新泰碧桂園湖悅天境一標段8月份項目工作匯報

新泰碧桂園湖悅天境一標段8月份項目工作匯報

尊敬的王董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位同事：

大家上午好！我很榮幸代表新泰碧桂園項目部與各位領(lǐng)導、同事做經(jīng)驗交流，不足之處，請各位領(lǐng)導指正。

新泰碧桂園項目總建筑面積10.5萬(wàn)平方米，包含7個(gè)單體工程。目前15#綜合樓已交付甲方使用，2#樓、11#樓、12#樓主體結構封頂并已通過(guò)新泰市質(zhì)監站主體驗收，內墻粉刷石膏抹灰施工至12層。3#樓主體結構施工至22層，二次結構施工至12層。

進(jìn)入下半年以來(lái)，為打造“穩定、和諧、發(fā)展、效益”的百年企業(yè)，全面提升項目管理水平，集團公司在王董事長(cháng)的帶領(lǐng)下審時(shí)度勢、高瞻遠矚，對原有管理模式進(jìn)行升級，制定了升級版項目目標管理責任書(shū)、成立了項目成本管理委員。新的管理模式帶來(lái)了新的生機，特別是王董事長(cháng)親臨施工一線(xiàn)，為大家宣貫新的目標責任書(shū)、集團的發(fā)展戰略，使大家倍受鼓舞，精神面貌煥然一心，管理積極主動(dòng)，圍繞如何實(shí)現管理目標進(jìn)言獻策，思想行動(dòng)高度統一。過(guò)程管理真正做到了把項目的事兒當成自己家里的事兒，“家 ”文化達到了前所未有提升。

一、工期管理

8月份工期目標簽訂的同時(shí)吹響了8月份工期戰役的號角。8月份項目管理工序較多，有勞力相對穩定的主體結構施工，也有勞力相對不穩定的普通灰、粉刷石膏新進(jìn)場(chǎng)班組的施工，每個(gè)棟號施工形象不一樣，管理難點(diǎn)有所不同。

首先將工期目標層層分解，按照棟號分解到每一個(gè)責任人、每一個(gè)單體、每一層、每一戶(hù)，有棟號長(cháng)制定具有操作性、包含輔助工序的施工計劃初稿，項目經(jīng)理組織參與該棟號的全體人員對計劃中涉及的技術(shù)、勞力、設備、物資、安全保障等進(jìn)行全面得探討、研究、補充完善，下發(fā)該棟號的所有參與者。通過(guò)這樣的方式每一個(gè)參與者都能明白各個(gè)階段、每天自己要做的事兒，比如混凝土澆筑，棟號長(cháng)作為總調度，全面落實(shí)細化到：從樓上技術(shù)驗收，泵車(chē)、振動(dòng)棒調配、混凝土供應廠(chǎng)家溝通，施工用水電到位、工人到崗情況、現有場(chǎng)地材料碼放，攪拌車(chē)行走路線(xiàn)、如預計施工到晚，夜間施工胡報備，高峰期攪拌車(chē)調配與工人吃飯時(shí)間，可能出現降雨，工人和現場(chǎng)防護措施以及澆注過(guò)程的質(zhì)量檢查、材料核驗、試驗留置等，確保整個(gè)澆筑按計劃有序開(kāi)始、按計劃結束。

其次提前做好本月項目工期計劃完成難點(diǎn)預測及控制措施。8月份施工難點(diǎn)：1、雨季降水多，對室外工程影響大2、抹灰、粉刷石膏班組本月新進(jìn)場(chǎng)可能出現勞力不穩定情況，更換勞力（不是合同班組）可能造成施工空歇期。

針對雨季降水多少 ?采取及時(shí)追蹤天氣預報信息，與合同簽約人、現場(chǎng)班組長(cháng)提前溝通本月工期目標，說(shuō)明完成難點(diǎn)、完成的必需性，讓班組提前適當加班給自己留有余地，以及如果出現滯后項目將采取的搶工措施、處罰措施等作出詳細溝通。過(guò)程中如降水影響天數多，立即啟動(dòng)搶工措施，增加勞力延長(cháng)作業(yè)時(shí)間。

為降低成本，新進(jìn)場(chǎng)抹灰班組采用是價(jià)格稍低于市場(chǎng)價(jià)班組。項目部把重點(diǎn)放在在狠抓服務(wù)1、技術(shù)服務(wù) 班組進(jìn)場(chǎng)后第一時(shí)間給技工通過(guò)PPT演示、樣板戶(hù)現場(chǎng)講解、發(fā)放明白紙等方式使工人在最短時(shí)間內了解本工程管理要求，避免返工2、設備物資服務(wù) ?根據抹灰胡的上料特點(diǎn)，電梯司機調整上班時(shí)間，每天提前一小時(shí)上班，材料根據計劃用量結合勞力數量變化及時(shí)增減。3、安全保障、問(wèn)題處理 主動(dòng)提供安全作業(yè)指導，變事中處罰為事前指導。主動(dòng)關(guān)心工人工作狀態(tài)，心里變化，絕不能出現因項目服務(wù)造成工人流失。

