商河碧桂園·公園上城項目部9月份月度

項目管理工作匯報

大家上午好！很榮幸代表商河碧桂園項目部與各位領(lǐng)導、同事做經(jīng)驗交流，不足之處，請各位領(lǐng)導指正。

商河碧桂園項目總建筑面積15.2萬(wàn)平方米，包含17個(gè)單體工程。目前6#綜合樓已交付甲方使用，現場(chǎng)除部分地下車(chē)庫及配套公建外，已全部進(jìn)入裝飾階段。

面對今年年初突入來(lái)的疫情、國家宏觀(guān)調控國內經(jīng)濟下行壓力，集團公司董事會(huì )及時(shí)審時(shí)度勢調整集團戰略發(fā)展方向，深化項目管理，確定企業(yè)轉型升級目標，制定并與項目部簽訂了新的項目目標管理責任書(shū)，在新形勢、新的管理體系下項目部全體人員向心力、凝聚力得到進(jìn)一步的提升。在雙節到臨之際，王董事長(cháng)、楊總等領(lǐng)導一同前往我項目部進(jìn)行慰問(wèn)，更加鼓舞了員工的士氣，為9月份目標順利完成，奠定了堅實(shí)的基礎。

一、進(jìn)度管理：項目簽署9月份目標責任書(shū)后，項目部立即對施工內容進(jìn)行分解，開(kāi)會(huì )討論如何將目標保質(zhì)、保量的完成。9月份計劃工序較多，涉及主體施工、內粉、屋面、地面、外墻保溫、地下室施工等，穿插施工難度大，組織參與生產(chǎn)的全體人員對計劃中涉及的勞力、材料、設備、技術(shù)、安全保障等進(jìn)行全面研討完善，同時(shí)要求每周一和周五各個(gè)相關(guān)隊伍老板開(kāi)會(huì )，將目標內容逐一進(jìn)行確認，并和各樓棟號長(cháng)、隊伍老板簽訂目標責任狀。

通過(guò)合理的工序穿插及人員組織，項目每天晚上五點(diǎn)三十，召集勞務(wù)隊伍主要負責人及各班組帶班人員開(kāi)會(huì )，落實(shí)第二天各工種勞務(wù)人員數量，管理人員每天早晨六點(diǎn)按照落實(shí)情況清點(diǎn)勞務(wù)人員，并拍照，出現不符現象，立即糾偏，加班加點(diǎn)搶工，確保按期完成項目目標要求的節點(diǎn)計劃。做好對工人的服務(wù)工作，讓工人施工感覺(jué)和在家一樣，對已經(jīng)培訓好的員工保證不流失。

二、成本管理：當月成本管理圍繞《八月各項目成本委員會(huì )意見(jiàn)建議答復》中關(guān)于成本問(wèn)題的意見(jiàn)及答復開(kāi)展工作。首先對提高預結算人員水平及項目管理人員成本意識方面，組織預結算人員進(jìn)行建筑面積計算規則的學(xué)習，并進(jìn)行項目測驗，以提高業(yè)務(wù)水平。后續將繼續以造價(jià)公司去年的培訓為模板，重復學(xué)習，鞏固提高。對項目成本委員會(huì )及項目管理人員進(jìn)行成本分析講解，針對成本組成，每個(gè)模塊，每個(gè)數據進(jìn)行詳細的講解，使項目成員對項目每月的成本有較深入的了解。預結算人員每天都要去現場(chǎng)，掌握全過(guò)程的施工動(dòng)態(tài)，對于現場(chǎng)不符合圖紙的施工積極主動(dòng)落實(shí)，是辦理簽證，還是發(fā)起建設單位變更聯(lián)系單。加強零工管理，對于需轉扣的零工留好記錄，在當月結算中扣除。因當地規劃局原因，外墻漆樣板未通過(guò)，導致已進(jìn)場(chǎng)的浮雕漆無(wú)法使用。積極與建設單位展開(kāi)協(xié)商，首先對已進(jìn)場(chǎng)的浮雕漆由廠(chǎng)家協(xié)調向其他工地調撥。其次，對延誤的工期提出工期索賠和費用索賠。隨著(zhù)成本委員會(huì )工作的開(kāi)展，委員會(huì )成員也獻計獻策，積極主動(dòng)的參與到項目管理工作中。

