方、木膠板、鋼架管、扣件等主要材料進(jìn)行重點(diǎn)控制，并進(jìn)行招標，貨比三家，在滿(mǎn)足工程使用要求的前提下，選擇價(jià)格合理的廠(chǎng)家。在材料進(jìn)場(chǎng)后對材料合理安排調劑，在三個(gè)樓之間互相進(jìn)行內部調整，盡可能減少材料的閑置，尤其是周轉材料。在材料發(fā)放方面，嚴格執行限額領(lǐng)料制度，做到有計劃、有進(jìn)場(chǎng)、有發(fā)放。每天晚上安排三個(gè)管理人員值班，值班人員不定期巡視防盜竊、防丟失。同時(shí)商務(wù)經(jīng)理及時(shí)進(jìn)行核算對比，發(fā)現偏差及時(shí)糾正。目前累計完成產(chǎn)值4258萬(wàn)，累計盈余147萬(wàn)元，盈余率3.93%。
五、隊伍及合同管理
項目部根據工程特點(diǎn)，通過(guò)招標選用三家主體勞務(wù)隊伍，在施工過(guò)程中開(kāi)展勞動(dòng)競賽，進(jìn)行“六比、六賽”，比技術(shù)，賽工程質(zhì)量；比進(jìn)度，賽計劃完成；比守紀，賽安全生產(chǎn)；比作風(fēng)，賽文明施工；比節約，賽降低消耗；比風(fēng)格，賽團結協(xié)作。評比好的進(jìn)行獎勵、評比差的進(jìn)行處罰，充分調動(dòng)了隊伍的積極性。項目部隊管員每天對施工人員進(jìn)行考勤，確保勞務(wù)隊伍上報的花名冊人證相符。每支隊伍進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行備案，再簽訂合同，使用符合要求的勞務(wù)隊伍。每天召開(kāi)早晚兩會(huì )，做到早上有安排、晚上有落實(shí)，及時(shí)掌握隊伍的動(dòng)向，將隊伍中存在的問(wèn)題在第一時(shí)間解決。
目前2#樓即將封頂，且二次結構已經(jīng)進(jìn)行，考慮到工期比較緊，現在已協(xié)同建設單位進(jìn)行裝飾裝修階段的進(jìn)度、材料計劃的編制，對甲供材及甲方認質(zhì)認價(jià)的材料提前上報，確保相關(guān)材料能夠按進(jìn)度計劃進(jìn)場(chǎng)。在以后施工中，項目部將團結一致，狠抓、實(shí)干，將工作干好，以集團制度為原則，以企業(yè)方針為導向，傳統化與信息化相結合，老中青員工相配合，堅定信心，不斷提高管理水平與自身素質(zhì)。為二建添磚加瓦，再創(chuàng )輝煌。
第八工程分公司