地礦佳園工程自開(kāi)工之日起便被打下了“工期短、任務(wù)重”的印記，項目部針對工程的特點(diǎn)對管理人員作了詳細、全面的工作安排，集團公司、分公司各級管理人員也經(jīng)常到工地做各方面的指導，針對工程中出現的各種問(wèn)題、困難，提出切實(shí)可行的方案，真正做到了拼搏實(shí)干。
能夠在短短四個(gè)多月的時(shí)間內取得今日的成績(jì)，體現了在以總經(jīng)理王雪廣為核心的集團公司領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)一系列的革新除舊運動(dòng)，濟南二建集團正朝著(zhù)健康有序、蓬勃發(fā)展的方向大步邁進(jìn)。尤其是近幾年，集團公司通過(guò)優(yōu)化領(lǐng)導組織結構、制定和實(shí)施科學(xué)管理措施，取得了振奮人心的佳績(jì)，各級管理人員也自覺(jué)加強自身的學(xué)習，這所有的一切讓集團公司的面貌已今非昔比、煥然一新。我們有理由相信：我們必定能夠在競爭中勝出。
通過(guò)這次活動(dòng)，我們深刻認識到：集團公司社會(huì )效益的取得依靠的是實(shí)實(shí)在在的努力，依靠的是我們交給廣大用戶(hù)的優(yōu)質(zhì)工程，唯有每一名員工全新的付出才能確保企業(yè)的基業(yè)之樹(shù)常青；唯有管理科學(xué)化、規范化，才能推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的步伐；唯有堅持持續性的改進(jìn)，才能保證企業(yè)的可持續性發(fā)展。