在集團公司的正確領(lǐng)導下，各處室的全力支持和指導下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力，山東濟南養老服務(wù)中心項目?jì)?yōu)質(zhì)、高效地完成了前一階段的施工任務(wù)，在考核小組9月份六項主控指標動(dòng)態(tài)考核中取得了良好成績(jì)，過(guò)程回訪(fǎng)對各項工作評價(jià)均為非常滿(mǎn)意，得到建設單位及監理單位的肯定。

養老中心建設項目（一期）工程由介護老人休養樓、候鳥(niǎo)老人接待服務(wù)中心、綜合管理辦公樓組成?，F階段施工的介護老人休養樓建筑面積約為27000㎡，地下一層，地上十層，結構形式為框架剪力墻結構，介護老人休養樓主體結構7層以下驗收已通過(guò)，文明施工現場(chǎng)也得到了質(zhì)安站監管科的高度評價(jià)，自開(kāi)工至現階段累計完成產(chǎn)值3632萬(wàn)元，現將近期各個(gè)方面情況進(jìn)行總結匯報。

一、??? 工期進(jìn)度管理

由于養老中心位置的特殊性，與大澗溝西村協(xié)調工作難度較大，施工結構復雜，資金短缺，工期尤為緊迫。為滿(mǎn)足甲方要求，項目部克服重重困難，制定專(zhuān)項措施，考慮到夏季勞務(wù)市場(chǎng)木工短缺，介護樓三層以下建筑面積大等因素，最后簽訂兩家勞務(wù)隊伍，引入競爭機制，兩家隊伍爭先恐后比質(zhì)量、比進(jìn)度、比文明施工管理，用先進(jìn)隊伍帶動(dòng)落后隊伍，兩家隊伍均加大勞動(dòng)力，全面搶干一次結構，為填充墻砌筑創(chuàng )出工作面，同時(shí)土建安裝密切配合，穿插作業(yè)；現場(chǎng)材料物資供應及時(shí)，設備的安全正常運行等細節配套管理，安排有序?，F階段介護老人休養樓主體結構十層施工完，二次結構三層砌體填充墻砌筑，所有節點(diǎn)工期與施工總進(jìn)度計劃保持一致。

二、??? 安全管理

在日常的安全檢查和管理工作中，遵循減少形式化工作、增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，對集團公司檢查提出的安全隱患及項目部發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正和消除，對于機械設備、臨時(shí)用電、外腳手架和臨邊洞口等重大部位，安排了專(zhuān)人負責，將檢查的情況記錄下來(lái)，形成文字檔案，對于發(fā)現的違規操作及安全隱患等問(wèn)題，及時(shí)給隊伍發(fā)放書(shū)面整改通知單，要求在規定時(shí)間內必須整改完，原則上當天能處理完的安全問(wèn)題不允許拖到第二天。

三、??? 質(zhì)量管理

本工程全部采用商品混凝土,開(kāi)盤(pán)前和過(guò)程中隨測砼坍落度，監測砼出廠(chǎng)質(zhì)量和和易性要求，混凝土試塊按規范制作、養護，經(jīng)試驗檢驗全部達到設計要求。所用鋼筋全部為一級鋼筋和三級鋼筋，施工中鋼筋使用型號正確、位置準確、綁扎間距一致。在混凝土澆筑時(shí)安排質(zhì)檢人員和技術(shù)人員24小時(shí)旁站，監督控制振搗和鋼筋保護層，澆筑完后經(jīng)儀器檢測負彎矩鋼筋保護層厚度合格率達到96％以上，無(wú)成倍超差點(diǎn)。工程所用模板全部采用優(yōu)質(zhì)木膠板，拼縫處貼海棉條，確保拼縫嚴密，支撐體系穩定、牢固；斜屋面模板施工前認真放樣設計，做到接頭準確、無(wú)拔臺現象。資料收集齊全，歸檔規范。材料合格證明文件、及時(shí)驗收試驗，為施工質(zhì)量提供可靠保證。施工過(guò)程中嚴格執行濟南市建設委員會(huì )文件要求，按照標準化、規范化施工。

四、??? 隊伍管理

按照集團公司的高標準、嚴要求，結合工程特點(diǎn)首先選擇素質(zhì)高，有此類(lèi)專(zhuān)業(yè)分部分項施工能力的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊。選擇好隊伍后，與之簽訂書(shū)面合同，對雙方形成法律約束。項目部貫徹董事長(cháng)要求的“早安排”、“晚落實(shí)”的兩會(huì )制度，每天早8點(diǎn)，項目部分管質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度、現場(chǎng)等管理人員依據合同及專(zhuān)業(yè)要求嚴格履行分管范圍職責，對于現場(chǎng)施工場(chǎng)地使用、材料交接使用、機械使用保養、施工隊伍之間工序交接等問(wèn)題逐一檢查交底，晚5點(diǎn)召開(kāi)隊伍碰頭會(huì )議，落實(shí)當天安排的工作內容，協(xié)調各隊伍之間的問(wèn)題，不姑息縱容，嚴格管理，獎罰分明。

五、??? 材料及成本管理

按集團公司的規定要求，新開(kāi)工程要編制兩算對比，提前掌握該工程的成本預測情況，根據成本預測制定相應的成本控制措施。每月末統計本月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì )議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于下一階段的施工工序提前計算出所需材料的工程量，為材料進(jìn)場(chǎng)提供可參考數據。對材料采購貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低的材料，控制限額領(lǐng)料，嚴格把好材料出入兩道關(guān)卡，做好材料進(jìn)場(chǎng)記錄，在具備條件前提下，為盡快將架管、扣件退場(chǎng)，項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目部管理人員每天下午三點(diǎn)至五點(diǎn)在施工現場(chǎng)按長(cháng)度將架管分類(lèi)擺放，扣件裝袋堆放，本月架管累計退場(chǎng)量約為59000米，扣件41000個(gè)，減少周轉材料租賃費，節約了成本支出。

?目前，項目部上下齊心，在保質(zhì)保量的前提下，爭取用最短的時(shí)間完成介護老人休養樓的主體結構封頂，做好裝飾階段的準備工作。在未來(lái)幾個(gè)月，我們將仍然面對工期緊迫、資金短缺、冬季施工、多工種多工序的復雜局面，這些困難的克服和問(wèn)題的解決仍然離不開(kāi)集團公司及各處室的支持與幫助，我們將在現有基礎上，團結一致、堅定信心，以精細化管理和信息化建設為核心，以“穩定、和諧、發(fā)展、效益”為目標，加強和完善各項管理工作，不斷提高管理能力與水平，堅定目標不動(dòng)搖，堅持發(fā)展不松勁，促進(jìn)和諧不懈怠，塑造精品工程，再創(chuàng )二建輝煌。

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? ? ? ? ? ? ? ?第四工程分公司