集團防疫工作領(lǐng)導小組召開(kāi)疫情防控會(huì )議
2020年2月18日上午11點(diǎn)，集團公司防疫工作領(lǐng)導小組及成員共16人，在集團公司5樓504召開(kāi)各部門(mén)疫情期間防疫匯報工作情況以及部署集團及各部門(mén)下步工作重點(diǎn)安排。
首先，集團楊瑩副董事長(cháng)傳達學(xué)習了王董事長(cháng)關(guān)于如何扎實(shí)做好疫情期間集團各項工作的指示精神，會(huì )議進(jìn)一步明確了集團防疫工作領(lǐng)導小組的職能和任務(wù)。
會(huì )上，由領(lǐng)導小組成員逐一匯報了疫情期間各自負責的工作開(kāi)展情況，寇總帶隊完成了對各項目的疫情狀況摸排，組織隊管處研究勞務(wù)實(shí)名制落實(shí)新辦法；法規處、合同處根據現有法律法規編寫(xiě)了開(kāi)復工指南；行政保衛處采買(mǎi)了防疫物資，并與衛生處制定了集團消殺制度等。
常務(wù)副總經(jīng)理寇學(xué)武指出，通過(guò)前期的摸排，各項目的人員狀態(tài)、防控工作都做的比較不錯。下步工作一是要進(jìn)一步抓好企業(yè)的升特工作；二是按照董事長(cháng)的要求，針對當前的疫情，組織相關(guān)處室研究如何改進(jìn)勞務(wù)實(shí)名制；三是認真學(xué)習開(kāi)復工文件的法律依據；四是推進(jìn)資料管理系統建設；五是要按要求切實(shí)把網(wǎng)上培訓搞扎實(shí)?？芸倧娬{要一手抓防疫一手抓開(kāi)復工，現在的形勢是隊伍來(lái)了，肯定要先去條件的好的企業(yè)和地區，勞務(wù)使用會(huì )很被動(dòng)，因此各項目對施工隊伍要早聯(lián)系、早儲備，不能等，不能靠，防止出現等不到隊伍的現象。
執行總經(jīng)理商衛強調，目前公司的防疫應急物資、各項措施都已經(jīng)準備到位了，下一步要在細節上下功夫。商總從項目開(kāi)復工、隊伍人員及業(yè)主工作三個(gè)方面談了看法，指出由于疫情的原因，各項目不能有僥幸心理，要嚴格、嚴格、再?lài)栏?，多方面保障必須都到位，不干活公司還能堅持，干了活反而投入更大，出一點(diǎn)問(wèn)題公司損失也更大。關(guān)于項目開(kāi)復工，商總指出公司畢竟不是專(zhuān)業(yè)防疫單位，應該結合公司的實(shí)際防疫應急能力，各工地的真實(shí)現狀，分析哪些項目可以考慮復工，哪些項目暫時(shí)不考慮復工，區分輕重緩急，有步驟、有重點(diǎn)的把比較成熟的項目逐漸復工。關(guān)于復工項目的人員管控上，要多方面考慮，既要考慮人來(lái)了該如何隔離，如何管理，如何后勤保障，還要充分了解隊伍，摸透隊伍和人員基本情況，都來(lái)自哪里，有什么要求，隔離完了會(huì )不會(huì )離開(kāi)項目等等，湖北籍人員一個(gè)都不能收。隔離期間，整個(gè)工地要完全封閉，修建專(zhuān)門(mén)通道，杜絕出現散養現象，出現一例癥狀，就是群體性事故，要追究法律責任的。要結合實(shí)名制及健康證的辦理，多想點(diǎn)辦法，堅決把隊伍留住，防止出現出力不討好的現象。關(guān)于做好業(yè)主工作的問(wèn)題，商總建議，項目上要積極主動(dòng)的與業(yè)主溝通，合理順延工期，最好是能有多長(cháng)就要多長(cháng)，有多久就要多久。與業(yè)主單位溝通時(shí)，要多收集對自己有利的證據，有理有據，要提合理要求、合理價(jià)格、合理順延工期。