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三、技術(shù)質(zhì)量管理：所有工序樣板先行，達不到樣板要求責令整改，整改達不到要求隊伍要求更換施工人員，在源頭將質(zhì)量管理工作做實(shí)，針對交精品工程的1#、5#、10#、12#樓重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管控。項目部認真學(xué)習碧桂園新的檢查辦法，加強對各工序的質(zhì)量檢查，通過(guò)源頭控制及過(guò)程控制在本月移交精裝修的過(guò)程中十分順利，并認真落實(shí)集團公司的各項技術(shù)、質(zhì)量標準要求，跟上集團公司發(fā)展的步伐。 ??????

四、安全管理：人防車(chē)庫開(kāi)挖，導致項目材料堆放場(chǎng)地狹小，現場(chǎng)安全文明施工難度加大，項目部根據現場(chǎng)實(shí)際情況，責任到人，并通過(guò)有效措施控制PM10指數，得到商河質(zhì)監站的認可，項目部本月安全管控重點(diǎn)為外墻吊籃，現場(chǎng)采用全新設備，項目部嚴格驗收每一臺吊籃，所有資料完善，吊籃無(wú)安全問(wèn)題后方可進(jìn)行外墻施工，在源頭消除安全隱患。為保證施工一線(xiàn)人員的人生安全，防疫工作尤為重要，項目部嚴格按照政府及集團公司對防疫工作的要求進(jìn)行辦事，制定可行的防疫方案及應急措施。

五、材料管理：材料由商務(wù)出具總計劃量和隊伍領(lǐng)料控制量，嚴格材料進(jìn)場(chǎng)數量。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴格執行驗收制度，保證材料質(zhì)量及數量，對于出現重量偏差超合同約定的情況，項目部嚴格按照合同約定進(jìn)行結算。材料進(jìn)場(chǎng)后，第一時(shí)間通知隊伍領(lǐng)料，裝飾材料進(jìn)場(chǎng)就由隊伍領(lǐng)料完畢，不存留庫存材料，認真落實(shí)材料是否全部出庫，領(lǐng)料人簽字是否齊全等。在與各個(gè)隊伍的合同中也明確規定材料節控指標及材料管理規定，杜絕材料浪費現象發(fā)生。積極與隊伍帶班人員溝通，掌握每層工人施工的實(shí)際消耗量，對與計劃有偏差的進(jìn)行分析，找出原因，落實(shí)解決。

六、勞務(wù)實(shí)名制管理：項目部嚴格落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制的相關(guān)要求，每天由項目班子帶領(lǐng)3名管理人員進(jìn)行值班，監督每日進(jìn)出現場(chǎng)的人員考勤全覆蓋。同時(shí)針對市場(chǎng)用工荒的實(shí)際情況，積極督促各個(gè)分包隊伍穩定現場(chǎng)作業(yè)人員，及時(shí)掌握隊伍作業(yè)人員的動(dòng)態(tài)情況，保證現場(chǎng)勞力的穩定。

七、信息化管理：組建微信群，將各勞務(wù)班組帶班加入群中實(shí)現信息共享，更快的傳達甲方及集團公司要求，群中質(zhì)量、安全問(wèn)題照片上傳，及時(shí)暴露現場(chǎng)所存在的問(wèn)題，減少了中間環(huán)節，大大提高了工作效率。按照集團公司提出的新要求，本著(zhù)“早安排，晚落實(shí)”的原則，按照統一的會(huì )議內容格式召開(kāi)，提高開(kāi)會(huì )內容針對性，形成會(huì )議紀要，并上傳信息化平臺。

9月份的目標計劃雖然實(shí)現，項目部定不驕不躁，勇往直前，在集團公司領(lǐng)導及各部門(mén)的支持下中，商河項目有信心完成10月份施工計劃！

匯報完畢，不足之處請給位領(lǐng)導同事提出寶貴意見(jiàn)。

謝謝！

商河碧桂園·公園上城項目

2020/10/12