二、成本管理

成本管理是企業(yè)核心競爭力，也是8月份項目管理的變化最大的一項。根據集團要求成立項目成本管理委員會(huì )，大家推舉業(yè)務(wù)水平高、責任心強同志擔任項目成本管理委員會(huì )主任。通過(guò)認真宣貫新的目標責任書(shū)，繳納風(fēng)險金，管理骨干成為項目的合伙人，雖然繳納的錢(qián)不多，可每個(gè)人都能感覺(jué)到自己由一個(gè)單純的打工仔變成合伙人的自豪感。

8月份成本管理的重點(diǎn)是學(xué)習培訓，成本管理意識的提高不是的一蹴而就，需要不斷培訓，項目部制定培訓計劃并嚴格實(shí)施。以前講成本管理很多員工是被動(dòng)的聽(tīng)、做，現在是主動(dòng)問(wèn)、主動(dòng)學(xué)、主動(dòng)落實(shí)，使成本管理成為每一個(gè)員工的自覺(jué)意識和行為。

材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴格執行驗收制度，保證材料質(zhì)量及數量，出入口設置地磅對主要材料進(jìn)行過(guò)磅檢查，對于出現重量偏差超合同約定的情況，項目部嚴格按照合同約定進(jìn)行結算，杜絕材料缺斤少兩現象。在與各個(gè)班組的合同中也明確規定材料節控指標及材料管理規定，杜絕材料浪費現象發(fā)生。對于消耗性材料實(shí)際耗用及時(shí)對大家作出通報，出現偏差及時(shí)分析采取措施糾正。對非消耗性材料、人工通過(guò)不斷調整方案減少耗用。

三、技術(shù)質(zhì)量管理

??????項目部采用除認真執行集團公司各項管理規定外采用“日銷(xiāo)項表”的質(zhì)量管理辦法。棟號長(cháng)每日形成質(zhì)量問(wèn)題銷(xiāo)項表，勞務(wù)班組根據銷(xiāo)項表有計劃的組織銷(xiāo)項。根進(jìn)行舉一反三，有針對性的質(zhì)量管理，做到有檢查，有整改，有落實(shí)，有回復。

8月份技術(shù)質(zhì)量管理重點(diǎn)是1、抹灰的質(zhì)量控制 ?班組正式進(jìn)場(chǎng)前先樣板戶(hù)，并通過(guò)三方驗收后大面積展開(kāi)施工，項目樣板做的比較全面，覆蓋抹灰全過(guò)程：打點(diǎn)、沖筋驗收；拍漿料配比；拍漿樣板成活、洞口尺寸、安裝位置、養護等等都作了認真標示。通過(guò)樣板大大提高了工人對質(zhì)量標準掌握。2、3號樓抹灰實(shí)現免抹灰 ?通過(guò)不斷優(yōu)化3#樓采用的鋁膜體系，各項實(shí)測數據達到了95%以上，為實(shí)現了結構免抹灰做好準備

四、安全管理工作

???8月份項目部嚴抓日常安全檢查工作同時(shí)，針對高溫天氣施工，項目部嚴格按照高溫天氣作業(yè)時(shí)間要求安排施工，同時(shí)做好各項后勤保障工作。項目部嚴格執行限電措施，專(zhuān)人管理，并安排早上7點(diǎn)半，中午12點(diǎn)，晚上7點(diǎn)半進(jìn)行宿舍檢查，一方面對現場(chǎng)施工人員住宿情況進(jìn)行統計，另一方面對宿舍存在的安全隱患全部排查，確保宿舍安全管理。

五、勞務(wù)實(shí)名制管理?

????勞務(wù)實(shí)名制管理是目前項目班子主抓的工作之一，項目班子每天帶班檢查勞務(wù)實(shí)名制運行，充分掌握實(shí)際勞務(wù)人員情況，通過(guò)集團公司及項目部的積極推進(jìn)，每月根據出勤天數發(fā)放工人工資，目前項目施工人員已養成良好的刷卡習慣，內業(yè)管理也能積極配合。

五、加強員工培訓工作?

????目前項目部以年輕員工為主，為盡快使年輕員工成長(cháng)為項目骨干，由項目班子主講，每周對年輕員工培訓工作不少于兩次，除此以外，也安排年輕員工根據各自崗位工作內容，制作培訓資料，主講自己擅長(cháng)的分管工作，督促其盡快成長(cháng)。項目班子帶領(lǐng)主要管理人員不定時(shí)對年輕員工負責的工作進(jìn)行全面的巡視工作，結合現場(chǎng)對年輕同志進(jìn)行講解，相信通過(guò)不斷培訓我們能打造一只過(guò)硬的團隊。

8月份項目部順利完成目標責任書(shū)的管理目標，9月份在在集團公司領(lǐng)導及各部門(mén)的支持下，項目各項管理目標均有條不紊的按計劃推進(jìn)，我們項目有信心完成9月份施工進(jìn)度計劃。

匯報完畢，不足之處請各位領(lǐng)導同事提寶貴意見(jiàn)！

?

濟南二建新泰碧桂園項目部

2020年9月20日

?