副董事長(cháng)楊瑩對集團下步工作在會(huì )上作了具體部署。一是恢復上下班制度。部分春節外出探親員工返濟后，集團原定于2月3日（初十）上班，但受疫情影響需自我隔離14天，現已滿(mǎn)足工作條件，從明天起集團公司總部所有人員和各項目班子成員開(kāi)始恢復節前正常打卡上下班制度，所有工作全面展開(kāi)；二是防控領(lǐng)導小組成員要各負其責。在抗議防疫期間，在董事長(cháng)統一指揮下，要做到步調一致，各負其責，團結一心，防疫領(lǐng)導小組具體分工如下：（1）商總負責與甲方及業(yè)主的溝通、解釋和關(guān)系維護工作，力爭在本次防疫戰中得到甲方及業(yè)主的認可與支持，維護好甲方及業(yè)主良好合作關(guān)系，費總配合；（2）寇總負責公司的生產(chǎn)、隊管、安全及各項目恢復開(kāi)工工作，宋總、董總、吳總及肖總配合（3）周總負責后勤物資保障工作；（4）徐總負責匯總疫情期間上級業(yè)務(wù)部門(mén)下發(fā)的法律法規，會(huì )同合同處制定開(kāi)復工指南，指導培訓項目發(fā)函及索賠工作；（5）行政保衛處負責防疫物資采買(mǎi)、發(fā)放及防疫期間后勤保障和安全保衛工作，并會(huì )同衛生處檢查各辦公室落實(shí)每日消殺制度情況，每日兩次記錄人員體溫檢測情況；（6）辦公室負責匯總各部門(mén)、各項目每日防疫工作進(jìn)展情況，上報防疫領(lǐng)導小組;（7）人力資源處負責統計防疫期間人員考勤情況，用于后期補助發(fā)放和上級檢查;（8）宣傳處負責集團及各項目的防疫標牌、口號的制作、檢查，協(xié)調溝通新聞媒體。三是各項目部要在寇總的具體領(lǐng)導下，明確開(kāi)復工時(shí)間節點(diǎn)，制定好開(kāi)復工措施、方案、申請表，并在準備期間要做好索賠資料的收集、發(fā)送工作，及時(shí)與甲方溝通、確認。所有開(kāi)復工資料要經(jīng)寇總嚴格審查后，報防疫領(lǐng)導小組。各項目具體開(kāi)工時(shí)間由防疫領(lǐng)導小組審批后方可復工。
最后，副董事長(cháng)楊瑩結合集團公司疫情防控和下步工作，提出了幾點(diǎn)要求。一是要嚴格掌控復工風(fēng)險。復工工作要堅決做到確保企業(yè)安全，確保員工安全，確保生產(chǎn)安全，要分次、分批進(jìn)行，成熟一個(gè)復工一個(gè)，要把企業(yè)風(fēng)險控制到最小化；二是要認真研究疫情期間下發(fā)的法律規定。各部門(mén)每日上班后要先查閱上級業(yè)務(wù)網(wǎng)站，看是否有新文件出臺，要第一時(shí)間報法規處。法規處要真正做到能為集團領(lǐng)導決策提出合理依據，能為各項目發(fā)函、索賠工作提出針對性、操作性強的意見(jiàn)；三是要認清疫情帶來(lái)的新問(wèn)題。企業(yè)正常運轉后，切實(shí)做好疫情防控工作，不馬虎大意、不流于形式。隨著(zhù)各項目的逐步復工，既要統籌抓好疫情防控，也要保證公司各項工作的正常運轉。集團公司要把疫情防控作為當前最重要的工作，壓實(shí)責任，嚴格落實(shí)人員登記、消毒、隔離制度，從細節抓起，堅定信念共同度過(guò)疫情難關(guān)。
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